猎云网5月13日报道（编辑：Tony）
我似乎已经看到Facebook的未来——它将成为Yahoo！
在1994-2000期间，Yahoo无疑是消费者互联网行业的老大，在它身上聚集了全世界的目光。Yahoo公司像一朵长而巨大的紫色云朵，将全世界都“庇护”在它的阴影里。成群的用户享受着Yahoo提供的各种服务，各种各样的线上线下公司为了获得Yahoo的受众资源，拼命地往Yahoo公司里砸钱。Yahoo的页面点击量在飙升，纳税总量在飙升，利润在飙升，股价和市值也在飙升。那时Yahoo所做出的似乎永远都是正确的选择。
可在那之后，世界发生了根本的变化。
Yahoo究竟遭遇到了什么？
消费者的行为发生了变化，世界整体朝着个性化时代发展，有不计其数的线上服务供人们选择。随着商业周期的变动，各家公司开始削减线上广告的预算。和那些不断“迁移”的用户一样，市场经营者在互联网时代中秉持着“不把鸡蛋放在一个篮子里”的消费策略。他们“见风使舵”紧跟市场潮流的脉搏，比如，几年之后，随着互联网广告业务的回暖，他们又一次改变了策略。最有力的证明就是谷歌的出现。谷歌为它的使用者提供了无法估价（也很有竞争力的）的服务，同时还为那些公司提供了几乎完美的技术/渠道，通过谷歌的服务，他们的产品可以进一步市场化。
毫无疑问，对于昔日的寡头“Yahoo”来说，在之后的2000-2013的日子里，它的业务、股价、市值都遭到了严重的打击。
虽然经历了“过山车”一般的命运涤荡，Yahoo仍惊人的保持岿然不动的姿态。坐拥各种形式和规模的广告，它为巨大的用户群提供体制化的服务，满足他们免费获取服务和信息的需要。相比提供一些新闻和纳斯达克指数，现在的Yahoo提供的内容/服务包括趣味足球（Fantasy Football）以及来自Flickr的照片分享。这些服务虽然趣味十足，可却让人感到有些风马牛不相及。Yahoo反对一味的讨好赞助商和广告商，事实上它所提供的是富媒体和视频广告。
从增量方面来看，Yahoo的理念发生了变化。脱离了早期单一竞争和“卖方市场”，Yahoo现在必须通过巨大改变、以新的方式吸引它的用户，为它的广告客户打开Yahoo全球用户的潜在价值。另外，还要在市场方面保持不断的创新，即使可能冒着动摇多年以来的霸主地位的危险。
很自然的，这让我想起了关于Facebook的很多东西。
Facebook正在搞什么？
跟 Yahoo 一样！Facebook从一开始就把握住了商机，焕发出巨大的价值，并且一直到现在还在稳步的发展。从刚开始仅仅覆盖哈佛大学校园，扎克伯格（Zuckerberg）和他的公司现在全球范围内拥有10亿多用户。这个常春藤名校起步的公司帮助数以亿计的人保持联系，每日分享数以百万的照片，并且它每年产生的总收益达几十亿美元之多。在最刚开始的九年里，Facebook发展的还不错是吗？
可在它惊世骇俗的建立起之后，Facebook搞得都是这些玩意儿：
·馈赠礼物——扯淡
·优化新闻流计算法则——空话
·推荐职位——稀松平庸
·互通信息——毫无新意
·赞助内容——让人无语
·图谱搜索——潜力巨大，但不如人意
·分享回应（又一次）——呵呵，好笑
·时间轴——zzzz~~~~~
·优化新闻流设计——哎呦，我去
下一项会是什么？一个新的颜色计划，还是换个新字体？
Facebook将遭遇到什么？
一言以蔽之，Facebook所做的那些所谓的努力并不能让世界再次为之震惊。这些新功能没能从实质上（个体的或者组合一起地）为增强Facebook和用户之间的联系作出太多有用的贡献（如果你认为有的话），也没有提高广告商对它的依赖程度，更没有从根本上改变它的经营和商业运行的轨迹。换言之，Android（被谷歌收购，规模进一步扩大）或者iPad都有持续的未来规划，可Facebook的下一步计划是什么？属于Facebook的“AdWords”（谷歌牌印钞机）的在哪里？它的Paypal（PayPal,被eBay收购并扩大规模）在哪里？它的巨大飞跃哪去了？它的不可阻挡之势又在哪里？
这并不是说Facebook已经失败，也不是说要抹杀它曾创造的傲人成绩，我更无意暗示Facebook将追随Yahoo的发展道路（毕竟，雅虎所犯的那些该死的错误都是无法复制的）。
我写这篇文章的目的是想给Facebook敲敲警钟。因为，就现在来看，Facebook只是在吃老本，它并没有把关注的重点放在为用户和广告商提供创新服务上。以往的历史足以证明，在互联网行业，闭关自守、狂妄自大是十分危险的。
Facebook，警惕“！”（雅虎标志后面的符号）！
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