【猎云网北京】6月9日报道
百度架构调整已满4月，百度总裁张亚勤称百度已完成移动转型，处于全线进攻的阶段，体系整合有助于提高效率，促进协同。百度新兴业务事业群组体系现在分成六个事业部和两大事业群。新兴业务群组要给公司探索新业务模式、新的市场和新增长点，现在所做的很多事儿是代表互联网产业发展的未来。并将从百度医生这个平台这个入口做起，单点突破。
百度CEO李彦宏提出要做连接3600行的通用平台。百度副总裁、推动连接战略落地的“前锋”李明远表示，将之前建设工具属性较强的入口，尽快地转型成为服务平台，来提升它的活跃度和频次。李明远认为，百度现有业务的全国用户普遍性、接触频次和不同人群渗透率是最高的，所以最适合做具有用户需求普遍性的场景：广泛并具备很大规模的长尾需求、高频次的O2O场景。这也是百度以自营的方式做O2O的逻辑。而对于各行各业中不那么普遍、高频的场景，百度将用开放打封闭。
以下是张亚勤演讲的核心内容：
分成六个事业部和两大事业群
这半年的时间里，张亚勤在群组内部也做了一些调整，张亚勤介绍说，“第一点是聚焦，less is more，单点突破，我们把产品线从64个整合成34个；
第二点是新的模式，怎么样更好地执行，包括战略的定位，任务的分解以及文化的落地，我们都有具体措施和方案；第三点也是重要，就是我们要真的把这些新的业务，一步步做起来。”
百度新兴业务事业群组体系现在分成六个事业部和两大事业群。
张亚勤的定位是，六个事业部中，安全是大后方，是护城河，是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是互联网+，把互联网的技术，商业模式，运用到传统行业里边并结合起来，产生相乘的效应。
另外两个大的事业群，一个是数字娱乐，包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票；另外一个是数字内容，包括贴吧、文库、传课、Hao123，是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿，互相之间有效协同。
张亚勤说，这两个大的事业群当中有很多是百度熟悉的用户消费业务，也是人们互联网活动中非常重要的部分，百度也对这部分业务的潜力非常有信心。
“整合成两大事业群，能更好的发挥各业务互相之间的协同作用，在用户和变现两个方面产生更大的价值。也有像互联网证券这样的新业务，在新的市场中拓展疆土，尝试新的发展。”
将从百度医生平台入口做起 单点突破
百度医生是张亚勤的群组在今年推出的重要产品，这也是张亚勤眼里的突破口。
张亚勤说，拿医疗来说，现在看到一个大的问题，就是地域之间和不同医院之间的医疗资源高度的不对称。
比如说大城市三甲医院病人太多，医生顾不过来，但是很多病人并不需要到那边去看病。还有很多的农村和二三线城市，是找不到医生——其实有好医生，只是病人可能不太知道。
“我们的目的是消除这种信息的不对称，让资源更合理有效的分配，帮助病人用最快的速度找到身边最好的医生，然后利用我们定位的技术，搜索的技术，我们机器学习精确匹配的技术，让每个人都可以找到最适合自己的医生。”
张亚勤说，将从百度医生这个平台这个入口做起，单点突破，争取在两年之内做到全国第一。做到第一之后，有很多地方可以利用百度资源。
比如说通过百度医生不仅仅可以和病人沟通，管理病人，还可以和别的医生沟通，讨论问题，可以查找专业文献，查处方开药，甚至和社保都连在一块儿。
“我们希望构建一个有效的生态医疗平台，这是一个很基本的任务，是一件十分有意义的事，也是百度的一个大机会。”
除了医疗，还有金融。张亚勤说，“金融也是互联网渗透最快的领域之一。一方面它是个垂直行业，另一方面金融也是一个工具和杠杆，可以帮助撬动别的业务。”
张亚勤说，百度用消费金融特别是教育信贷作为切入点，充分利用百度的技术和用户资源，建立强大的账户体系，风控模型，和征信体系，打开局面。
物联网的核心是百度大脑
张亚勤透露了百度未来的布局。“物联网，即互联网的物理化。我们要做的一个是在云的能力方面，在云端处理大数据的能力，人工智能的能力，包括语音识别，图象识别，还有在搜索、LBS上的优势，就是百度大脑，它应该是物联网的核心。
还有一个是百度在端方面要有更多的布局，通过智能硬件产业链和垂直行业切入物联网硬件端的生态，和云紧密相连。这个对于百度来讲是至关重要的。
张亚勤说，做物联网并不是一定要做智能硬件，这个需要分清楚。“我们现在还是一个做互联网软件和大数据的公司，我们会和拥有硬件生态的大公司紧密地合作。”
中国将会变成互联网更加重要领导者
未来5到10年，下一代互联网技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是整个业界和社会都关心的话题。
张亚勤坚定地认为，中国将会成为互联网更重要的领导者：
第一点大的趋势就是互联网物理化，连接人与服务。移动互联是从信息到服务，把整个互联网的技术，产品和商业模式映射到物理世界里面，也就是直接找到服务。
服务一方面是指我们生活的服务，另一方面是产业的服务，进入每一个垂直的行业，到农业，到制造业，到我们刚才讲的医疗，到各种各样我们现在的整个物理世界可以看到的东西。这是一个大趋势，不仅仅是人和人相连，而且物和物相连，人和物相连，万物互联。
第二点大的趋势就是中国将会变成互联网更加重要的领导者。早期的中国互联网产业更多的是在模仿美国，过去五年，中国在某些方面已经超过美国了。
通过规模效应，通过集成创新，通过商业模式的创新，在未来的五到十年，中国在全球互联网方面的领导作用将更加显著。
张亚勤说，很多方面中国曾向美国学习，回过头来会发现，美国也在向中国学习。“比如最近谷歌(微博)刚刚出台的新的网页排名政策，‘对移动端友好’的网站排名会更靠前，而百度两年前就在做这件事了。”
张亚勤给年轻百度同学四条建议
对于百度这样一个由平均年龄26.8岁的年轻人组成的集体，张亚勤也从过来人的角度给大家提出了四点建议：
一是要做你喜欢的事儿，要对做的事儿有兴趣；
第二就是要不断学习，要有好奇心，要看产业在做什么，有开放的心态；
第三是要有定力，不要跟风。比如现在大家都去创业，创业更多的是一种精神，政府鼓励大众创业是鼓励创业的精神，鼓励更多的创新，创业的精神更重要的是要创造价值。
张亚勤说，不管在大企业，小企业或者自己的企业，都是有创业的精神所以就是找好自己的定位，扎扎实实做好一件事儿，不要有太泡沫的心态。
张亚勤还告诫说，最后一个，简单、可依赖很重要。大家直截了当，尊重别人，不要去拉关系，不要去搞帮派，不要去绕弯子，搞政治。专注手头要做的事儿，怎么样创造价值。
以下是李明远内部讲话语录：
移动的入口之争刚刚尘埃落定，O2O的这场仗就如火如荼了。O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次，到连接人与服务的生态建设。
所以这场仗我认为影响更大，上下游的生态也更复杂，对我们来说机会很多，但留给我们的时间窗也很明确。Robin提出来进攻时刻，我觉得是看到了这里面的危机和挑战，看到了这个时机之下，市场对我们的考验和要求！O2O这场仗来得这么猛，我们要全力以赴！
进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，而是说真的检视自己有没有准备好，管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位。
然后根据市场的要求，将我们的兵马、粮草、装备，自身的训练和组织、号令和行为，都迅速调整到一个打仗的状态。
要尽快的从入口迁移到生态
过去的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情战略上是一致的，就是入口，标准，生态系统，我们要做这三部分。
过去是区域型的战争，互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。从这个角度上讲，我所负责的事情就是要尽快地从入口迁移到生态。
在这个过程里头还希望我们的标准依然是可行的。
现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型变成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。
百度移动三大入口承载连接人与服务的使命
我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载服务。如果我们守着一个很大的入口，还是做以前搜索的生意，而别人都在连接服务，那未来我们还是那么重要吗？可能就变得不重要了。所以在这个过程里我们必须赢，不胜不归。
连接人与服务，直达号是个方法，外卖是个方法，钱包是一个工具，也是一部分。
我们在连接人与服务上，一种是用外卖、团购这种方式，是百度自营，另外一种就是直达号，是生态共赢。
做好任务分解，快速迭代改进
首先把一件事情分清楚有几个层次，是线上线下这两个维度呢，还是说多个维度。然后我要跟这个维度里头能做决定的人在一起多商量，快速实践检验，用事实说话，再抓紧优化执行。
我们的风格就是大家在一起，我把想法告诉你，你要给我反馈，再一起找到大家的共识，然后快速地去试错，快速地迭代改进。这样，首先团队目标是一致的，信息对称；
第二大家对做这个事情的认识是一起在加深的。这就是我做事的一个方法。第三是透明过程、及时决策、明确评价、得失公正，这是我做事的一个基本方法。
不负韶光，跟自己说，那段青春，我不后悔！
Robin有一句话说得特别好，叫不负韶光。我觉得人一旦进入一种好的状态，投入进去战斗，青春流逝得比想象中更快。
咱们公司的平均年龄是26、27岁，人的分水岭就在这之后的五到十年奠定。
每时每刻，我一直提醒大家不断要反思，是不是在挥霍青春，是不是把时间和精力乃至情绪，用到了对自己来说最重要或者值得的事情上。
十五年、二十年之后，你会变成别人的父亲母亲，变成某个家里的顶梁柱，变成几个老人几乎唯一能依赖的孩子……你所承担这种角色将会越来越多，你的生活不可避免越来越复杂。
但是只有在那个平均年龄往前的五年和之后的这十几年，是你最好的一段时光，是你可以甩开包袱全力去拼的一段时光。你是不是做到了不留遗憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜欢和擅长的领域去立足和奋斗。以后可以跟自己说，那段青春，我不后悔。
