猎云网10月29日报道（编辑：海倩）
梅耶尔（雅虎CEO）的雅虎复兴蓝图必须借助于不断提振的移动业务。
两年多她努力重振雅虎的互联网门户网站,但雅虎核心业务的展示广告并没有发生太大变化,并且她所提及的追赶谷歌和Facebook增长速度的目标仍然似乎过于乐观。提到压力,梅耶尔正在面临着来自于激进投资者Starboard Value LP(以下简称“Starboard”)越来越大的压力。
上周，首席执行官梅耶尔带来了一些好消息。雅虎打破了第三季度的预期收益和收入，并发表了六个季度以来的第二次销售额同比增长。这些的增长大部分是由移动广告带动的，这项两年前并不存在的业务,预将在今年产生12亿美元的总收入。
《华尔街日报》:两年前,你说你的目标是让雅虎在线广告行业的增长速度快于你的同行。这一目标依旧存在吗?你的时间表改变了吗?
梅耶尔:我总是说,它需要很多年。所以对我来说，在2年到5年之间可能收效甚微,但3年到5年之间一定会有所作为。所以我认为时间表仍然和我的预期相似。
我们逐渐开始看到我们投资的一些成果。几乎从两年前到今天，我们移动投资已有了大大增加。在两年内，我们在移动业务上从缺乏人手,缺乏产品,缺乏战略和缺乏收入到已经有了实际成果。
纵观全局,雅虎的核心实际上是搜索和展示广告。而移动超越了这两个。对我们来说，搜索是一个成长的故事；而移动业务，更能称得上是一个成长的故事。我们的收入与去年同期相比增加了一倍多。我们基本上已经看到近三位数的增长。
超过一半的雅虎的用户正在使用雅虎移动业务。你预测过会不久的将来你们能从移动业务获得超过一半的收入吗?
梅耶尔:这就是我们的目标!
那么多久能实现这个目标呢?
梅耶尔:移动业务收入增长如此之快,我们在移动上下的赌注确实得到了回报。
今天移动仍然只占雅虎总流量的很少一部分。也许我们一半的用户正在使用,但移动还是占比少数。鉴于移动本地广告上获得的成功,我们坚信移动流量的增长将和移动用户的增长成正比。我们认为这种增长非常有可能性,我们也认为我们会有更多的广告需求,尝试更多的广告形式,等等。我们也会有机去会提高每条广告的价格。
在移动业务方面，雅虎能提供什么其他人无法提供的吗?
梅耶尔:有很多东西。其中之一,我们拥有世界上最多的手机用户，每月有超过5.5亿的活跃用户。这肯定是一个有范围和规模的比赛。
在我们实验中的一些方面,我们的本地移动广告至少是为广告商以及传统PC展示广告而运作的。这是一个可以达到新规模的试验场。
你的职业生涯可以从一个激进投资者的角色中获益。那么反过来，你认为激进投资者也会对公司和股东产生积极影响吗?
梅耶尔:我认为股东的观点总是很有帮助的,我们总是想与他们一起工作。同样重要的是要记住我们自己也是股东。有些人的看法就是把金钱和信仰都投入在公司里，努力创造价值总是很有帮助的。
您是否已经改变了成本削减策略?今天讨论的办公室关闭和裁员是否反映了你的转变方向?
梅耶尔:不,这不是策略的改变。我们在讨论决定这些办事处关闭时，整个过程我都参与在其中。我们以季度为基础的绩效考核是我提交的2012年第三个季度的,它们允许我们真正去关注工作表现的提高,真正识别和奖励表现最好的员工,帮助表现拙劣的雅虎内部或外部的人员拿到更多的收入。到目前为止，在我就职期间绩效离职发生了约2000起。
如果有什么区别的话,我们尝试了很多在2012年和2013年我们就应该尝试的协议,并且在2014年年初我们还意识到我们仍然有更多的事情要做。实际上，在外界的帮助下，我们拥有了全新的视角和基准测试,以帮助进一步理解和带动效率。
可能继续裁员并关闭办公室吗?
梅耶尔:我们倾向于非常实时操作。我们迅速做出决定。没有任何拖延的计划或报告。我们将不断对这个进行评估。
这更节约成本。这更加卓越。对我来说，绩效方面的最宝贵的就是人才——我们的顶尖人才留了下来。他们在以我们从未见过的速度的发展。表现不佳的员工不断离开。员工大致保持稳定,它也让我搞清楚了我们真正要提升的是人才的素质和执行的质量。
《华尔街日报》:你仍然享受其中吗?
梅耶尔:我过的非常快乐。严肃地说，我爱设计,我正在努力解决最大、最有趣的设计问题。要是有人认为我只能在工作的一个方面发挥作用,那么他们就错了。获得好结果并把它们展示出来，感觉真的很棒。
