知识付费行业自2017年兴起以来，已过去七年。七年间，各大自媒体平台相继推出相应业务，垂直知识付费平台也层出不穷，让这个赛道一度陷入红海竞争之中。时隔七年，有些平台销声匿迹，有些平台凭借自身得天独厚的优势和不断地突破创新，依然在市场中可持续发展，并获得创作者和用户的广泛认可。
微博，随时随地发现新鲜事，这个聚集了国内最丰富时效热点和内容生态的社交媒体平台，成为创作者优质内容与社交影响力变现的天然摇篮。微博自2017年推出V+业务，迅速占领了用户心智，为广大博主提供了广告、电商之外的全新的粉丝变现通路，创收博主与付费用户规模逐年增高。微博V+业务在发展之路上，从原本的知识赛道覆盖到了泛娱乐、泛生活等多个版块，为各行业的多元化变现模式提供了产品与运营支持。七年磨剑，微博V+迎来产品升级，为博主的可持续变现和经营提效提供新的助力。
近日，微博V+在海口举行了七周年庆典暨产品升级发布会。微博会员及内容增值产品部总经理马卓在会上分享了V+上线以来业务发展里程碑与数据成果，V+助力2万多名博主实现创收变现，并收获了6000多万的付费用户，覆盖平台40多个行业领域。发布会现场为多名优秀V+博主颁发“2024年度微博V+行业价值大V”奖项，以表彰他们在各行业内通过V+平台取得的卓越成就和对行业发展的贡献。
继8月份微博推出“V+圈子”这个付费社群产品以来，新入驻的博主规模实现了53%的环比增长，吸引了众多期望进入付费赛道的博主加入。平台的表现也令人瞩目，部分领域的收入增幅高达495%，为博主带来更高收入的同时，创新性的共创模式也为更多领域的博主带来了变现机会。
从数据表现可以看到，整体付费核心来源中内容占比为36%，社群占比44%，整体趋势还在上升；从续费表现看，社群来源续费率随社群模式拓展持续变高，对比内容续费来源高58%，社群用户黏性更好，续费意愿更强；同时根据站内博主的表现数据，平台观察到博主的收益与其内容创作的频率紧密相关。当博主保持一定的创作频率或通过紧跟热点来提高创作频率时，其收益将显著增加。然而，博主在长期运营中如何保持稳定的创作能力，这无疑是一个巨大的挑战。马卓认为博主通过内容产出拉新用户，通过社群做老用户经营与续费，是更加可持续的运营方式。V+社群通过共创模式解放了博主内容产能压力，通过粉丝互动提升了付费用户的黏性。
共创解放生产力，从私域运营“孤岛”走向共创“繁星大海”，流量共同繁荣。
共创模式是V+社群的重磅创新，V+共创是指博主通过联合其他嘉宾共同经营和交付圈子服务，很大程度上解放了博主单向内容生产为主的交付压力，通过多向互动交流沉淀优质社群内容，同时增强用户粘性，使变现生命周期更加持久。马卓表示，“微博是一个天然的热点交流的平台，是用户观点输出与碰撞的第一现场。我们看到每条微博的转评赞这本身就是一种共创，V+老博主通过与新博主的联合共创，带来更多破圈机会，具备行业影响力的头部博主通过与中长尾博主共创，为更多博主提供向上破圈的场景，实现共同繁荣，V+社群的共创正是继承了微博这个DNA属性”。
V+的共创模式分类两种：
一是博主与博主的横向共创：博主与博主共同经营，很大程度上解放了博主孤军奋战的交付压力，同时也可以更好地站在用户需求角度，提供更加多维、丰富的内容视野，让本就更具消费价值的付费内容产生额外衍生价值，打破了自身思域流量的壁垒，形成更强的破圈风暴，扩大了影响力传播的半径。会中博主嘉宾分享关节，V+行业价值大V @sven_shi提出：“原本自己一个人做V+时，虽在房地产案例咨询、婚姻关系资产配置、热点新闻解读等多个领域都有涉猎，但基本都是基于个人知识储备进行服务交付，而这些细分行业还有很多环节可以延展来满足用户的闭环需求。V+的共创模式，实现了我和其他博主的联合经营，为行业提供了更多闭环服务交付的机会。例如，我可以做房地产案例分析，邀请其他嘉宾做购房咨询、线上推盘等服务，形成一个完善的服务生态。这对服务的专业性提供了良好的补充，实现了多种服务的联动和跨越。”
二是博主与粉丝纵向共创：V+社群的多向互动特性，为博主与用户、用户与博主、用户与用户之间搭建了更便捷的沟通桥梁，而通过博主运营主导的的优质话题内容聚合，本身就成为了V+社群优质内容的沉淀与交付，一方面继续解放博主的内容生产压力，一方面为用户也提供了互动的通道，满足了用户与博主关系升级的重要需求。知名体育评论员、V+行业价值大V @姬宇阳 在会上分享道：“我在运营V+时，常在一些场景发现粉丝用户们强烈的表达与交流诉求。一些优质粉丝在V+群、评论区贡献了自己非常多、非常优质的内容，在我和其他粉丝看来这都非常有价值，可惜被群消息很快湮没，非常可惜。而V+社群可以通过精华帖的形式，让这些优质内容沉淀下来，和我交付的内容形成良好的补充，后续我会开设一些精华帖板块，鼓励用户多交流，这解决了粉丝们有互动诉求、有表达愿望，但很难沉淀的一大痛点。”。博主@sven_shi也分享了与粉丝共创的心得：“我在服务交付中，很多素材来自于粉丝们的提问，这本身也会给我很多持续写作的产能供给，从用户个性化的案例背后找出共性的用户需求，直击用户痛点，形成问-答-交流的共创机制，能够保持内容交付话题的新鲜度，新东西讲起来很有趣，大家细细花点时间也肯定会有不一样的想法。这也是V+社群未来的魅力所在。”
（左：V+行业价值大V@sven_shi 右：V+行业价值大V@姬宇阳）
在会议的圆桌讨论环节，平台邀请了人工智能学者@高庆一、欧美文化研究者@谷大白话、知名法律博主@樊百乐、世界观views总编辑@我是李翔。众嘉宾认为V+社群的共创模式契合微博天然社交平台的基因，是顺势而为，非常符合自己明年的规划及期望，会把V+社群的运营放到明年的计划中。V+的共创模式是可持续变现的共赢之路，是微博原生内容共创上的一次商业化落地。在V+社群里，可以形成观点与内容碰撞的最具价值场域，可以实现百家争鸣和文化大融合的一次创新突破。博主们在会上畅想共创的魅力，绽放激烈的思想火花，给参会者带来一场十分有趣的脑暴现场。
（左一：高庆一左二：谷大白话右二：樊百乐右一:李翔）
关于共创的底层运营机制，V+平台也在会上给出指导：第一，要明确博主与嘉宾的角色分配，内容交付、互动问答、引流营销、社群管理等工作如何分配；第二，明确收益分配规则：平台赋予博主收益分配管理能力，简单设置、自动核算，实现“按收分配”和“按劳分配”并行；第三，要明确对用户的服务内容，确保用户的服务确定性，如约交付服务。同时基于上述计划，2025年，微博V+还将推出“北斗计划”，集中全类资源扶持，致力于与重点行业博主策划运营，打造优质的行业变现案例。
七载砺锋寒，今朝剑刃完。志存千里远，再续锦程年。微博V+历时七年不断突破创新，在辞旧迎新之际完成产品升级整合，将为博主提供更加高效、更加可持续的变现服务。
