来源：猎云网，文/王博
从提出BIP商业创新平台开始，用友就打造了企业服务产品的新的基础形态。在如何催生企业数智生产力的问题上，用友提供了一套中国方案。
如果没有一个“放之四海而皆准”的方法，那就在服务用户的过程中迭代升级，因此，用友BIP进化到了第三版。8月27日，乘企业数智化东风，用友在广州召开的“2022全球商业创新大会”上，发布了用友BIP 3。
产品迭代，但基因不变。34年间，用友这样一家中国老牌软件厂商，从财务软件的1.0时代，到ERP管理软件的2.0时代，再到2016年创始人王文京宣布用友将推动云转型战略，进入以“企业互联网服务”为主体业务的3.0时期，用友在市场机遇和需求中前进。
BIP 3的亮相，标志着用友商业创新平台的发展到了新阶段。在中国企业数字化转型这股强大且不可逆的潮流中，用友企业云服务业务开始在数智化时代为企业商业创新赋能。BIP 3能否称得上“大国重器”，肩负中国企业数智化的使命呢？
用友BIP再度升级
用友从1988年创立至今，每一个阶段都精准把握中国企业发展的时代命脉。从财务工作电算化，到企业管理信息化，再到企业数智化，总能在各个角度窥探用友业务的精进和纯粹。
如今的用友为服务企业的数字化转型，在国内率先提出商业创新平台（BIP）的理念。2020年，用友正式发布战略级产品用友BIP，其对企业的核心价值是能够使企业做产品业务创新、组织和管理变革。
用友BIP区别于此前的产品服务模式，这是一个集工具、能力和资源服务为一体的云服务集群，是基于技术平台和商业应用的企业云服务平台。
既将公有云、私有云的部署结合，又需要同时满足高端和中端的平台和应用，用友BIP搭建了一个极为庞大的产品体系，既要做应用服务，又要做数据和业务运营服务。在研发阶段，用友BIP的团队成了加班最多的部门，但目标很明确，BIP就是要做全球领先。
用友BIP以商业创新为核心，聚合IaaS战略合作伙伴、ISV伙伴、创新开发者、渠道分销、咨询实施、业务服务、数据服务等数字化产品与服务提供商，构建“共生、共创、共荣”的用友云生态体系。
随着不断积累和迭代升级，用友BIP 3已形成数智底座、创新服务、生态体系三大战略构成，覆盖智能财务、数字人力、敏捷供应链、智慧采购、智能制造、数字营销、数智研发、数字项目、数智资产及智慧协同等十大核心领域，提供多达465个创新服务，是目前全球领域覆盖最多的企业云服务群。
同时，用友BIP 3在数据中台、智能中台、低代码开发平台、连接集成平台等各个方面为企业客户和伙伴提供先进技术，全面赋能企业数据治理，构建统一的数据底座；使能企业业务流程自动化(RPA)、数据洞察与分析；帮助企业客户与生态伙伴快速应用创新，响应变化；便捷实现异构系统的连接与协同运行，打通“数据烟囱”。
此外，用友BIP 3在平台技术、应用架构、创新服务等方面实现多项重大突破与升级，达到全球领先水平，包括5项首创或领先的技术、6大领先的应用架构、465项创新服务，以及快速增长的生态体系。并且，用友BIP 3拥有超过600个核心专利，超过1400个软件著作权；提供了4343个API接口（公有云），每日平均调用量（公有云）超过1523万，每日请求数（公有云）超过13亿。
BIP 3肩负中国企业的数智化转型使命
王文京表示：数智化是全球企业实现转型升级的关键路径，“数智企业”是数字经济时代企业发展的新范式。客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动、智能运营是数智企业应当具备的六大特性。企业推进数智化的最终目标，是为了实现更高质量的发展。
全球经济变化莫测，中国企业正扎根新的成长土壤之中，面临新的市场环境，也在对成长需求提出新的挑战。
据《财富》杂志近期公布的世界500强企业名单显示，中国以145家的数量位列第一，比第二名美国多21家。自2019年中国500强企业数量首次超过美国后，差距正在逐渐拉大。值得注意的是，依靠34年的积累和深耕，在中国的全球500强企业中，有80%是用友的用户，65%的一级央企和65%的中国500强企业都是用友的用户。用友有服务大型企业的天然优势，在企业数字化升级中，用友不得不站在第一线。
到了数字化阶段，企业不能仅仅为数字化而数字化。企业的诉求不只是要既有的流程高效运行，企业更关注如何结合新一代的数字和智能技术，去做商业创新。但时至今日，中国企业在数字化转型中仍是一个“追赶者”的角色，大型企业如何“敏捷”地数字化升级更是难点。
用友通过34年的实践经验，总结出企业数字化转型的金字塔模型，顶端为战略；中间层以核心业务作为数字化转型的核心，聚焦高价值和突破性的场景上来实现数字化转型；在第三层，连接是前提，数据是基础，运营是保障。
数字化转型的核心在于“变”，面对这种环境变化，企业需要将更多注意力投向“速度”和“灵活性”。面对大型企业集团复杂的组织架构，庞大的员工和子公司基数，以及业务的广泛和复杂，提质增效将是巨大的考验。
不过，BIP则是在市场的不断变化中彰显生命力，在BIP上，大型企业的商业创新却完全适用了“敏捷”的特性。
对于特大型发电企业集团大唐集团，用友BIP搭建了全集团的采购平台，把之前的采购业务中所有的供应商在线上进行集中管理。通过在线化的数字化的管理手段，大唐集团的采购成本一年内就降低了20亿元，采购效率就提升了10%，整个的采购成本也降低了20%。
同样是基于用友BIP的服务，中国一汽打造了国内汽车行业首个自主可控的数字化平台。用友与一汽启明携手打造了汽车的敏捷开发模式，实现了业务操作的数字化和智能化。从概念设计到工程实现再到试验试制，全流程打通，使得产品的开发周期缩短了6个月以上，开发效率提升了40%以上。我们还推进了传统制造的智能升级，打造了基于5G加工业互联网的智能工厂。将整车的生产周期压缩了7个月，订单的交付周期缩短26%以上。
更重要的是，用友BIP 3是一个社会化的商业架构，这种架构突破了之前传统ERP只是在一个企业自身的边界。
这方面的价值体现在用BIP 3去支持一些龙头企业，帮助打造所在行业的产业互联网平台。如今，很多大型企业本身就是一个产业链的链主，每一个产业链的成员可以在BIP 3上成为一个独立的租户，他们可以既开展企业内部的管理和运营，同时又基于BIP 3和上下游供应链之间进行协同和社会资源的交易，还可以利用平台提供的采购资源、金融资源以及各种生态资源。
所以，这是一个革命性的技术突破和理念突破，这也是目前大型企业在数字化转型过程中所迫切需要的。
大国重器BIP 3以技术支撑商业创新
经过了多年更新迭代，BIP 3在持续的研发投入下，成就了当前先进地位。作为用友云战略转型中的重要一环，BIP 3使得用友获得了更大的上升空间。
服务企业数字化转型的软件产品，多植根于所在的经济基础和企业基础，比如说德国的先进制造业，美国领先的金融和服务业，中国全球领先的制造业。所以，中国企业的数字化转型过程中需要有中国标准。
用友是中国老牌企业软件厂商，成立34年始终肩负用持续创新的技术推动商业和社会进步的责任。在数智化与信创国产化机遇下，用友坚定地向云服务转型。
在企业云服务市场领先的基础上，用友3.0战略发展阶段的第二阶段的方向是构建和运营全球领先的企业云服务平台，实现千万客户、十万伙伴、亿级社员（社群个人）的战略目标。
据IDC、赛迪顾问研究数据显示，用友持续领跑中国企业云服务市场，位居中国PaaS市场领导者象限、在中国APaaS市场占有率第一、中国企业应用SaaS市场占有率第一，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新的领导品牌。
用友在云服务领域能够领先，并持续迸发创新力，与其对技术的敬畏无法分割。为加快云业务转型，用友持续加大研发投入，今年上半年，用友的研发投入13.17亿元，同比增长38.1%，占营业收入的比例为37.2%。
BIP 3的发布，代表用友企业云服务水平达到新的高度，BIP 3也将是中国数字经济时代企业数智化的“大国重器”。
