联想再向互联网转型 内部推三大变革
联想之前在互联网业务（FM365）以及手机市场都有过受挫的经历，这恰恰给了进军PC+市场的新联想一些反思的机会。在我看来，联想的“复盘”文化是在传统制造母体中孕育的一种近互联网思维模式，大胆试错、快速迭代。比如，在联想重返手机市场之时，柳传志曾经高调宣布要和iPhone背水一战，结果第一代乐phone销量不佳。此后，联想迅速调整策略，直到目前，它已经成为中国本土第二大、全球第三大智能手机制造商（Gartner数据）。
联想之前在互联网业务（FM365）以及手机市场都有过受挫的经历，这恰恰给了进军PC+市场的新联想一些反思的机会。在我看来，联想的“复盘”文化是在传统制造母体中孕育的一种近互联网思维模式，大胆试错、快速迭代。比如，在联想重返手机市场之时，柳传志曾经高调宣布要和iPhone背水一战，结果第一代乐phone销量不佳。此后，联想迅速调整策略，直到目前，它已经成为中国本土第二大、全球第三大智能手机制造商（Gartner数据）。
