如何找到头10名决定创业走向的员工？（下）
在前几讲中，各位嘉宾都不断的不断的不断的强调头批雇员的重要性，但是没有一个嘉宾具体谈到了应该怎么做，本讲的就是关于如何选择（首批）雇员，如何培养雇员的。这里是文化和团队的第二部分。我们请来了Pinterest的创始人Ben Sibermann和Stripe的创始人John Collison与Patrick Collison。这几位毋庸置疑都是团队和文化建设领域的专家。
如何招到头10名决定创业走向的员工？（上）
在前几讲中，各位嘉宾都不断的不断的不断的强调头批雇员的重要性，但是没有一个嘉宾具体谈到了应该怎么做，本讲的就是关于如何选择（首批）雇员，如何培养雇员的。这里是文化和团队的第二部分。我们请来了Pinterest的创始人Ben Sibermann和Stripe的创始人John Collison与Patrick Collison。这几位毋庸置疑都是团队和文化建设领域的专家。
两个问题帮你确定这个人才与你公司是否合拍
在分析面试者的时候我从不马虎，而且很负责。但这不代表我死板，我懂得使用些小诀窍（其中一些还在用），它们在面试时总能达到预期效果。我的两个关键问题是：“假如你被录取后有什么计划？”然后紧接着又问“假如你没被录取，又会怎么办？”。
互联网创业招聘如何抓住84-95年这最重要的一代人
随着越来越多的千禧一代劳动力正式开始工作，越来越多的雇主们也将他们招聘的目光转向了这群人。但如果雇主们认为这群新生代人才依旧非常听话，积极响应雇主们在过去几年里使用的招聘战术的话，那么他们可要三思了：因为千禧一代可没有想象中的那么好招募。
