3月24日-25日，由四川天府新区党工委党群工作部主办、亚杰商会承办、天府新区商会协办的 “筑梦成都 创赢未来”2023 年亚杰商会创新创业主题峰会在成都兴隆湖畔酒店成功举办。
峰会邀请了众多商界、科技界、创投界精英导师进行主题演讲。此外，会上举行了四川天府新区与亚杰商会合作签约仪式，以及摇篮 14 期和西南一期毕业典礼及摇篮 16 期开学典礼。
北京中关村银行董事长郭洪作为创投界导师出席峰会并发表寄语。郭洪董事长对创业者提出了三点建议：第一是要积极拥抱AIGC的新时代；第二是要树立合规意识，形成合规文化；第三是守牢风险底线，管理好现金流。
积极拥抱AIGC的新时代
当下，我们迎来了AIGC的曙光，它带给我们的震撼以及焦虑甚至恐惧远远超出想象。
郭洪董事长表示，飞书曾经是全球最短时间用户过亿的应用，但是今天ChatGPT一夜之间就拥有了过亿的用户。
“英伟达的服务器端训练芯片一家独大，生成式AI已经成为了一代全新形态的超级计算机。我们今天面对的是无穷无尽的数据，以及没有上限的云计算算力。然后OpenAI和微软用多模态大模型，干笨活苦活，训练出了让全球震惊的改变人类社会和未来产业的一个产品。比尔盖茨说ChatGPT是他一生中所见的除计算机图形界面之外，最具革命性的技术。之前大家都不知道能有什么用，现在却成为强大的生产力工具。实际上这是技术如何商业化的生动案例，是值得大家思考的。
为什么这样的改变没有率先出现在人工智能技术领先的谷歌，而是出现在微软，郭洪董事长认为这是值得大家深思的。“我想告诉大家，与其焦虑不如拥抱它。”
原网易传媒副总编姚长盛说过一句话：你把ChatGPT当成敌人就死定了，你把它当成朋友就赢了。郭洪董事长认为，这是我们今天在面对生成式人工智能革命性变化的时候，应该有的一种态度。
尽管这种变革会有一个过程，但是一定会彻底改变各行各业，速度也许会超乎想象。郭洪董事长表示一定要积极去思考，去研究，去探索。没有传统产业，只有传统思维。怎么用新的技术来重新塑造你的业务和你的管理是至关重要的。
树立合规意识
“这些年我观察我们服务的早期科创企业，我觉得第一点创新意识往往不缺乏，但是第二点合规意识和第三点风险管理我是比较悲观的。我特别想利用这个机会跟大家讲一下树立合规意识、风险管理意识的问题。”
郭洪董事长表示，要从企业创立开始，就在基因上形成合规文化。他给大家推荐一本书《工具还是武器》，他表示新的技术有两面性，科技企业的创业家们一定不要在脑子里面树立技术无罪论，从创业初期就要把合规作为底线来看待。这方面我们要向世界上一些做的比较好的大公司学习。
“你看了《工具还是武器》这本书之后，就会明白这几年互联网产业的变化的内在逻辑是什么，为什么会出现这样的局面。以后该怎么做，你就明白了。”
守住风险底线
对于创业公司来讲，创业家每天思考的问题里面，不要忘了现金流管理。“这不是简单的财务管理，融多少钱，以及融资成本问题，它是一个战略问题。”
郭洪董事长提到，首先要考虑为什么需要这个钱，需要多少钱，钱从哪里来，人家为什么愿意给你这个钱。你的业务是什么驱动的，符不符合未来的趋势，是跟着未来一起成长的，还是逐渐没落的。他告诫创业者不要选择错的方向。
“我们目睹了很多创业公司因为现金流的断裂而前功尽弃，甚至有的上市公司同时颠覆8个行业，钱从哪里来？只能从资本市场融资，拿股民的钱做天使投资和创业投资。” 郭洪董事长表示要考虑适当增加融资的多样性、便捷性和灵活性，并给大家两点建议。
一是尽量选择懂你的、创业者友好型的投资人，可以持续跟创业者一起走下去；二是找创新创业者的银行，服务早期科创企业是中关村银行的特色定位，我们不会像传统银行一样，要求科创企业提供第三方或者创业者个人的各种担保抵押增信措施，我们希望长期陪伴企业。
以下为实录
郭洪：谢谢主持人！各位创业家，各位学员，各位导师，大家好。已经中午了，一上午的信息量很大，很受教育，导师的分享非常精彩，学员代表讲的他们的心路历程和体会非常感人。我是四川人，回到家乡，也是非常激动。我在疫情前的春节假期回来过一次，今天再回来看到大量科研机构、科创企业已经汇聚在这里。摇篮计划活动在这里进行也恰逢其时，我祝贺我们14期的学员，还有西南一期的学员结业，祝贺我们16期的学员开学。
虽然是一个迟到的活动，正如秘书长讲的，结业和开学都代表着下一个新的开始，摇篮计划永远没有终结，亚杰商会永远是创业者和创业导师共同的一个家园，我觉得更像一个创新创业的生态系统，这种创新创业生态系统的价值或者本质最核心的就是四个词“沟通、碰撞、协同、分享”，尤其是面对面的沟通。
疫情三年我们没有办法进行线下的沟通，我希望亚杰商会摇篮计划的学员之间，学员和导师之间，经常有这种机会进行交流，进行分享，分享我们的经验教训和体会。摇篮计划本质上不是商学院，不会传授商学院的企业管理知识，更主要是传承，这种传承是创业家精神的提炼和传递。更重要的是我们各自在创业的道路上积累了哪些经验，有哪些教训可以交流分享。我有幸跟我们几期的创业家学员分享过我从离开政府部门到创办中关村银行的经历，走过很不容易的一条路。跟在座的创业家学员一样，尤其是前三年苦不堪言，很不容易，也踩过一些坑。
今天，我给大家提三个建议。
第一是要积极拥抱AIGC的新时代。刚才王晟老师非常详细讲了他们对AI2.0的研究、观察和实践。应该投资的领域和方向，甚至已经投资的企业都有了，不用我多说了。我们刚刚送走了疫情带来的冲击，马上又迎来了AIGC的曙光，它带给我们的震撼以及焦虑甚至恐惧远远超出疫情给我们带来的，我是这么一个看法。
昨天依口科技的文总，也是摇篮计划15期学员，介绍了飞书在这之前是全球最短时间用户过亿的应用。但是今天ChatGPT一夜之间用户数量就过亿，太恐怖了。英伟达的服务器端训练芯片一家独大，生成式AI已经成为了一代全新形态的超级计算机。我们今天面对的是无穷无尽的数据，以及没有上限的云计算算力。然后Open AI和微软用多模态大模型，干笨活苦活，训练出了让全球震惊的改变人类社会和未来产业的一个产品。比尔盖茨说ChatGPT是他一生中所见的除计算机图形界面之外，最具革命性的技术。之前大家都不知道能有什么用，现在却成为强大的生产力工具。实际上这是技术如何商业化的生动案例，是值得大家思考的。
为什么这样的改变没有率先出现在人工智能技术领先的谷歌，反而是成立了48年的微软，引领了这场生成式AI技术革命。出门问问的CEO李志飞先生评论说，牛得不像微软。只有具备使命感和危机意识，具有拥抱未来和主动变革的勇气，保持创业精神，形成开放包容的文化，才能拿到驶向未来的船票。我想告诉大家，与其焦虑不如拥抱它。
原网易传媒副总编姚长盛说过一句话：你把ChatGPT当成敌人就死定了，你把它当成朋友就赢了。这是我们今天在面对生成式人工智能革命性变化的时候，应该有的一种态度。
具体我不多讲了，大家都很专业。重要的是，尽管这种变革会有一个过程，但是一定会彻底改变各行各业， 速度也许会超乎想象。一定要积极去思考，去研究，去探索。我有一个观点，没有传统产业，只有传统思维，怎么用新的技术来重新塑造你的业务和你的管理是至关重要的。
第二是要树立合规意识。我从一个推动创新的政府部门到了一家金融机构，这家金融机构也是服务创新创业的金融机构。过去，我更多地是从未来看创新，从需求看创新，甚至从创新本身来看创新。今天，我多了一个视角，就是从金融的视角看创新。这些年我观察我们服务的早期科创企业，我觉得总体来看第一点创新意识往往不缺乏，但是第二点合规意识和第三点风险管理我是比较悲观的，我特别想利用这个机会跟大家讲一下。树立合规意识，要从企业创立开始，在基因上要形成合规文化，这个太重要了。徐井宏老师所讲的受尊敬的企业，都是特别重视合规的企业，我跟大家推荐一本书《工具还是武器》。这本书是微软首席律师写的，从微软的实践出发，反思软件、互联网、人工智能，到底给人类社会带来了什么？这是一个很大的挑战。这些世界级的公司特别重视合规。新的技术从来都有两面性，我们科技企业的创业家们一定不要在脑子里面树立技术无罪论，不要这样去思考问题。再好的技术，公司价值观出了问题，技术用到违法的场景就是有罪的。前几年，我们目睹身边的创业公司做大数据的，做P2P的，高管被抓了一大批。最近这两年互联网平台的整顿，我认为不是对民营企业来的，也不是对新经济来的。因为过去没有监管，是野蛮生长，现在稍微管一下就受不了。从一开始就把合规作为底线看待，这方面我们要向世界上一些做的比较好的大公司学习。你看了《工具还是武器》这本书之后，就会明白这几年互联网产业的变化的内在逻辑是什么，为什么会出现这样的局面。以后该怎么做，你就明白了。
第三是要守住风险底线。风险管理不是增加你的成本，而是帮助公司创造价值。风险管理中对于创业公司来说最重要的方面是现金流管理，我们创业家每天思考的问题里面不要忘了你的现金流，要思考这个问题。这不是简单的财务管理，融多少钱，以及融资成本的问题，它是一个战略问题。首先要考虑你为什么需要这个钱，需要多少钱，钱从哪里来，人家为什么愿意给你这个钱。无论钱来自于投资机构、银行，还是政府部门。首先是战略问题，刚才讲到的战略定位，你的业务是什么驱动的，符不符合未来的趋势，它是跟着未来一起成长的，还是逐渐没落的，不要选择错的方向。我们目睹了很多创业公司因为现金流的断裂而前功尽弃，甚至有的上市公司同时颠覆8个行业，钱从哪里来？只能从资本市场融资，拿股民的钱做天使投资和创业投资。资本市场是要求回报的，表面看是现金流的问题，实际上涉及到公司的发展战略以及实施路径。此外，还要考虑适当增加融资的多样性、便捷性和灵活性，这方面我想给大家提两点建议。
一是尽量找杨镭总、王晟总他们这样懂你的、创业者友好型的投资人，他们不会要求你签各种对赌协议，他们懂创业者，可以持续跟创业者一起走下去。创业企业遇到问题时，他们不会跑得快，而是与创业者共同面对。
二是找创新创业者的银行。服务早期科创企业是我们中关村银行的特色定位。同时我们也保持了我们业务的多样性，我们不仅有针对科技企业的金融服务，也有零售业务。不仅有线下产品，还有线上产品。我们不会像传统银行一样，要求科创企业提供第三方或者创业者个人的各种担保抵押增信措施，我们希望与企业不是一次性的业务合作，而是长期的陪伴，我就说这些吧。
让我讲摇篮计划的导师寄语，希望大家抓住未来新时代来临的机遇，在这个摇篮大家庭当中互相学习、共同成长，谢谢大家！
