猎云网4月15日读者精彩评论出炉了啦！
“B是来自浙江，母公司是家老牌的工贸一体化企业，为欧美品牌做服装代工，从纺纱织布，到ODM，一条龙，前两年开始做电商，逐步摸出心得，自己的品 牌也有了些根基。就在去年末，尝试京东购销，上线一批冬装，出人意料地卖出了“爆款”，成为京东子品类里的冠军。一批货除了一些次品退货，其余卖得干干净 净。
本来是皆大欢喜的事情，可是没过多久，京东商务经理给B电话，要求在做一匹这个冬装，而且备货要是上次的3倍，以保证京东绝不断货的承诺。
可此时已经接近春节，马上要上春装了，如果按京东要求备货，无疑大大增加自己的库存风险，一不小心，先期的利润就变成了明年才能打折处理的“备货”，因此，B只好立马飞北京去“公关”，与京东的接头人“软磨硬泡”了好几天，最终，接头人才松口，把备货量减少到第一次的1.5倍，“没有点技巧，也搞不定，做生意的都懂的。”B说道，这个接头人已经是“好说话”的了！现在他只祈求在别的电商平台上做出点名头，不必依赖于京东一家。”
以上摘自供货商眼中的京东：强奸与妥协一文。供应商集体吐槽京东。
“京东店大欺客，玩得过火，终将引火烧身的”。另外，有网友在小云的微博中评论中称，也碰上京东信息泄漏这事了，刚换的手机号，只在京东登记过，然后就。。。
玩得过火了，终将引火烧身的
尼玛流量的入口单一，可玩性和拓展性不强。
国外没有出租车管理处和喝人血的出租车公司，只有司机工会和出租车协会。不从根子上解决问题，什么APP都没用
我们不应该会什么就做什么，而应该不会什么才做什么
至于阿里旺信，是直接可以做成一个CRM+客服系统的，这点其实契合他们的小企业战略，这个虽然我没用过，但是这只要他们好好搞，是会成为第三个靠谱的平台 的，而这个平台一旦做成就更直接了，直接的交易、直接的付款。顺说，我个人不是很喜欢有人一巴掌把所有的新鲜工具给拍死，所有都需要给人尝试的机会
罗永浩有些孤胆英雄情节，又是一个理想主义者。或许他能成，但我认为不是因为这些，而是因为他懂得最专业的事情交给最专业的人做，懂得资源共享。这点是非常难得的，有多少管理者叫喊着这样的理念和口号，却永远以自我为中心。
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