猎云网 7月28日报道(文/清楠)
尽管杨元庆不怕“互联网思维”，但联想内部从去年至今变革最大的，还是互联网式的改造。大方面来看，从集团组织架构调整划分独立的移动、云服务事业部，再到学习互联网营销、强调用户反馈体验、激励内部创业等，均透露着调整的实质性动作。
这与联想所遭遇的严峻生存状态直接相关，全球PC业需求整体下滑严重，移动互联、智能硬件风起云涌。联想认为进入一个全新的市场领域仅仅依靠技术是不足够的，需要用互联网的方式开拓全新的战场，充分利用各方优势，相互支持共同发展。
在持续加强现有体系竞争力建设、利用互联网工具改进业务流程、用互联网精神来进行自我革命之后，联想变革开始进入到重新按互联网模式建立新业务的实质阶段。
7月24日，筹备已有半年之久的联想NBD部门正式对外亮相，并同步上线互联网创业平台-“新板凳”，希望凭借着自身在设计研发、供应链、市场推广、渠道网络、售后服务等方面的优势来吸引广大创业者，从而实现优势互补，共同发展。
这不仅打破了联想此前几十年自产自销的惯式思路，更是颠覆了联想原有的产品自主研发模式，也是对公司其他业务部门的新挑战。按照联想高级副总裁陈旭东的说法，NBD的推出可以说是与老联想“一刀两断”。
从表面上看，“一刀两断”的说法很牵强。NBD今后的发展将很大借助联想既有资源的良好支撑，不能做无根之木，且整体布局与联想发展戚戚相关。对联想这么大体量公司而言，真正意义上的变革只能是从探索中起步，新板凳平台正是这样一款试验田。从这个角度上讲，用“一刀两断”来形容未免不可。
在移动互联网、智能硬件趋势下，联想“新板凳”创业平台的最为实质的目的就是要卡位下一波的技术浪潮-物联网，做更大的布局。
首批亮相的智能路由、空气净化器和智能眼镜都是属于这个范畴。在陈旭东看来，智能路由是未来加入物联网的核心，智能眼镜是智能手机下一步看到的制高点。从PC到手机，再到智能眼镜，联想在硬件产品上的布局一脉相承。
更重要的是，新板凳的平台，实际上颠覆了以往整个联想集团的新产品研发体制、渠道及售后等模式。以往联想产品完全自主开发的，不管是硬件、软件这一块，商店销售及维护的都是自己品牌产品，但“新板凳”更多的是以开放的心态去利用社会上的资源。
中国从来不缺创意，缺的是把一个很好的想法转变成更为符合用户需求的产品，创业者们多数是有想法、技术，但在市场、渠道、售后等存在严重不足。“新板凳”就是沟通联想与创业者的渠道，在具体合作过程中，联想将会采取参股、成立联合项目组甚至成立合资公司等方式来开展，核心是要利用“用户思维+创新精神”来打造平台。
开放便意味着机遇。借助外部创业团队的创意及技术优势，形成互补。再说，智能硬件范围太广，现实情况也不允许原来只做大众标准化产品的联想完全自行承担。就连目前如日中天的苹果公司产品也不超过10款，小米公司新推的手环产品也是所投资的深圳公司打造。
因此，联想“新板凳”平台的意义不仅仅是笼络部分优质创业者，重要的是会把握新的技术脉搏，紧跟互联网发展潮流，从而为集团下一步决策提供重要参考。况且，从未来业务规模层面上看，未来所用硬件都可能被互联网所改变，这完全可以孵化一个新的联想。
前提是打铁尚需自身硬，平台要充分利用好才行，这也是最为艰难的部分，也是新板凳今后能否成功的关键因素。
按照目前诸多公司及产品案例来看，如果用联想传统思维来运作互联网平台成功率极低。所谓思则通通则变、不破不立便如此。
上述提到的“新板凳”与老联想“一刀两断”更多是从思想层面以及做事准则来看待，不能按照老路子去走，这不啻为一场“反传统”的战役。
一方面，集团为部门制定大方向，具体如何实现任由NBD部门去折腾。这也类似互联网公司模式，培养野蛮玩法。
二是部门负责人白欲立组建团队要求所有人跟过去的联想做事准则坚决划清界限，坚持不够互联网的绝对不要，以至于组建半年了团队也就仅13个人，力求团队纯洁度。
三是集团协调不了的资源，团队需要去外部拓展。这也是其中最难挑战，毕竟，目前一共10几个人的小部门要去对接联想研发、渠道、市场、售后等所有环节。在这过程中，遇到的困难和挑战可想而知。
可以看到的是，“新板凳”算是联想互联网式运作的首个项目，但这绝不是最后一个，随着联想的深入调整接下来还将有更多冒出，变革方式或更为突出，形式也将更为大胆。
