猎云网8月26日报道（编译：朱宁）
或许没有多少美国消费者知道华为，但这家中国的公司正逐渐对世界最大的智能手机生产商三星电子构成威胁。
华为的崛起表明，移动手机行业的发展已经主要来自中国以外的市场——在那里许多消费者正计划用智能手机取代只有基本功能的手机。虽然中国日渐饱和的智能手机市场正在显示出缓慢增长的迹象，但华为仍在非洲、中东和拉美迅速扩张。
华为努力在海外卖出更多手机，其优势之一就是与全球的移动运营商关系紧密。华为的主要业务是提供网络设备，将最主要的电信运营商作为其客户。过去的几年里，华为一直努力将它的智能手机业务变为另一个营收和利润的主要来源。
据调查研究公司IDC称，华为在第二季度成为世界第三大智能手机生产商，市场份额由一年前的4.3%上升为6.9%，而苹果的市场份额由13%略下滑为12%。华为第二季度的出货量较上年上涨95%，而三星却下降了3.9%，华为是目前主要手机销售商中增长最快的公司。分析人士称华为对三星的威胁超过对苹果的威胁，因为三星出售各种价位的手机，而多数手机都与华为一样使用Android（定制）系统。
深圳总部的华为公司今日接受华尔街日报的采访，华为终端负责人余承东谈及全球智能手机行业发展的未来，并阐述了华为与三星、苹果相抗衡的举措。
华尔街日报（以下简称华）：华为为何决定将消费类电子设备作为未来的发展重心？
余承东（以下简称余）：10到12年前，电信运营商开始推出第三代移动网络。但3G手机仍然价格高昂，运营商希望华为为他们设计手机，因此我们做了白牌机。苹果推出iPhone之后，运营商要求我们为他们设计智能机。那时，HTC和三星是Android智能手机的主要供应商，几乎无人能出其右。
我们的产品质量过硬。作为白牌机供应商，我们必须与其他成本低、质量差的白牌智能手机竞争。我们没有优势，没品牌就没价值。所以我们开始使用自己的品牌。
华：华为在智能手机市场做得怎么样？
余：智能手机市场生产商太多，尤其在中国。整个行业十分坚固，一些国外竞争者正在消失。大多数手机厂商的日子都不好过，而华为不仅销售量和营收有所提升，而且利润也在增长。去年我们成为出货量第三的供应商。去年我们卖出了5200万部智能手机，今年的目标是超过8000万。
华：华为如何能与众不同？你们的优势是什么？
余：很多其他品牌也生产很好的产品，有些品牌比华为更广为人知。但我们是电信设备供应商。我们在全球范围内建立通信网络，包括固定宽带和移动宽带网络。因为我们有这项技术，所以我们的移动设备在联网后会运行得更好。我认为我们可以比其他手机制造商更好地支持最新的网络技术。这是华为的价值所在。
华：华为在智能手机软件（应用）方面有什么举措？
余：用户体验是关键，我们把大量资源注入软件研发，在Android建立自己的用户界面，我们的软件团队大约有2000人，每年都增加20%到30%的投资。为了提供更好的服务，我们与一些软件和互联网公司合作。手机行业正在改变，我们不能完全依靠自己来完成一切。
华：对多数手机制造商来说，Android似乎是唯一选择。这种状况存在问题吗？
余：这很难说。我们尝试过使用Windows Phone OS，但很难找到使用Windows Phone的用户。这对我们很不利，有两年都在这种手机上赔钱。所以现在我们已经决定暂停生产任何新版本的WP。我们对Android的行业垄断存有顾虑，但我们也无计可施。目前我们与谷歌合作良好。
华：你们考虑过使用Tizen操作系统吗？
余：我们不打算使用Tizen。一些电信运营商要求我们设计Tizen手机，但我拒绝了他们。之前我们还有针对Tizen的研究调查小组，但现在也已经取消。我感觉Tizen成功的机会很渺茫。就算是Windows Phone都是如此，更别说Tizen了。
我们也不打算创建自己的操作系统。设计新系统容易，但问题是围绕它建立良好的生态系统。
华：联想集团有限公司是另一个中国智能手机制造商，它正在收购摩托罗拉移动公司。华为的收购战略是什么？
余：联想或许能通过收购其他公司赚取市场份额，但不同公司有不同方案。我们并不急于收购公司。我们对产品的研发投入更多。规模扩大可以降低成本，这确实很重要，但并不是最重要的。如果不在研发上多投资，我们就不能为消费者创造出更好的产品和价值。
华：华为是否在努力为公司和政府部门客户出售更多移动设备？
余：我们的企业客户需要移动设备。这些客户关心安全和效率。为满足他们的要求，我们的设备业务正与企业设备业务一起发展。苹果最近宣布与IBM合作，三星的Knox业务在为企业客户提供服务。对华为来说，这也是一项重要的业务。
