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两度失败后东山再起的创业之道
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2015-07-04 两度失败后东山再起的创业之道

先后创办社交产品和运动应用两款产品失败后,Kabam创始人周凯文最终在手机游戏领域获得成功。他在 “权威领导者”(The Leadership Insider)网站上回答“有些人打算创业,对此您有何建议?”时表示,Kabam成功的关键并不是什么一根筋的发奋投入,而是打造了一支凝聚力极强的团队。

猎云注:先后创办社交产品和运动应用两款产品失败后,Kabam创始人周凯文最终在手机游戏领域获得成功。他在 “权威领导者”(The Leadership Insider)网站上回答“有些人打算创业,对此您有何建议?”时表示,Kabam成功的关键并不是什么一根筋的发奋投入,而是打造了一支凝聚力极强的团队。以下内容转自福布斯中文网:

2006年我与他人合作创立了一家公司,也就是Kabam的前身。该公司最初的定位是社交网络,要与LinkenIn一较高下。我与联合创始人以极大的热情推出了一款名为Watercooer的产品。我们自信满满,邀请所有的朋友和家人都加入这个服务。第一天,有上百人注册登录了我们的网络。遗憾的是,一周后便人去网空了。六个月后,每天登录的用户就只有个位数了。在靠喝苏打水、吃拉面加班加点地苦撑多日后,我们终于痛心地意识到,这个花了一万个小时辛苦打造的产品完全失败了。

在耗尽资金前,我们必须彻底改变自己的业务。于是创始团队闭关两周,开发了一项全新业务——一款为Facebook开发,支持广告的运动应用。该应用上线后,第一个月就有一百多万人注册,最终用户超过六千万人,并创造了可观的广告收入。

18个月后,2008年的经济衰退使我们的广告收入大降,迫使我们要么再次改变业务方向,或者干脆关门大吉。于是我们再次闭关,这次我们看好的是Facebook上将逐渐流行的免费游戏。2009年年底,我们将公司更名为Kabam并推出了手游游戏《亚瑟王国》,它最终成为Facebook上排名第一的策略游戏。从那时起,我们已几次调整业务方向,努力引领业界潮流,尤其是全球兴起的手游大潮。

我们成功的关键并不是什么一根筋的发奋投入——这么做太孤注一掷了。在我看来,我们成功的根本,也是所有创业企业所必需的是:一支凝聚力极强的团队,成员有共同价值观,密切协作、灵活应变。如果创始人价值观趋同,就很容易达成共识并打造企业文化。你聘请的人不光要有合适的技能,还要有正确的价值观。团队的每个成员都要能紧密合作,并能适应逆境。大家要征服的是市场,不可内讧。

征服市场看起来该是什么状态?创办Kabam公司我们一路经历过各种大起大落,但从来没有闭门开过小会。我们不会相互指责,也不会因为业务失策而苛责任何人。没人会当替罪羊,也绝不会为了权力相互排挤。正因为没有这些行为,才能达到目标,而不是自己先人仰马翻。

共同征服市场好比演奏交响乐。每个演奏者都必须按照一份总谱演奏,大家协调合拍。如果不这么做,乐曲就会刺耳难听,这对观众来说令人难受并且很失礼。要奏出和谐的乐曲,指挥就要设定节拍、把握力度。我的两位联合创始人和我现在仍然每天都要面对各种困难的决策。这是无法逃避的。但我们能充满信心地处理好各种问题,这是因为从创业那天起,我们就始终怀抱共同的价值观,并致力于通过和谐的团队协作来开展业务。

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