猎云网 4月22日报道
前段时间去参加米粉节，真真正正感受到了米粉疯狂。当雷军在台上大声喊“好不好”的时候，台下山呼海啸的尖叫似乎让人忘记了，这“仅仅”是一场“商业秀”，而不是一场大牌明星的演唱会。
在现场还碰到专程从深圳飞来“取经”的山寨机的老板，他们真的想从小米的成功中找到一些可供实践的经验，雷军说，小米的成功的秘诀，是铁人三项，硬件+软件+服务。听起来简单，但做起来并非易事。尤其是对于这些手机厂商来说，有多少人能够有实力支撑起铁人三项呢？
南方的手机厂商们现在集体处于焦躁状态。但知道了雷军的秘诀，又如何呢？雷军不是你想学，想学就能学的，手机厂商只能选择一条自己能够实践的道路。
选择抱大腿
就在米粉节过后没多少天，一场由阿里手机举办联盟会上，包括康佳、夏新等几家手机厂商纷纷为阿里手机站台。
这些手机厂商选择抱大腿的原因，除了阿里手机操作系统以外，还有一个更加现实的考虑，那就是大家都看中了阿里巴巴卖手机的能力，作为中国电商的老大，还会有哪家公司能够比阿里巴巴 更有能力可以帮助这些手机厂商卖货呢。
而且手机C2B的模式太符合马云对于未来电商趋势的描述了。当初马云提出C2B这种概念时，并没有多少人能够真正理解，但小米“期货”给大家展现了一个活生生的案例。原来C2B是这么玩的啊 。
联盟建立的基础，一是手机厂商把铁人三项中最不擅长的软件和互联网销售这两个包袱抛给了互联网企业，自己留下熟悉的硬件生产，而互联网企业则从联盟中获得装机量从而获得移动互联网 流量入口。
值得关注的有两点，一点是这些手机厂商并不是把所有的篮子都放到里阿里手机上，联盟并不具有排他性，也就是说，假如和阿里手机的合作不顺利，这些厂商可以马上跑到百度、360那里。另外，除了互联网的渠道外，这些手机厂商仍然在运营商那里投下重兵。
完全转型C2B
多渠道的选择也表明大多数传统手机厂商的谨慎，不过也有彻底投向C2B的。
C2B模式的核心就在于通过聚合分散分布的但数量庞大的用户形成一个强大的采购需求，使消费者能够享受到以大批发商的价格买单件商品的利益；同时企业收集各类用户碎片化的信息需求，从而可以提供符合大部分用户需求的产品以及个性化需求的产品。
目前浮出水面的炒得比较火的就只有百分之百手机的徐国祥。对于一家做了十多年手机渠道的公司，百分之百公司转型将以完全开放的平台来做C2B。徐国祥对C2B的理解有五大环节。
一是众策，根据消费者的需求，让消费者一起来定义智能手机。二是共研，通过线上线下互动，让消费者参与产品研发定制。三是联发，与消费者一起制造的手机，要联合消费者 一起来发布。四是定制，提供从硬件到软件，不同程度的定制。五是预购，通过 C2B，提前给消费者优惠券，让大家来预定。
相对于小米的C2B，这五大环节丰富了很多，但和小米主打数款明星机型相比，这非常考验百分之百公司的供应链。
谁会赢
另外一个做手机的红人就是罗永浩了。对比雷军，徐国祥和罗永浩很有意思。
铁人三项里，罗永浩没有一项是自己的擅长的，这也是为什么老罗做手机被很多人喷的原因。唱衰者认为，老罗是一个完完全全的门外汉，手机不是光靠热情就可以造出来的。但老罗有粉丝，有个人品牌，现在虽然老罗的手机没造出来，但老罗要造手机这事已经传开了。
徐国祥有做手机的经验，有做渠道服务的经验，铁人三项里算是有两项，但现在缺少软件的经验和足够的知名度。在这两点上，徐国祥选择了与优秀的互联网公司合作，比如百度、比如竞技世界，这能迅速提升百分之百公司100+个性定制手机的行业内影响力和用户知名度。
不过，正如雷军说的一样，互联网的变化太快，互联网企业做战略规划就是扯淡的事，所以说，小米经验真是的适合其他人吗？谁也无法预测。
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