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阿里CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工以内部信的形式宣布，本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日）卸任他在本地生活集团的管理职务。
掌舵阿里本地生活板块两年半后，48 岁的俞永福退下来了。
俞永福仍然是阿里巴巴合伙人。接下来，他将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。
俞永福重新回归VC行业，做回投资人。
01曾是联想做年轻副总裁，两年看了500个项目
在加入阿里之前，俞永福的本行就是投资人。
2001年，俞永福进入联想，从事风险投资业务。根据媒体报道，彼时，他负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资。
回到这一时间，中国风险投资行业刚刚出发不久，直到2009年，创业板才开闸放水。在此之前，所有投资机构都在摸着石头过河。没有人掌握投资的秘诀。据报道，在联想工作期间，俞永福曾一个月出差20天，5年看了500个项目，最拿手的是与企业、政府进行利益分配的谈判。
在投资中，俞永福也积累了自己的投资观念，比如，对于创业者的薪资，他曾表示，“我对所投公司创始人的加薪要求向来很爽快，因为创业者也是人，投资人都是百万年薪，创始人月薪想从7000元加到12000元又怎么了?当然，我也会看这个公司的工资结构。一般而言，创始人的薪水应该处于整个公司的第二梯段，而非最高。”
在选择创业者时，他更倾向于那些与众不同的人和企业，“从这些年创业和投资经历，我特别想跟你分享的是，不同企业成功的原因80%以上是不一样的，也就是说如果照样画葫芦，80%以上的可能是不会成功的。”
“当你要真正想成功，必须走出一条不寻常的路，而不是沿着那些所谓成功企业、成功人士的路走一遍。反过来，那些失败的企业或者它们遇到的问题，80%又是相似的。包括企业在经营、成长遇到的各种困惑，当你能够突破这些问题和陷阱，可能就离成功就更近一步了。”
进入联想仅3年，俞永福就成为联想副总裁，这也是联想历史上最年轻的副总裁。但他还是选择了辞职创业。
“我2006年辞职创业的时候，自己还是联想投资(注：后改名君联资本)的副总裁，年薪过百万。而开始创业后，每个月我只有几千块钱的生活费了，所以试想有几个投资人愿意过这种苦日子?反过来，很多创业者成功之后，去做了投资人，一方面因为他对企业有很深的理解，自己也有很多资金的积累;另一方面也说明创业是个苦日子，一旦能上了岸，也就不愿意再下海。”
俞永福说他从柳传志身上揣摩最深的便是——搭班子、定战略、带队伍。在联想作业的阅历为后来的发展打下了重要基础，“适当于喝了500多瓶创业浓缩液”，他自己也承认。
然而，这种火箭式的提高，俞永福心里并不满意，已经做了5年多的风险出资，他看到了太多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳出去折腾一把。他不再甘于“副驾驭”的位子上，希望有朝一日亲身体验驾驭的感觉。
此后俞永福随着UC一起加入阿里，出任该事业群的总裁，并同时进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。
此后的十年里，俞永福成为了阿里的“关键先生”，先后参与管理过高德、阿里妈妈、饿了么、大文娱、eWTP科技生态基金等多个非电商业务板块。
02相中UC，估值长了2000倍!
2004年，何小鹏拉着自己的朋友梁捷离开了亚信集团，开始了自己的创业道路，UC优视也在这一刻出生了。
一开始的何小鹏和梁捷做的是UCMail也就是我们说的手机邮箱。2006年在何小鹏的回忆中是辛酸的一年，刚刚创立的企业找不到融资，自己之前筹的钱也差不多花光了。为了能给员工们按时发工资，何小鹏和梁捷两位创始人就约定出去借钱，每月出去各借一半。何小鹏把能借的钱能找的人差不多都借过了。
恰巧2006年，俞永福接触到了UC，当时他对移动互联网极为感兴趣，于是极力协助UC这两位创始人争取100万美元的出资。但最终，这项出资在决议计划会议上以一票的差距失利了。
俞永福把决议计划成果告知梁捷和何小鹏后，大半天他们都没说话，突然，何小鹏抬起头认真地问俞永福：“永福，你愿不愿意参加咱们一起干?”俞永福想都没想就当场答应了：“我其实很意外，也很惊喜，由于我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”
当时，UC的账户上几乎没有一分钱，俞永福并没有想那么多：“未来十年我国不缺少出资人，缺的是企业家，所以他当机立断做了这个决定。”
“我这个出资人脱掉了西装第一次下水游水。”俞永福说，以前做出资人的时分，永远是站在岸上看他人游，真实自己带领团队的时分才发现一大堆的难题摆在他面前。
刚入职的UC，只有17个员工，好几个月都要借钱发工资，差点活不下去，俞永福参加进来后，二话不说，逐步剥离非中心事务，专注手机浏览器，开端了二次创业。
创业8年，俞永福先后通过剥离非中心事务，聚焦到手机浏览器，让UC从传统运营公司变为移动浏览器公司。赶上时代红利的UC，也一路高歌猛进，公司估值增长2000倍。
2014年何小鹏以43.5亿美元的价格正式将UC卖给了马云，这也造就了当时互联网最高收购案例。
曾在一次媒体采访中，俞永福称自己在联想期间就是“闻味儿”，思考战略制定与队伍建立。联想引以为傲的狼性文化在他日后的管理策略中得到沿用，在经过不断实践调整后还生成了一套新的方法战略。
这一经验延续到UC期间，俞永福助力UC业务实现了百倍增长。
2009年，UC公司准备做国际化市场，首先俞永福先组建了一支有经验的团队。
作为优秀的团队带头人，他成功领导了UC在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革，使得公司过去三年取得超过100倍的业务成长。
同时，在团队的努力下，UC于在几年里先后获得多起投资。其中包括在2009年获得阿里巴巴集团战略投资和在2010年达成了与“诺基亚成长伙伴”的战略投资合作，同时获得著名风险投资机构GGV的投资支持。
UC卖给阿里后，俞永福也加入阿里体系。事实上，从过往看，阿里更喜欢用“自己人”，作为一个“外来者”，却得到马云的重用，让市场上产生了“俞永福是马云接班人”的说法。
可以说，对当时的阿里而言，俞永福是对的人。
从俞永福的职业经历来看，他做的是不同业务类型。一个人不可能什么都知道，无论是内容、技术还是业务。有媒体指出俞永福是典型的职业经理人，他能短时间做出复杂的权衡。而当时的阿里，就需要这样一位关键先生。
03阿里高管退休，都去搞投资了？
根据俞永福站内信所言，接下来，他将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。
事实上，早在2017年11月，辞去集团大文娱董事长的俞永福，曾经执掌eWTP科技生态基金，投资海外科技创新和消费升级方向。
eWTP科技生态基金由阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团投资，基金成立之初，eWTP生态基金的定位是首支源自中国、全球化的基金，将重点关注科技创新和消费升级，旗下第一支基金——“eWTP科技创新基金”，首期规模6亿美金。
eWTP是在“一带一路”政策背景下，马云提出的民间探索设想，这个设想始于阿里，但不止于阿里，更不属于阿里。目的是希望用互联网的力量建立一个政府、民间、企业合作的新的平台。建立全球化的基础设施，让每一个人在世界上任何角落，只要有一部手机或者任何一个移动端，未来就能够进行全球贸易，能够实现任何一个人全球买、全球卖、全球付，全球运和全球游。
2016年3月份的博鳌亚洲论坛上，马云第一次提出了eWTP，全称Electronic World Trade Platform，世界电子贸易平台。他希望能够在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国支持中小企业快速发展。
聚焦“一带一路”倡议区域相关的科技创新和创新企业的全球化发展。成立6年来，eWTP基金已在东南亚、印度次大陆、中东等区域，投资了多个项目，涵盖电商、物流、社交媒体、消费等领域。
eWTP基金是最特殊的一只基金，一方面，它与阿里关系密切，eWTP是阿里发起的，同时阿里和蚂蚁金服是基石投资者，基金创始合伙人及董事长俞永福是阿里巴巴合伙人之一，同时还兼任着高德地图的董事长。另一方面，它又被强调始于阿里但又不至于阿里，这一点出乎大多数人的意料。
2020年，旗下第一支区域子基金eWTP中东基金（eWTP Arabia Capital）——易达资本成立，该基金得到沙特阿拉伯等中东国家主权基金的支持，并在沙特首都利雅得设立区域总部。
2023年2月，易达资本成功完成10亿美元募资。eWTP基金、沙特主权基金（PIF）均是出资人，而该基金主要投向亚洲、中东科技初创公司，用以推动其全球化及上市计划。
截至目前，易达资本有两笔非常引人注目的投资：一笔是与沙特电信共同出资创立了沙特云计算公司（SCCC）；另一笔是极兔物流。
此外，作为阿里全球业务的重要抓手，阿里投资部过去在海外的投资笔数超过190家，最知名的有Paytm和Proxtera。其中，Paytm就是“印度版的支付宝”，Proxtera是一家新加坡金融科技公司。
无论是业务出海，还是投资出海，海外业务已经成为阿里重要的营收来源之一。最新财报显示，海外市场扛起阿里电商高增长大旗，阿里国际数字商业集团收入同比增长44%，整体订单同比增长24%，其所有海外零售平台均实现强劲增长。
俞永福在阿里的使命仍未完成，未来，俞永福将以eWTP基金的视角，帮助阿里进一步国际化。
俞永福不是阿里体系内唯一的投资人。
就在去年9月，阿里前任CEO张勇宣布卸任，他表示，卸任后将转做投资。“集团决定投资10亿美金，支持逍遥子设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。”阿里董事会主席蔡崇信在内部信中提到。值得一提的是，如今阿里的当家人蔡崇信更是一位典型投资人，加入阿里之前，他任职于瑞典瓦伦堡（Wallenberg）家族的主要投资公司Investor AB的香港分部，从事私募股权投资。
兜兜转转，俞永福重新回到投资行业，回归投资人身份，这一次，他的方向，是国家化视野下的新机会。
