猎云网 9月9日消息，在武汉近日举办的黑马大赛硬件与先进制造行业赛上，小米联合创始人、副总裁刘德介绍了公司目前在硬件产品合作伙伴的选择标准，包括产品市场足够大、解决痛点、团队强等。
据其介绍，小米在去年成立了生态链团队，目的是要用投资的方式联合国内外优秀的创业公司一起做大智能硬件市场。诸如小米耳机、移动电源、手环都是用这种投资方式展开合作的。
以下为刘德演讲实录：
四年前，我记得雷总在会上开玩笑说，“如果想在北京买房，没招了，只有创业”。
四年前，我们觉得那是一个从传统互联网到移动互联网的转型时期，在传统的PC时代，电脑是电脑，在移动互联网时代手机是电脑，在未来十年有一个更大的机会出现，所有的硬件设备都有可能成为智能设备，都有可能成为电脑。很难给未来的十年提供一个准确的名字，我们可以用这六个字形容：智能、互联、云端。做小公司靠打拼，做大公司靠运气。任何一个大公司都属于一个时代：家电普及化成就了海尔，PC的家庭化成就了联想，家电下乡政策成就了格力，移动互联网给小米机会，成就了小米这样的公司。任何一家大公司基本是需要它踩到时代的脉搏上，才有可能成为一家大公司。这就是雷总讲的：‘站在风口上，猪也能飞起来’。我建议创业者在找自己的方向的时候，要找一个最大的方向，要找符合时代的脉搏的方向 。
曾有很多人问我同样的问题，小米在过去三年里是不是长得太快，我用这个故事给他解释：传统的公司像松树，现在的公司——互联网高速发展的时代的公司，更像是竹子，一夜春雨就能长起来。一家公司可以用三五年时间迅速成为一家大企业。
我们在刚办公司的时候，突然有一天一位来自微软的兄弟找我们说，各位老大，我觉得我们根本不像一家创业公司，我觉得似乎又回到了微软，我们这样早九晚五的工作根本就不是一个办法。我们问他，那应该怎么干?他说我们应该每天干12个小时，每周干6天，一定要用最短的时间把公司推到‘平流层’。。。所以小米在过去的4年里基本上就是这样干的：每天干12个小时，每周六天。 4年干了将近10年的活儿。小米第一个完整的财年126个亿，第二个财年做了316亿，增长160%。今年上半年过了330亿，全年可能在六七百亿左右。一家增长每年超过百分之百的公司，才像一个真正意义上的互联网公司。
从去年开始，我们成立一个新的团队叫小米的生态链，为什么成立这个团队?第一是小米专注的事情是非常有限，只做手机、电视、路由等产品，因为我们只有两千个工程师，能干好现有的产品就不错了。在未来的十年里，刚才我介绍的‘智能、互联、云端’的新时代里会有更大的机会，我们要用投资的方法，找各地的兄弟公司、各地的创业者来一起实现小米未来的十年，所以我们组建了这样一个团队。现在小米的产品中，小米耳机、移动电源、手环都是用这种投资方式，用投资的方式把它变成小米兄弟公司跟小米一起打拼，而且用小米的平台来帮助这些公司打造成为下一个小米。
我们寻找的公司大概有6个特点：
1、这款产品市场足够大，我们做任何一款产品是盯最大的市场。
2、这款产品有痛点，痛点就是产品有不足，有不足的产品才可能下刀子，包括价格贵也是痛点。
3、这款产品可以被粉，所谓被粉就是这款产品有人粉你，成为你的粉丝，可以被追逐，可以被叫好，因为只有被粉的产品才有可能迭代，可以做第二代和第三代……
4、这款产品符合小米的用户群。小米用户主要集中在20—30岁的理工男，以及受他们影响的女朋友、老婆、父母、朋友等等，所以只要符合这一片的年轻人需要的东西，我们就会感兴趣。
5、这家团队足够强。我们需要寻找牛刀一样的团队来干一件杀鸡的事情。团队足够强，它未来的发展才有想象空间。
6、这家团队老大跟小米有共同的价值观。我们做精品、高性价比、不追求暴利，追求单品海量。小米有一个新口号：提高一代中国年轻人的生活品质。所以我们要求所有团队的老大，跟小米有同样的价值观。
这就是小米在未来三五年内寻求多边合作的标准。
