猎云网 11月28日报道 （编辑：Jack）
2010年，包括申波在内两个创始人在一个有着数个创业小团队聚集的大办公室创建的“屌丝”公司咕咚，曾经有一位初始员工在入职前还在猛喷第一代产品的不堪，但现在咕咚已经发展成为一家估值超过1.5亿美金，拥有2000万注册用户的移动互联网运动健康公司。继上半年获得深创投和中信资本6000万人民币A轮后，咕咚前不久又获得SIG和软银中国3000万美金B轮融资。
那么问题来了，咕咚钱越拿越多越，这家公司在下一盘什么棋？上个月，咕咚创始人、CEO申波刚刚在 猎云网主办的《创业公开课》上做了分享，今日，猎云网再次对话申波，希望更多的了解这家极具潜力的创业公司。
咕咚被大家认知是因为咕咚手环和咕咚APP，咕咚从2010就开始研发可穿戴式硬件产品和云服务平台。作为一名工程师出身的极客CEO申波对技术和产品及其的“偏执”和“执着”，从2011年下半年开始研发咕咚手环，从设计电路板、编写算法，自主设计手环外观、研究生产工艺都由咕咚团队完成，由于没有自己的工厂，只能采用第三方工厂代工生产，由于配合问题让咕咚手环也跳票了。
“跳票肯定不随我愿，但也没有办法的事情，不过，这倒是给我们积累了供应链的教训。”申波说。尽管已经有用户对咕咚手环跳票表达了不满，加上背后的追赶者已经有大票，但当咕咚手环正式上市时，由于当初的“偏执”，对于品质的严格把控，咕咚手环通过口碑传播，还是取得了非常好的成绩。
咕咚手环成就了咕咚，让咕咚被大家所熟知，但咕咚手环已经不再是申波考虑的战略重心，这里面有着怎么样的思考？
创业过程中，申波发现对于一个创业公司，要在智能硬件的整个产业上发力实际上是犯了不专注的毛病，而且软硬件分离又是一种行业趋势。创业公司无法再复制小米那样的奇迹，整个智能硬件产业链条，包括硬件和软件在内非常长，涉及面也非常广，创业公司难以覆盖。
认识到这点，从2013年下半年以来，咕咚定了两条腿走路，一是转向运动社交产品的开发，一是可穿戴式数据服务平台的开发。
先说一条腿，做咕咚APP， 申波的战略路径非常清晰，一开始就先拿老用户“开刀”，着手开发独立的手机运动社交APP并作为手环的数据展示中心，经过一次次的软件版本的迭代，从界面、功能，用户体验等不同角度进行提升。
那么咕咚到底是一款什么样的应用呢？它不仅能记录运动数据，还提供了运动社交平台的App。咕咚最近在App端大动作不断，陆续推出几个主打社交元素的功能，如“邂逅”，“运动圈”，倾力打造运动社交的氛围。
“延续着原来让运动更好玩”的理念，同时在打造“要运动，用咕咚”的运动社交新概念。”申波说“咕咚会不断地迭代，让咕咚的用户感受到咕咚是一个能够找到共同运动爱好，并且基于爱好能获得更多快乐和附加值的平台”。这是咕咚APP，以及咕咚推崇的运动社交所最终要达到的目的。
猎云网编辑君也经常在朋友圈里看到来自咕咚的分享。“咕咚无论在北京的奥森、上海的外滩、广州的天河，都能听到咕咚那“最近一公里用时XXX”的声音，都能看到咕咚绿色的界面。拿起手机翻看微信朋友圈、微博，经常能够看到运动轨迹图、那就是大众身边的咕咚。这也是咕咚2000万注册用户的根本。”申波说。
在另一条腿方面，可以说你现在还认为咕咚是一家智能硬件公司？你OUT了！在智能硬件领域，申波有自己的盘算。
“在智能硬件领域，咕咚不再推出消费类新的硬件品牌，而且通过咕咚的硬件开源方案、咕咚ROM（含咕咚运动算法）以及咕咚APP和第三方硬件公司合作，给他们提供方案以及数据服务，打造自己的运动大数据平台。所以咕咚现在已经是已经一家懂智能硬件的软件互联网公司了。”申波说。
“硬件开源方案提供商”，咕咚这一战略定位摆脱了国内硬件厂商通常“小富即安”的固有形象，反而使其成为国内首家主流开源平台。通过开源，咕咚释放了其技术积累，但却获得了大量宝贵的第三方用户数据。另一方面，开方平台也可以源源不断地为咕咚APP输送新的用户，进行反哺。
两条腿并行，“打造一个有上亿用户参与运动的运动社交平台，促进全民健身事业的快速发展”这是咕咚的目标，申波对猎云网表示。
