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创业公司融资切忌“眼大肚子小”
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2014-10-23 创业公司融资切忌“眼大肚子小”

每一家公司在加速发展期,都会面临资金困境的问题。这时候关于融资的决策异常重要,而这一决策过程往往伴随着许多疑问:融资额是否过多,还是太少?我到底需要多少资金?

猎云网10月23日报道 (编译:惜惜)

每一家公司在加速发展期,都会面临资金困境的问题。这时候关于融资的决策异常重要,而这一决策过程往往伴随着许多疑问:融资额是否过多,还是太少?我到底需要多少资金?

当今社会,尽可能多地筹集资金似乎已经成为一种普遍的现象。不过这样的行为是可以被理解的,因为你手头拥有越多资金,就越有机会抢占先机,迅速对市场变化作出反应,推出适应市场的新产品,这对你们公司而言具有重大价值。同时,比竞争对手早一步推出新产品或对旧产品进行更新换代,也意味着将抢占更多的市场份额,这不仅能增加收入,还能相应提升公司市值。

 

过度融资的风险

融资资金量大虽然能拥有巨额的资本储备,但还是存在过度扩张的潜在风险,这也是为什么有些风投限制融资额不能超过创业公司年收入的三分之一的原因。

 募集的资金越多,就要返还更多给投资者

这一点大家都懂,但是当企业着迷于接受投资者巨额现金投入时往往会忽视这一点。你筹集的资金越多,欠的债越多,而这些债要么通过利息来偿还,要么通过出售股权和控制权来偿还。同时资本回收期会更长,而你也要花更长的时间来偿还。

就风险投资者而言,他们往往预期至少10倍的投资回报。这意味着如果你的公司市值只有5000万美元,而你又向风险投资者借了2000万美元,那么只有等公司市值达到5亿美元的时候,你才有能力完全偿还。

融资1

 

闲钱过多容易导致企业发展偏离

企业融资过多资金,这会导致公司投入过多资金在对公司没有帮助的产品项目上,导致公司缺乏重点产品。而公司追求的应该是专注于公司发展目标,而不是自由支配开支。

跟不上步伐,做不好准备

人们往往更愿意投资一家处于高速增长期的企业,然而过快增长的同时也会迅速带来风险。因为你不知道你是否有足够的能力承受更多的顾客,你也不知道你是否有能力继续保持优秀的差异化顾客服务。所以在寻求扩张的路上,你必须确保你已经准备好要接受成功了,否则驾驭不了成功也相当于是失败了。

融资2

 

最佳融资额应该是多少?

这个问题的答案在于一个全面周到的商业规划和融资策略。你的商业规划就是公司发展的路线图,首先你应该明确公司在半年,1年,甚至是3年的阶段性发展目标。然后弄清楚你真正需要做的是什么以及每达到一个阶段性发展目标所要花费的时间。很显然你每踏出去的一步都会让你感到更加迷茫,但也正因为这样,你才需要明确你当前的需要以及下一步该怎么走。

下面是我们认为融资时必须特别思考的六个问题,如果你也在规划融资战略,那不妨花点时间阅读一下。

第一,在1年、5年、10年期,你的公司的发展目标是什么?

第二,除了你的合作伙伴,你还需要哪些人成为你的合作伙伴?

第三,你想扮演什么角色?

第四,面对眼前的潜力市场,你认为自己需要多少资金支持?

第五,拥有了新的资金后,你会选择放弃那些业务?

第六,你凭什么说服投资者为你投资,换句话说,你项目的能给投资者不同阶段带来什么?

Source:VB

 

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