创业从不容易,作为创业公司的领导者,他们往往会忽视一个一直支持帮助并提供建议的角色:他们的伴侣,创业公司的隐形合伙人。Suranga Chandratillake用他温柔细腻的文字回溯了他自己的经历,并为后来创业者总结了经验。
在前几讲中,各位嘉宾都不断的不断的不断的强调头批雇员的重要性,但是没有一个嘉宾具体谈到了应该怎么做,本讲的就是关于如何选择(首批)雇员,如何培养雇员的。这里是文化和团队的第二部分。我们请来了Pinterest的创始人Ben Sibermann和Stripe的创始人John Collison与Patrick Collison。这几位毋庸置疑都是团队和文化建设领域的专家。
在CS183B的第一堂课上,Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上,他将就团队合伙人和早期员工招聘,分享一些自身的见闻和经验。Sam将告诉你如何招聘员工,如何有效地进行股份分配。
有三类创业者:自命不凡者、明星、天真小孩儿。自命不凡者不能为任何一家公司工作。他们很聪明,自以为是,坚定,不愿意和投资人妥协;明星通常有良好的职业生涯。他们玩得很好,通常知道一些别人不知道的,是资本人的好伙伴;天真小孩儿迷恋技术、产品,基本对资本、市场一窍不通。
有人将合伙创业的关系比喻成婚姻关系,虽然这说法有点老套,但却不妨碍它戳中重点。创业合伙确实与婚姻有相似之处——有甜蜜有倦怠有争吵也有忍耐,而就像现实中的婚姻可能会走到离婚的境地,创业合伙关系也有可能一朝破裂。为了避免重蹈覆辙,有创业意向的亲不妨看看这些合伙创业的小故事。
Founder2be诞生于2011年,是通过对能力、经验等诉求进行供需匹配的合伙人搜索网络平台,现已成为同类平台中的佼佼者。Founder2be的存在,多少为创业者提供了一个充分的选择基础,只要创业者愿意自己另作调查分析进行补充,寻获称心合意的创业伙伴并非难事。