猎云网 3月4日报道（文／范晶晶）
做为85后的创业者，赤子城创始人刘春河似乎比别人幸运，首个真正涉足互联网的创业项目Solo在海外便积累了大量忠实用户并且还在稳步扩张中，公司估值已超过1亿美金，显示出良好的增长态势。2月19号大年初一，Solo联合雅虎发力移动搜索，闪耀首届雅虎全球开发者大会 ，在硅谷刮起了一股”Solo旋风”。Solo已经成为一个草根团队快速成长为全球黑马项目的典型案例。作为“白手起家”的创业代表，他们还被邀请参观曾经诞生过Pinterest 的著名孵化器“骇客道场”。在那里，Solo团队寻到了“骇客”知音。
然而在这一切背后，他也有着与众不同的人生与创业历程。在2月7日举办的猎云创业公开课上，刘春河坦诚地分享了自己从高中起直至目前的人生经历。同时，他提出了“内容至上，桌面必死”的大胆言论，炮轰国内互联网行业的“丛林法则”，给听众带来了一场非常接地气的创业干货总结。
创业的独立思考与 Solo的来龙去脉
刘春河自幼一直生活在山东黄河边上的穷村落，因此从小锻炼出了自立、韧性的性格。高中刚毕业便去瞪着三轮车卖西瓜，从中积累了对他来说最为原始的商业头脑，包括如何面对竞争对手、如何推销等。
2009年还在北邮读书时，他开始组建赤子城团队，但第一个项目不是Solo，而是一个面向二三线县城落后高中生进行艺考培训，经过一段尝试之后便放弃，这段失败段经历让他学习到了商业的本质。学生创业很理想主义，到了后来才发现社会是很残酷和现实的世界。
这也让他展开更多的独立思考。此后赤子城团队回归北京涉足技术培训，在这过程中找到一个方向就是做海外，自主打造新产品，让用户手机更好用，经历部分尝试之后锁定为Solo Launcher。
本科学电子研究生学通信的刘春河认为“熵”的概念可以很好的体现互联网的自由精神，“熵是代表一个系统的混乱程度，熵越大越无序”。他认为互联网使得信息之间可以畅通无阻的到达，互联网精神就是自由，使人和人简单的联系起来，互联网可以让一个平庸的人做成一些改变世界的事情，这也是Solo的一种含义。刘春河说，赤子城公司内部基本没有什么规则，只有早上迟到了做俯卧撑的制度。他特别希望能给公司带来一种氛围，希望公司成为一个特别自由的组织。
刘春河认为现在很多Launcher产品都在抢入口、抢流量，而媒体呼喊的桌面入口论会害死一大批创业者。
Solo Launcher 的第一款产品发布于2013年5月。发展之初，Solo Launcher 是一款可以支持用户做高度定制、并且坚持免费的桌面，主要着力在海外市场。目前团队30人左右，2014年年初曾获得过200万美金的天使投资，投资人有梅花天使创投的吴世春和明势资本的黄明明。
经过一年多时间的发展，Solo已经从之前的桌面逐渐发展成了一个solo系统，以桌面为核心，以高频的入口型应用（锁屏、天气、消息提醒等）为外围的产品矩阵。截止2014年12月Solo系统总用户已经超过6000万。刘春河透露，Solo Launcher 的产品是这个行业里第一个做极简桌面的，在Google Play上是自然排名是最高的，但他们几乎从来不做付费推广，流量是很健康，因为他认为产品内容才是最重要的。
从Solo桌面到Solo系统
刘春河在思考创业方向的时候，延续了独立思考，而不要拘泥于现在大家都在做什么。刘春河分析了从PC互联网的发展过程中的很多强大的工具类产品，比如千千静听，迅雷，电驴等之后，他得出一个极端的结论：工具是没有价值的。原因有两个：一是手机操作系统的日益强大自身功能将日益增强，挤压工具产品的生存空间，尤其是需要下载的产品；二是用户在换手机中多数应用并未随之迁移，实际上，用户手机里最常用的应用也就是10个左右，对刘春河而言最常用的就2、3个。
具体到桌面，刘春河认为桌面必死。在他看来，桌面就是一个工具，用户手机里面不会装太长久，而且用户是会不断换手机的。所以桌面是没有什么价值的，而且也不是一个强需求。
和诸多移动互联网产品一样，Solo同样是做流量入口，圈用户，但早已跳出了原来范畴，产品不叫桌面而是Solo系统。赤子城团队希望未来用户在使用它的时候，不用下载App应用下载方式而是Html5的方式，所以已自己搭建了Html5引擎，未来可以去逐渐的延展。
Solo的价值观与方法论
刘春河还在现场分享了Solo简单、极端、谦卑的价值观以及箭速迭代的方法论。
所谓简单是指特别简单。他的公司没有任何规则，没有任何领导，没有老板，没有Title。一般公司有两种称呼，一种是刘总或者王总，一种是哥，各种哥。刘春河认为，第一种容易陷入官僚主义，而第二种容易陷入江湖义气。因此，赤子城就学习阿里巴巴，就有了花名文化，刘春河的花名叫仓颉。
第二个词就是极端。互联网公司有很多人讲极致，极致就是追求完美的状态。而刘春河的团队是极端，跟极致不一样，极端容易犯错误，他认为做一件事情不要顾及A和B之间的平衡，要么是A要么是B。要么不做，要么就做到底。而且如果是两件事情他们就只做一件事情。
创业公司最大的红利就是极端，错了之后可以再改，改了之后可以再错，一直迭代。关于极端，刘春河坦言，他之前不敢出来见人，主要原因是他太胖了。但是他从3个月之前开始减肥，现在已经瘦身40斤，减肥都如此极端，何况做产品。
第三是谦卑。他认为，有时候自我是让人成长的动力，但是很多时候人不免会陷入自我的状态，为了避免陷入这种状态，我们就会强调一个词语就是谦卑。谦卑不止是对人，还指得对事。我们和其他所有的出海的产品都一些很好的合作。 做人如此，做产品也是，一定要谦卑，懂得学习，懂得思考。和所有的合作伙伴，我们都希望先把利益给对方，先成就别人，然后成就我们自己。
除了价值观，刘春河认为最重要的就是箭速迭代，赤子城做产品的速度就是要非常快。很多跟赤子城合作的公司， 觉得响应速度非常快。因为团队不怕犯错误，错了就改，形成这样的一个正向循环系统。
刘春河说他现在有3个目标，首先希望做成一个十亿用户的产品；第二是希望能够给这十亿用户传递美好而善良的价值；第三是希望做成一个像谷歌、阿里巴巴、腾讯一样值钱的公司，给用户带来价值。
丛林法则不应成为行业的主流
众所周知，丛林法则在国内互联网行业司空见惯。很多人也学习各种策略办法，各种大战，不择手段的竞争，互相泼脏水，遍地黑公关，彼此挖墙脚，甚至互相卸载对方产品。这也是Solo产品核心面向海外用户发展的原因所在。
刘春河希望这些在国内发生的暗黑的事情，不应该在海外出现，不希望丛林法则成为这个行业的主流。一个伟大的公司，从来不是靠丛林法则成就的。只有正能量的累积，才有可能传递美好和善良的价值。
最后，刘春河认为创业没有起点和终点。“我不认为我们10年是开始，也不认为13年是开始，更不认为之前卖瓜的时候是开始。我觉得可能从一出生就注定要创业，同时我觉得创业也没有终点，不知道会持续3年、5年还是20年，真正的创业者是一直在路上。他的奋斗的经历可能会很长，很漫长，直到生命的终点。”
