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发现并培育面向未来的企业家，与企业家共创价值，是云锋基金的使命。
即使面临一时的失败，也不要让失败定义了你。一个人成长加速度最快的时候往往不是成功的时候，而是失败的时候。
马老师给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。
马云湖畔大学六届招生演讲全文。
领导者不是万能的，领导者注定孤独。面向未来，不仅要看未来的机会，同时也看未来的问题。
所谓“落子无悔”，有些决定别人不可能替你做，只有一号位责无旁贷。
因为不是HR专业出身，童文红得以摆脱固定思维，从业务视角改造原有的HR体系，将虚实结合在一起，这是她在担任CPO两年多时间里的重点思考。
企业最重要的是躲过灾难，其次才是抓住机遇。
世界上要有一个救世主，就是市场。而在市场里，能救你的只有你自己。
一个创业老物件来传递创业者背后的血肉故事。
企业的核心商业设计必须围绕客户展开。
奥德赛时期是人生的必经阶段，没有人可以不经历漂泊与探索就进入稳定。
在马云看来，“如果在湖畔三年之后，学员没有使命感、不清楚什么叫愿景、什么叫价值观，你就不能从湖畔毕业，你也永远没有毕业。”
不要追求强和大，而要追求活得好，活得久。
当年哪怕只是凭借一张湖畔大学的招生名单，都能窥测到未来产业的可能走向。
CEO跟HR之间的心有灵犀或者说默契程度非常重要
单纯做商人的时代成为过去，未来的赢者一定是企业家。
智能商业最重要的两个子组成部分，分别是网络协同与数据智能。
在阿里得到的一个最大的启示，就是“看十年做一年”。
“我们立志做一个三百年的大学，希望把企业家精神传承下去”。
