本文转载自：小饭桌，作者：李玉鹏，编辑：张丽娟。猎云网已获授权。
当大语言模型在虚拟世界中掀起一轮又一轮热潮之际，另一场更贴近物理现实的变革已经到来：具身智能已被视为继大模型之后AI落地的重要突破口，吸引着越来越多的创业者与资本涌入。
在这股浪潮中，新生代创业者也正在成为不可忽视的力量。
90后连续创业者殷晓晗就走出了一条务实的落地路径。他创办的最终序列，致力于为机器人打造能够理解并与真实世界交互的“AI超脑”。在经历了初期“拿着榔头找钉子”的探索后，他调整策略沉入具体场景打磨产品，用落地案例证明价值，最终在飞行领域实现突破，等来了“具身智能”的风口。
而00后在读博士叶宇翔则侧重面向未来长期布局。他创立的万物灵犀，不做追求极致运动的通用机器人，而是聚焦“深度情感交互”，开发能成为家庭“成员级”陪伴者的机器人。基于“从B端到C端”的长期策略，他先通过公园、酒店等场景验证技术，逐步培养用户认知，最终走向家庭陪伴市场。
近期，小饭桌与殷晓晗、叶宇翔两位创始人展开对话，透过从两位年轻创业者的视角，一窥具身智能的当下与未来。
连续创业者的生存战：打磨产品，等待风口
90后殷晓晗是一名连续创业者。2023年4月，他从新加坡南洋理工大学毕业回国，8月创办最终序列，当时的目标是想打造类似Scale AI的数据治理公司。如今，这家公司已将技术瞄准了具身智能和空间智能领域，致力于为机器人等智能体打造能够理解并与真实世界交互的“AI超脑”。
“我初期入局时是以自身技术能力为出发点去寻找能解决的问题，属于一种“拿着榔头找钉子”的状态。”他坦言。但当时市场对具身智能认知并不高，他面临着市场教育成本高、沟通难度大等挑战。
“于是我开始调整策略，不再空谈概念，而是沉下心打磨产品，同时主动寻找场景进行落地验证，用实际效果解决客户问题，用落地案例证明价值。”殷晓晗介绍他的转型思路。这一策略带来了双重好处：一来验证了产品的正确性，二来通过时间等待市场对“具身智能”的认知自然成熟，节省了教育和资金成本。
“从去年我们刚起步时概念的生僻，到今年空间智能、具身智能已成为热议话题，证明我们的预判是正确的，也等来了风口。”他表示。
问到选择在飞行领域布局具身智能的逻辑，殷晓晗总结了两个因素：
其一，传统智能飞行依赖多系统+多终端替代人工，采购、系统打通及维护更新繁琐，而多模态/大模型架构能让终端从工具变为独立智能个体，从根本上简化流程；
其二，无人机行业基础成熟但智能化程度有待提升，现有设备多依赖人工指令，植入“AI超脑”后可赋予其自主决策与协同作业能力，符合行业升级需求。
问及公司千万级订单完成从0到1的突破路径是什么？殷晓晗直言，是“被逼出来的落地能力”。由于早期需同时应对“产品打磨”与“生存压力”，因此聚焦“用产品解决客户真实需求”，而非单纯追求技术先进。
具体而言，先找场景（验证产品正确性），然后再找客户需求（明确痛点急迫性），最后用产品解决需求（建立信任）。“在中国庞大的市场里，只要提供的产品能解决实际问题就一定有希望。我们成功的核心在于从产品本身出发，当产品能解决客户的痛点时，合作就成功了60%-70%，剩下的只是商业条款的谈判。”他说道。
对于当前进入具身智能领域是否为时已晚的疑问，殷晓晗认为现在正是好时机。行业仍处起步阶段，AI交互方式、场景结合逻辑、商业化模式均未定型，机会依然丰富。但这个阶段尤其考验创业者的韧性与坚持，核心在于聚焦产品落地，而非盲目追逐概念热点。
对于不同背景创业者的差异，殷晓晗认为，年轻创业者的优势比如没有家庭、社会压力，胆子大、思维发散、想象力丰富，自信且不受他人看法束缚。“而我自己作为一名连续创业者，优势是具备行业经验、更强的定性与坚持，脚踏实地，注重产品与场景结合，规避盲目创新风险。”他表示。
一位00后博士生的“机器人伙伴”梦想
如果说殷晓晗展现了在已知市场中寻找落地路径的务实，那么叶宇翔则代表了对未来潜在需求的前瞻布局。
00后叶宇翔目前还是上海创智学院的在读博士生，他于今年8月创立了万物灵犀，专注于开发具有深度情感交互能力的“具身智能机器人伙伴”。
谈到创业初衷，叶宇翔表示，“一方面是基于我在读博期间的课题项目，另一方面是我看好情感交互机器人的长期价值。”
他进一步说道，“我们的产品不同于宇树、智元等的通用型任务机器人，不是追求极致运动能力，而是聚焦‘深度情感交互’这一细分场景，目标是让机器人成为家庭‘成员级’陪伴者，满足未来人们对情感陪伴的需求，布局的是5-10年的长远市场。”
据叶宇翔介绍，针对现有陪伴机器人（如Moflin、MarsCat等）仅停留在语音交互或简单仿生形态的痛点，万物灵犀提出了系统性解决方案：
其一，在本体层面具备眼神、肢体、触觉动作等多维度交互能力，搭建情感交互的物理基础；
其二，在感知层面构建多模态传感器网络（摄像头、麦克风、皮肤触觉传感器等），通过视觉、语音、触觉捕捉用户情绪状态；
其三，在决策层面研发预测式主动交互引擎（具身大脑），可通过行为意图分析预测用户情感需求，实现从“被动应答”到“主动关怀”的跨越。
“目前我们已完成两代原型机迭代，正在验证机器人本体、决策引擎与传感器网络的整合效果。”他说道。
问及公司的商业化路径，叶宇翔表示，“整体策略是先通过B端小规模验证产品与技术，比如主题公园、高端酒店等商业场景，通过B2B销售、RaaS（机器人即服务）租赁及IP定制实现初步商业化，待技术进一步成熟、用户接受度提升后，再逐步切入家庭陪伴市场。”
“现阶段，家庭市场接受度低是核心阻力，且面向C端需搭建标准化生产线，资金需求大，我们目前作为小企业难以承担。相较之下，B端商业场景，大家对它的要求反而没有这么高，可快速进行技术验证，试错成本低，单个机器人成本虽高但在承受范围内。”他解释说。
关于对当前具身智能创业热潮的看法，叶宇翔表达了自己的观点，他认为，该领域头部企业（如宇树、智元、优必选等）聚焦运控、本体、传感技术，存在一定同质化竞争，缺乏差异化布局，行业尚未形成金字塔式市场格局。原因在于技术还没真正落地商业化，尤其是家庭场景仍处实验室阶段，从技术到产业化落地仍需1-2年的时间。
在叶宇翔看来，机器人进入家庭必将经历从公共场景到家庭场景的渐进过程，得先让用户在公园、酒店等场所体验并认可机器人的价值，而具身智能的“ChatGPT时刻”尚未真正到来。
谈及00后等年轻群体创业的特点，叶宇翔以自身为例分析道，年轻人通常更关注技术迭代与前沿动态，决策灵活、敢于尝试，对新兴技术敏感度高。相比之下，拥有大厂背景或连续创业经验的创业者，往往已积累成熟的方法论和项目管理能力，更关注技术落地与商业化路径，能系统性地推进产品落地。
智能化时代下的投资新逻辑
殷晓晗与叶宇翔在创业路上的思考与实践并非孤例，在2025年全球创业周中国站的舞台上，他们的声音与来自学界、投资界的观点交汇，共同勾勒出具身智能发展的整体轮廓。
创业周活动也是观察中国创业创新生态的一扇窗口。自2007年启动以来，创业周中国站至今已连续举办了19届，逐渐发展成为连接创业者、投资机构和创新服务的重要平台之一。11月刚落下帷幕的本届创业周活动也在围绕未来智能、未来生活、未来材料与能源、未来空间和未来健康五大方向贡献了更多行业趋势和动态。
开幕式上，这两位创始人作为“天使基金”受资助代表，不仅分享了各自的创业历程，也与中国科学院院士褚君浩、中科创星创始合伙人米磊等嘉宾同台，从实践探索、科研前瞻与资本视角等多维度，共同描绘智能时代的演进路径。
褚君浩院士在发言中指出，当前正处在从信息化迈向智能化的第四次工业革命转折点，其核心特征是人工智能全面融入物理实体系统。他进一步阐明，智能化系统建构有两大技术支柱：一是以传感器为核心的实时感知能力，二是基于模型与大数据的智慧分析能力。
针对当下热门的AI和人形机器人领域，褚君浩院士肯定了AI大模型、Sora等技术的发展成就，强调了AI在辅助残障人士方面的应用，比如眸思的图像转语音、音书的手语翻译，体现了科技向善的力量。
他还提到未来机器人需从程序化走向智能化，关键在于增强环境感知与触觉等传感器技术，发展集感知、分析、行动于一体的场景牵引型机器人。
米磊则从投资角度，分享了对于硬科技生态建设的见解。他将历次工业革命总结为“机电光算”的演进历程，并指出，以AI为代表的智能化革命，其底层物理基础将回归于“光”，光学传感器、光通信等技术将成为支撑AI时代的关键设施。
米磊还深入阐述了金融对于科技创新的决定性作用，并提出“历次工业革命都是始于科技，成于金融，兴于产业”。
面对第四次工业革命“超复杂、超长期、超高不确定性”的特点，他认为传统VC模式已难适应，呼吁构建“投早、投小、投长、投硬”的耐心资本体系。
在欧洲商业天使网络（EBAN）荣誉主席保罗·安德烈兹看来，那些能成功融合人类创造力与人工智能技术的“AI创业者”，正展现出显著降低创业风险、提升成功率的特质。在其主题演讲《人工智能创业者的崛起——降低创新风险，开启增长之路》中，他进一步从市场、技术、人才及执行力等多个层面，深入阐述了这一群体所具有的独特优势。
这些来自不同视角的判断，也得到宏观数据的支持。根据国务院发展研究中心发布的《中国发展报告2025》，当前中国具身智能产业虽处起步期，但市场规模有望在2030年达到4000亿元，并进一步在2035年突破万亿元大关。这一增长轨迹，从侧面验证了具身智能赛道作为新质生产力的战略价值。
当下，具身智能行业也迎来关键的商业化验证节点：一面是久违的资本热浪，据第三方数据机构统计，仅前三季度国内机器人融资额达到去年全年的1.8倍；另一面，头部厂商频频获亿元级商业大单，让“量产元年”之说渐成行业共识。一场围绕“AI+实体”的创业浪潮已经拉开序幕。
随着殷晓晗与叶宇翔的创业故事逐渐展开，他们所代表的不仅是两种创业路径的选择，更映射出中国具身智能产业在2025年这一“商业化关键节点”上的整体图景。
