猎云网10月20日报道 （编译：Grace）
现今如果你是一个离婚律师那也许意味着你很成功，但若是一个企业的“离婚”律师，那你的人生就更上了一个巅峰。在前两周我们已经得知eBay和PayPal脱离,自己成立了公司，惠普也将会把旗下的消费硬件部门和企业服务部门分成两个独立的公司，Symantec也表示会将自己分成两个独立公司。
就像两个后来才得知彼此并不适合的愤怒高中小情侣一样，这些企业似乎对独立后的生活充满期待，当然同样兴奋的还有那些华尔街投资者，这三家宣布分离公司的股市都飞速上涨，尤其是eBay一下涨了7.5个百分点。而一些律师和银行家们也是心中窃喜，毕竟他们也可以从这些拆分企业的活动中大赚一笔。
但这些基于“分离”上的兴奋掩盖了一个深层问题：从何时开始企业的规模成了发展的绊脚石？大概十多年前，惠普和康柏达成了合作的共识，从而创建了世界上最大的科技公司之一。在那个时候，微软与司法部之间的反垄断斗争也进入到了最后的攻坚阶段 ，试图和自己将被分裂的命运抗争。就在2012年的最后几个月，eBay同意收购PayPal ，这也是互联网泡沫破裂以后创业公司中的最大规模之一的收购。
规模与企业发展之间的关系似乎不再像以前那样重要。曾几何时，在科技行业中规模越大代表着能收获的利益越多，尤其体现在销售量上。像微软、惠普和思科那样的大公司都是依靠强烈、深厚和恒久的与全世界贸易公司和政府之间的各种关系来销售它们公司的相关软件的授权、硬件产品和其他的服务。这些产品的销售往往附带着长期合同，为这些企业了带来了巨大的销售优势，在可以确保它们在获得多年稳定收入的同时，还能阻止竞争对手和创业公司吞食自己的市场据点。
不过“微软商店”的整体概念的地位也在逐步下降。如今的企业在开拓新业务的同时也在被迫面临着控制IT成本的压力，因此在采购过程中比之前任何时候都乐意更多的考虑比较不同厂商的产品或服务，对软件授权和长期维护合同也空前警惕。
也许更为重要的是，“软件即服务”运动已经在进军500强的道路上取得了重大发展，这种运动不仅对传统软件授权造成了竞争压力，而且还给各企业CIO带来了新的理念。现在它们对从仅一家供应商来采购所有服务更为担忧，对于“供应商锁定”这样的做法更为警觉。因此，当长期合同到了续签的时候，这些CIO会开始寻找新的选择以满足自己的需要，这种做法并不令人感到吃惊。因规模产生的销售益处已经逐日减少，实际上在现今可能已成为一个不利因素。
规模大在以前还意味着更容易的融资和更低的成本花销。与初创企业和小型公司不同，这些更大一些的科技公司以往对债券市场的掌控曾经令人十分羡慕，令它们能通过发行公司债券的方式以相对低廉的成本募集到资金。这种动态的资本成本变化意味着，科技巨头建立新产品线的成本相对较低或者一旦市场需求有了保障它们还可以迅速扩大某一部门的规模。
过去，当遇到科技行业的风云变幻时，多元化产品线曾是科技巨头们的巨大竞争优势。来自一些遗留的“摇钱树”产品的收益可用于补贴下一代产品和相关服务的投资。以惠普为例，该公司从打印机业务上的收益达数十亿美元，而这笔钱可以用于投资类似云服务等新领域的创新项目。此外，规模大还有助于这些企业应对经济衰退时带来的种种挑战：一旦遭遇经济衰退，企业不同业务线的收入可以重新调配，以避免这些业务遭受毁灭性打击。
随着初创公司也可以轻松募集到资金，科技巨头的这些竞争优势渐渐消失。债券和其他形式的企业债券或许仍然比后期增长型股权投资更好，但很显然这些初创公司也不再急于上市 ，毕竟达到10亿美元市值的初创公司数量已经创下新的记录。无论企业战略家们寄予什么样的希望，规模的扩大都对处于衰退中的企业没有实质性的帮助。随着商业环境恶化加重，加之经济衰退的负面影响持续不散， 仅惠普就已裁员数万人。
当然，这种用“ 经济护城河 ”环绕摇钱树的企业集团模式会继续存在下去。只要看一看谷歌、苹果或Facebook，就知道这种模式仍然在发挥作用。但若放在企业软件领域，这种模式肯定已经走到了尽头。
从根本来说，企业级公司将会经历消费级公司多年来面对的事情：速度。随着长期的销售合同数量的减少，资产成本的下降，企业级的初创公司如今可以将产品直接推向消费者的机会超过以前任何时候。规模大依旧具有某些优势，但其中一大劣势是，无法对行业的飞速发展做出及时策略调整。只要看看PayPal——现在仍然是最大的互联网支付处理服务商之一，但市场占有率不断遭到后崛起的Stripe、Balanced和Braintree（该公司在一年多前被PayPal收购）等反应敏捷的公司的吞食。
简而言之，规模大不再是大多数公司追求的决定性特质。现在市场对产品上市速度的需求比以往任何时候都要快，采购协议也具有更大的灵活性。这便要求企业减少沟通环节的基础上进一步提高组织管理的效率，确保产品创意不会因为没完没了的会议而让初创公司在率先推出竞争性产品时卡住。在20世纪90年代，这些战略可能奏效，但等到进入21世纪，相同的战略可能无法再保证同样的科技公司能够继续发展。
在短短两个星期已经有三家科技巨头进行了分离，那么现在的问题是：谁会是下一个呢？微软本身就在经历裁员和重组的痛苦时期，而VMWare、Cisco、Oracle和 SAP等企业是否会步它们这些同行（指惠普等）的后尘，饱受痛苦却必须挥爱道别？只有时间能告诉我们答案，当然，一些律师和银行家们早已经着手起草相关文件，准备“磨刀霍霍向猪羊”了。
Source：TC
