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28岁,他辞任CEO去做网红,不想再被定义
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2023-05-31 28岁,他辞任CEO去做网红,不想再被定义

来源:刘光耀
“企业家并不是我身上最重要的标签。”

来源:猎云精选,文/盛佳莹

22岁创业,刘光耀的第一份工作就是做bosie CEO,28岁他选择潇洒转身辞任CEO去做一名网红。

抛开投资人、家人、员工的期待,他说只想让自己活得自洽。

从2017年至今,作为一家消费品牌bosie经历过大消费浪潮,一度被资本热捧,5年5亿融资,B站、五源资本,金沙江创投、真格基金都是其股东,刘光耀也成为明星CEO,入选胡润U30中国创业领袖。

但当热潮褪去,投资市场降温,消费市场残酷地洗牌,品牌倒闭、撤店、裁员的消息纷至沓来,bosie也停下了高速增长的车轮,被增长掩盖的问题一一浮现,运营效率低下、商业模式甚至品牌定位不清晰,都几乎要了这个年轻品牌的命。

刘光耀意识到,自己或许不再适合做bosie的CEO。20天以前,刘光耀对外发布了辞任信,表示CEO的位置将由联合创始人李齐贤和首席财务官张春阳联席担任,而他自己选择投身自媒体红海,帮助bosie传递品牌声音。

在外界看来,清北毕业、95后创始人要辞任一家估值20亿的新消费品牌CEO去做网红是一件难以理解的事情,但刘光耀只是笑了笑说:“我不在意外界的想法,人的幸福不是被定义出来的,也不能被赋予,只能自己过出来,活在别人的期待中,永远也找不到自己的幸福。”

过去,刘光耀曾在创业中被定义,迷失过自己,如今,他要脱下孔乙己的长衫,重新找回自己的第一性,而企业家并不是自己身上最重要的标签。

光环下的阴影

刘光耀是幸运的。

bosie成立不到3个月,就拿到了第一笔融资。在服装品牌这样一个成熟的红海市场,bosie凭借鲜明的无性别定位成为一匹黑马,吸引大量Z世代拥趸,上线天猫1年全渠道销售额就达1.4亿。

市场和资本都给了这个新消费服装品牌极大的肯定。

连续三年,bosie收入增速超过200%,并很快从线上走向线下,陆续开设了三十多家门店, 2021年,bosie拿下上海淮海路2000平米的铺位,开设大型体验型门店,一度风光无两。

与此同时,bosie备受资本青睐,五年时间六轮融资,投资方包括B站、五源资本,金沙江创投、真格基金等一线投资机构。据传有投资人为抢到bosie的投资,甚至让刘光耀自己给企业定估值。

那几年,刘光耀在接受祝福时会开玩笑地说:“你不用祝我一帆风顺,还是祝我身体健康吧。”

回过头再看来当时的自己,刘光耀坦言自己很膨胀。“高举高打、贪大求快”、“对做一家百亿美金的公司和3-5年内IPO有执念。”

但商业世界的变化是急速且残酷的。

2022年,消费市场变天,2000平米的上海大店首当其冲受到冲击,销量从巅峰时期月销500多万跌落了一半。

增长失速后,效益成了公司的第一位,而曾被增长掩盖的问题也都一一浮现。

“首先是内部运营效率,不管是产品侧的研发、商品周转效率,还是管理侧的成本产出效率,都不健康;其次,商业模式究竟侧重线上还是线下,品牌定位究竟是快时尚、设计师品牌还是大众休闲品牌,消费者和公司内部的认知都不统一。”

刘光耀承认,对于一家已经成立四年的公司而言,这些问题不应该仍在摇摆。

“2021年底的时候,我其实直觉意识到不太对,但我找不到具体的问题。”刘光耀告诉猎云网,内部的“病”没有通过内部反思意识到,而是通过外部环境变化而爆发,这是他感到自己作为CEO不称职的地方。

为了生存,刘光耀不得不做出闭店、裁员、裁撤产品线、缩减营销预算等决策。bosie相继关闭了亏损的门店,将原本的2000平米大店模式调整为以销售为主的两三百平米标准化门店,放慢开店节奏。

产品款式从四五千个SKU缩减到了1500个,并且梳理早期生产计划的合理性、中间追单的准确性、以及供应链响应的及时性整个链条。

在内部管理上,bosie建立起集体讨论和决策的机制,多做内部反思,多听意见。

“可以说是手术般的调整,并且是一场没有麻醉,自己给自己动刀的手术。” 整个调整的过程,刘光耀说连“痛苦”这个词都不够形容。他发现做好CEO不仅仅需要创业情怀和热血,还需要理性和冷静。但他似乎并不拥有这两项特质,在宣布辞任CEO的公司现场,他说:“如果心太软,你就做不了CEO,但如果心太硬,你就做不了一个人。”

他开始思考,bosie是不是依然需要他来做CEO。

脱下孔乙己的长衫

在刘光耀身上有很多标签,淄博状元、北大毕业、清华休学创业、95后CEO……父母、投资人、员工对他都有期待。

但对于刘光耀自己而言,他始终先是刘光耀。

他承认,bosie发展顺利的那几年,他被外界定义过,穿上了“孔乙己的长衫”,“到处接受采访,发表演讲,高谈阔论。”

但当这些外界的影响慢慢消解后,面对自我的第一性,这些“有”的幸福都会带来“想有怕无”的不幸福。

在他看来,获得内心的自洽才是最终的归宿。

刘光耀问自己“真正想要”、“热爱”、“擅长”分别是什么。他得到的答案是“想要对社会产生正面的影响力”,“热爱做品牌,成就一家有影响力的公司”,“擅长表达,沟通”。

接着,刘光耀问自己在哪一个点上可以做到三位一体的结合。他得到的答案是让贤CEO,做品牌内容输出。

至于这个结果是否被外人理解和认可,刘光耀丝毫不在意。“人的幸福不是被定义出来的,也不能被赋予,只能自己过出来,活在别人的期待中,永远也找不到自己的幸福。”

剥离外界的期待,本质来说,在刘光耀看来,这五年他给bosie带来的最大价值在于找人和找钱。但他内心明白,消费品牌尤其是服装品牌,资本对其的驱动作用是有限的,更需要数十年如一日的产品力、品牌力、供应链、渠道体系、人才团队的沉淀,因此公司需要产品型或运营型CEO。

“趁现在公司还活着,我要抓紧让公司补短板,变成一个产品运营驱动的公司,而不再是融资驱动。”

在刘光耀心中,企业是他探索生活哲学和人生意义的重要实践,是进入真实世界的第一课堂,但企业家并不是他身上最重要的标签,他更多的是将做企业当作一堂哲学课来研读。因此,他并不执着于CEO或者企业家的身份。

而面对去做自媒体,做短视频内容,“虽然结论看起来有点蠢,但是思考后好像合理,毕竟我最擅长的事是‘吹牛皮’和讲故事。”

到今天,刘光耀已经做了20天短视频内容工作,记录创业生活和人生故事,分享人生哲学,目前刘光耀的个人IP在短视频平台已经积累了1.7万粉丝,他感到自己重拾回了创业最初的热情,专注、踏实,而不再是做CEO时的提心吊胆。

职位的变化,让刘光耀自己和bosie的关系认知也发生了变化,“最开始bosie像是我的一个作品,但当我的自我表达属性与商业世界产生隔阂后,我把bosie当作孩子,但我渐渐明白,虽然所有权上有连结,但孩子和父母永远不能也不会是附属关系,现在,我和bosie是爱人的关系,我们一同成长,长久陪伴。”

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