来源：猎云精选，文/韩文静
一代传奇谢幕。
2月25日，娃哈哈发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效逝世，享年79岁。
宗庆后的最后一次公开露面，是在2023年12月娃哈哈集团的“2024年全国销售工作会议”，他仍担任娃哈哈集团董事长，直到去世前，宗庆后都一直坚守在娃哈哈的掌舵岗位上。
然而英雄难敌岁月，他现在已经停下脚步了。
将时间拨回1987年，42岁的宗庆后迎来了人生中的巨大转折。在杭州清泰街160号一个50平米的旧房子，他承包了杭州一家校办企业经销部，即“娃哈哈”的雏形。
宗庆后的黄金年代就这样拉开了序幕。
他掌舵着娃哈哈集团这艘大船，陆续推出了八宝粥、AD钙奶、营养快线等热销产品，在商海里乘风破浪的娃哈哈，逐渐成长为中国饮料行业巨头，也见证着中国改革开放以来的沧桑巨变。
与那些少年得志的青年才俊不同，尽管宗庆后的成功来得相对较晚，但放诸全球创业历史上，他的成就和影响不容忽视。2013年，娃哈哈创下收入783亿元的纪录，宗庆后数次成为中国大陆福布斯富豪榜上的首富。
但宗庆后却说，“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。”
在带领娃哈哈成为“庞然大物”的道路上，宗庆后一直亲力亲为、事必躬亲，他反对冒进，坚持自己摸索管理模式，认为“所谓的世界500强，所谓的国外企业也不过如此。”
传奇落幕，余晖仍在，宗庆后离开后，留下了他另类的经营管理之道。生前事，身后名，宗庆后的经营管理之道，甚至可以写入他的墓志铭。
专注主业，小步快跑
成就一个传奇，从来不会太晚。
创立娃哈哈之前，宗庆后曾在学校担任代课老师，在电器仪表厂当过管理员，也在校办工厂做供销员，谁也没有想过，宗庆后能成为未来的商业巨子。
直到不惑之年，宗庆后终于开始了自己的事业。
1987年，宗庆后靠借来的14万元，承包了杭州上海校办企业经销部，通过代加工口服液进入市场。
当时，宗庆后认准这可能是人生中最重要的一次机会，他必须抓住，事实证明他的选择是正确的。
之后的一年，凭借敏锐的市场洞察，宗庆后下定决心推出自己的营养口服液。他瞄准了当时尚未有人涉足的儿童口服液市场，推出娃哈哈营养液。
如今家喻户晓的“娃哈哈”品牌，正是这一年开始，正式进入了中国百姓的视野。
1988年，娃哈哈儿童营养液年销售额高达488万元。而到了1990年的时候，娃哈哈儿童营养液的销售额更是迫近一亿元大关。
1991年，娃哈哈兼并国营老厂杭州罐头食品厂，以“小鱼吃大鱼”在全国引起轰动，推动其飞速成长。
后来，娃哈哈先后打造了八宝粥、AD钙奶、营养快线等家喻户晓的国民产品，逐渐成长为一个庞大的饮料帝国。根据娃哈哈的官网，在创始人宗庆后的带领下，娃哈哈35年累计销售额8601亿元，利税 1740亿元，上交税金 742亿元。
作为国内最大的食品饮料企业集团，娃哈哈的经营哲学是什么？
宗庆后曾总结为：专注主业，小步快跑。做了感觉做不好，马上掉头，不做自己能力做不了的事情，坚持不贷款，还保留大量资金的结余。
这种对于主业的坚持，像一根定海神针，带着娃哈哈穿越了经济周期，稳住了企业底盘。
在2008年金融危机中，娃哈哈的业绩依然保持上涨。对此，宗庆后在公开采访中就提到，这离不开公司“坚持主业”的战略，“我们一直坚持主业经营，不盲目扩张，我们相信只有把饮料产业做强做大才能真正提高抵御风险的能力。”
宗庆后的身价也伴随着娃哈哈的发展而水涨船高。2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，宗庆后以850亿元人民币财富获得23名；2020年5月，宗庆后以500亿元人民币位列新财富500富人榜第38位。
赚到了一笔巨大的财富之后，宗庆后没有像大多数企业家一样，急着上市。
一直以来，宗庆后本人对上市的态度是，“娃哈哈现金流充裕，我们不需要上市”。
在他看来，上市就要给股东负责任。如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，也不合适。
相比于近年来风头正盛的互联网、电商行业涌现出的众多领军人物，宗庆后依然坚守着自己那块实体领域，聚焦主业，专注产品本身。
宗庆后曾谈道，曾经多少次遇到有人找他们做房地产或者别的事，但都被拒绝了。他始终坚持不搞金融、不胡乱融资、不进军房地产、不让企业上市。这种坚守初心的做法，在当今快速发展的商业环境中，显得尤为独特。
事必躬亲的“中国式管理”
宗庆后曾说，“娃哈哈是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”
娃哈哈30多年的发展过程中，宗庆后从来没有离开过一线市场。他每年有一半的时间在全国各地和飞机上，事必躬亲。
偌大的娃哈哈，在宗庆后当董事长的很长一段时间里，形成了一套扁平而又绝对集权的管理构架：没有副总经理分权，总裁之下直接就是“中层干部”，即销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部部长。
从公司策略到产品设计，大事小事宗庆后都亲力亲为，企业发展的初期，买一卷手纸他都要亲自签字，一直到2016年，公司才首次设立副总经理岗位。
对于娃哈哈而言，宗庆后无疑是强势的掌舵者。久而久之，对于这种个人特色鲜明的“宗式打法”，外界有人佩服不已，也有人质疑声不断。
2023年，在央视的一期《对话》中，面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问，宗庆后回答道：“这个大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的，你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”
早在2018年接受《环球人物》采访时，宗庆后就直言：“都说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有点这样，不集权内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的。”
“前些年理论界经常攻击我，他们都把西方的管理理论奉为经典，要给我们提供咨询啊之类的，但是我没有理他们。”宗庆后认识到外国人不懂中国国情，中国这里的事情，自己怎么反而去请教他们呢？从此以后，宗庆后在管理上更注重“适合”，适合的才是最好的。
处处以人为本，体现人性关怀
作为一名身家千亿的富豪，宗庆后因为总是穿一双布鞋，被亲切地称作“布鞋老总”，虽然自己“一年花费不超过5万元”，但宗庆后经常挂在嘴边的一句话是“企业发展离不开员工。”
宗庆后总说，“让企业的发展成果和员工共享，这是企业家精神的升格。”“体系、规矩要有，但还是要以人为本。”
他也一直把员工当作家人，把利润大部分分给员工，为员工提供优厚的福利和待遇。这也是宗庆后深谙中国传统人情文化的结果。
在谈及娃哈哈成功的秘诀时，长宗庆后把“家文化”放在了第一位，他表示，遍布全国的3万名员工是娃哈哈集团最大的财富。
随着企业发展的需要，宗庆后把“健康你我他欢乐千万家”定为企业宗旨，之后又提出“凝聚小家，发展大家，报效国家”的企业和谐价值观。
早2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元，建千余套廉租房，租金为几百元/套。此外，在海宁、成都、涪陵等地，娃哈哈为员工提供了廉租房、房改房、经济适用房等不同住房类型。
打造家文化、为员工盖房等举措，正是宗庆后“以人为本”管理哲学的直观反映。
宗庆后对于娃哈哈意味着什么？有媒体在采访中问宗庆后的女儿宗馥莉：“如果娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉毫不犹疑地说道：“等于零。”
宗庆后在给自己传记的序言中，曾这样写道：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”
回顾宗庆后的创业史，他曾在风起云涌的创业时代，带领娃哈哈品牌始终屹立于国内饮料消费市场；如今，电商和新消费品牌的冲击，蚕食了娃哈哈的大片市场，娃哈哈同样面临发展乏力等困境。
已过而立之年的娃哈哈，渴望改变和创新。如今，这份压力给到了宗庆后的女儿宗馥莉。
在去年参加央视财经《对话》2023年特别策划时，宗庆后就谈到接班人的问题。宗庆后曾表示，守业比创业更难，并表示自己不会退休，但是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，自己在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。
事实上，近年来宗馥莉已逐步走向台前。
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，其间大举创新改革，开始了IP化策略，打造AD钙奶月饼、粽子，记忆中的国民品牌生动了起来。
2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。宗馥莉具体负责什么业务，公告并未详细阐述，只称宗馥莉负责日常工作，但作为集团接班人逐渐走向舞台中央。
放眼未来，宗馥莉将带着娃哈哈这艘商业巨舰航向何处，需要时间和市场校验。
