周永明和鲍尔默,他们都在创始人的极度信任下带领公司走上巅峰,但也同时让公司陷入新时代的困局之中。功过几分,实难讨论。但我们唯一能确认的是他们对于自己公司始终如一的爱,也许在他们眼中,公司就是他们的孩子。但残酷的是:他们已经不能够继续带“自家的孩子”了。
对市场形势与权重的错估;产品线混乱且创新不足;危机意识不强,专利储备不足,突围尝试失败,上述种种都是导致HTC陷入如今困境的原因。而作为公司创始人的王雪红在此时出山,当然带着的是打破上述原因,改造HTC困境的信念而来。而在创始人的光环与信念激励之下的HTC员工们又能否再次激活HTC的创新基因呢?
王雪红在接受彭博社采访时这样说道:“早在几年以前,我们就开始关注智能手表等可穿戴设备行业的发展。我相信HTC已经有能力解决目前可穿戴设备在续航和LCD屏幕灯光等方面遇到的发展瓶颈。”
昨日,据《金融时报》报道,HTC联合创始人兼董事长王雪红表示,她已经开始将更多的经历投入到HTC的整体运营事务中。按照王雪红的意思,她这样做的目的是减轻CEO周永明的负担。
HTC饱受泄密门困扰的CEO周永明于昨日得到出席亚太城市高峰会的董事长王雪红的公开声援:周永明与泄密事件无关,HTC CEO除周外没有其他人选。为什么王雪红这么信任周永明?盘点王&周二人近10年的并肩战斗历程。
一位不愿透露姓名的HTC员工认为,从投资者的角度来看,王雪红并没有让董事会充分发挥作用。王雪红对人的信任,让她周围的人学会了揣摩其心思,因此只要提出王雪红感兴趣的投资方案,只要没有太多负面作用,王雪红大多都会同意。
HTC的“Facebook 手机”几乎卖不出去,成了灾难。One受限于工艺,铺货缓慢。外有三星咄咄逼人,内部动荡不断,包括首席产品官等多位高管离职,甚至有离职高管公开呼吁HTC员工应该尽快辞职。
台湾宏达电子(HTC)现任CEO周永明曾在2012年底的一次公司内部会议上,向公司的高管们立下军令状,如果HTC One手机的销量比不过三星的GALAXY S4,自己将辞去公司CEO的职位。