猎云网 5月12日报道
特约作者：山居
人人网又出事了，记忆中，近年来，这个公司都是靠丑闻才重新走进大众视野：APP刷榜被苹果下架，内斗裁员，对外放移动卫星。。。
来猎云网，写写这个公司。
Facebook的巨大成功让我曾经一度产生了错觉，人人网要牛逼起来了。
果然人人网上市一战打的非常漂亮，当时的“辉煌”：
人人网以发行价确定为上限14美元，融资额超过7.4亿美元，成为中国迄今赴美上市的企业中，融资额最高的企业。
人人网以19.5美元高开，盘中股价一度上涨至23.99美元。首日收盘价为18.01美元，市值达70.70亿美元。以70.70亿美元计，人人网成为中国第五大互联网公司，直逼排在第三、第四的阿里巴巴、新浪，盘中市值一度超过新浪。
有媒体甚至断言，中国互联网的格局将为此改变。
理想总是丰满的，现实总是骨感的。后来我们看到的景象是，人人网连年巨亏，股价跌到不到六分之一。
股民损失惨重，分析师大跌眼镜。股票有波动，本来是一件非常正常的事情，但人人网这种过山车一样的大泄后，再无上拉势头只能说明外界对其彻底失望了。
或者说，一开始，人人网就是个资本“骗局”，它的真实价值在精心包装下被故意放大了很多倍。
其实人人网上市之前就有很多质疑的声音，最犀利也最具有代表性的言论来自搜狐的张朝阳。
“现在很多中国公司把模型和概念包装成如国外同类型的公司，如人人包装成‘中国的Facebook’，但只能说，概念上是像的，但不是已经成为Facebook。”
“中国故事+美国模式”的背后，到底是一场资本盛宴，还是一轮资本惨剧？
一语成谶。
当时还有人点评张朝阳是酸葡萄，看来张朝阳的这几个耳光都煽对了。
回过头来看，那些当初看好人人网的很多人跟我一样，在评估人人网前程的时候忘记了一个基本前提，那就是陈一舟只是一个资本掮客，他做公司的基本出发点或许都是从资本层面考虑。
很多新入行的朋友可能知道陈一舟是因为人人网，但在这之前，陈一舟通过各种资本手段收购投资多个互联网产品。
魔兽世界、dudu、视频uume等通通失败了。最后在王兴团队没有钱的情况下，陈一舟终于完成了对校内网的抄底，一年半后，陈一舟靠着校内网的价值才从软银那里拿到了4亿美金。这才有来后来的人人网。陈一舟靠此大发 。
所以说，外界对于陈一舟作产品不行，靠资本运作起家的评价一点不为过。
这期间还发生了震惊业界的假开心网事件，这事完全超越了国内对于抄袭 的定义，被公认为是一起超越商业道德底线的丑事。当时的背景是，开心网很火，陈一舟还想着收购，但开心网不干，陈一舟就收购 域名kaixin.com彻底强暴了开心网。虽说后来在舆论的压力下，千橡关闭了假开心，但恶劣影响永远难以弥补。
陈一舟的托词，“如果说kaixin.com是山寨版，百度也得说是山寨搜索。”成为业界笑柄。
说到这次裁员，千橡可是老手。
在2005年前后，千橡狂飙突进的岁月里的，千橡先后上马了视频项目、客户端项目后来被通通被砍，人员裁撤。猫扑画大饼梦碎上市，从100多人裁掉20多人。千橡从1400多人砍到700多人。
这次千橡大裁员也是砍掉相当比例的员工。
企业发展遇困，万不得已才会裁员。裁员可以理解，因为很多知名的互联网公司都发生过裁员事件。但纵观中国互联网界，像千橡这样动不动就砍掉一半员工的企业也是一朵奇葩。
为什么会这样？
千橡总是缺乏对业界清晰的思考，经常放卫星，搞大跃进运动。
05年大裁员也是因为缺乏对行业清晰的认识和判断。当时千橡几乎所有的收入都来自SP，SP为千橡提供了源源不断地提供现金，而且千橡拿到了General Atlantic、DCM、TCV和联想的共同投资4800万美元。自以为兵强马壮的陈一舟开始狂飙突进。
他并没有冷静的观察到，SP已经到死亡的边缘。
和千橡同一时期的新浪、搜狐和网易都早已开始了布局转型。
水煮青蛙，企业裁员，倒霉的只有员工。
这次裁员如出一辙。
并没有抓住移动互联网先机的千橡，眼看着一些公司搭乘移动互联网的顺风车越发勇猛。所以，2011年后开始了又一轮的移动互联网大跃进。
在2012年11月中旬，财报分析会上，陈一舟高调宣称，千橡要打三场战役。
加快游戏的移动步伐，尽快分拆上市;团购业务糯米网争做第一;以经纬名片通发力移动商务社交领域。此外，豪言在未来4个月内推出杀手级的移动应用。
一个细节是，陈一舟通过广播把这个重大战略传递给了员工。
于是大量的招募新员工，也从其他互联网公司大量引援，上马了大量的围绕移动互联网的新项目。
陈一舟的银元政策很见效，短时间内千橡推出了不少的移动互联网产品。
结果呢？一塌糊涂。千橡的移动互联网化更像是作为华尔街的精雕美食，看着非常漂亮，但那么多产品没有一个做出来了。人人游戏的还因为刷榜被苹果全线下架，闹出了国际性丑闻，分拆上市更是痴人说梦。所谓的杀手级应用也不见踪影。
只能灰头土脸的裁员。
归根到底，千橡缺产品的基因。从上到下都是流着都是资本的血液。我亲耳听说的一个故事是，千橡一个产品的改动动辄需要两个月的时间，在这小步试错、快速迭代的互联网世界里，根本无法想象。老大热衷于资本，怎么能够有足够的吸引力聚拢牛逼的产品人物呢？下面的人又怎么能够重视产品呢。
同时，快速组建的团队，缺乏文化认同，千橡所宣扬的极客文化，在不断的运营风波里，也只是一纸空谈。大家在一个大锅里，拿拿工资，上上班，混日子而已，轰地一声都来了，轰地一声都走了。
千橡就像一棵闪光的大树，从上到小都看着好看，实际上，没有根，一阵大风过后，树叶纷纷掉落。
还有一个流传甚广的传闻，当时dudu.com还在蔡文胜的手中，陈一舟想买下，却被蔡开出100万元的价格。在当时，陈觉得这个价格太贵了，便让公司的副总私下编出一个动人的故事以此来智取。这个副总便匿名发一封邮件给蔡，说她是一个新生儿的母亲，女儿的名字就叫做dudu，所以她希望用dudu.com这个域名搭建一个记录女儿成长的网站，作为女儿以后的成人礼物。故事很美丽，蔡总很感动，最终dudu.com以五千元的价格卖给了这位“母亲”。
陈一舟真精！商业没错，但是作为员工来说，跟着陈一舟这样的老板混，我是没这个勇气。
再看下，上市圈到钱的陈一舟都干了那些事？除了投资艺龙有所斩获外，56网和糯米网像两个不见底的黑洞不断地伸手像人人网要钱。而人人网这个大本营，广告收入已经连续几个季度下滑。
但是，我想强调的是，千橡不是没钱，账上还静静地趴着几亿美金（甚至人人网的市值一度没有低于现金储备）。but，这和这些被裁员工已经没有关系了，从情感上说，那些离职的员工，又有几个人真正把陈一舟当老大呢
