猎云网7月21日报道（编辑：马赈翊）
当猎云网编辑君听到“乐视将进军智能家居，打造智能社区”的消息时，对其质疑感不亚于从前的“小米即将入侵房地产”的消息。而在近日的一次发布会上，当这一消息从传言变成事实时，这种感觉变得更加强烈。乐视玩智能家居，这事靠谱么？
本周末，乐视联合商务地产商国华置业在北戴河宣布打造中国首个智慧社区。抛开那些赞美之词，把这个项目总结为一句话就是：以乐视智能电视为切入口，乐视提供技术和服务，国华置业提供房地产资源，联手挤进智能家居行业。当然，这是乐视和国华置业的理想，究竟能不能实现，目前还不好说。为什么猎云网编辑君会对这个跨界合作充满质疑呢？且听我慢慢道来。希望大家耐着性子听我说说，因为猎云网编辑君给出的回答在后面。
玩票智能家居，乐视手中有什么？
猎云网编辑君认为，想要玩转智能家居，一个企业必须具有以下三个条件中的一个：第一，掌握统一标准；第二，掌握操作系统；第三，掌握智能家居这一“端口”。
标准十分重要，各种厂家、多种多样的家用电器需要形成一个巨大的物联网，而设备与设备之间、设备与网络之间的对接标准就需要统一。谁能掌握这一标准，谁无疑就可以掌控这一行业。在这一点上，高通等元器件制造商已经在向智能家居的通讯芯片与技术领域进军。前不久高通领先成立了“AllSeen联盟”。海尔、LG、松下多带站队。很显然，乐视不大可能成为标准的制定者，我们目前也没有看到乐视选择站在那一个标准的阵营中。
系统平台仍然很重要。一个鲜明的例证是，尽管目前汽车厂商都推出了自己的车载智能系统，但随着iOS和Android的介入，他们中的大多数又都开始为这两个巨头分别“站队”。硬件（家用电器）优势的积累、标准的统一确实非常重要，但看看谷歌开发者联盟在智能机市场“一呼百应”的霸气，就能知道系统对智能设备的发展有多么重要。随着Home Kit和Android L的到来，乐视在系统上也只能是选择成为追随者。也许，乐视TV的定制系统不错，但我们谁也无法保证乐视智能家居系统，是否能在未来激烈的竞争中获得一席之地。
当然，掌握标准只是一个基础条件，智能家居的根本还是原有家用电器的智能化。目前看来，三星、LG等利用自己原有的家电生产背景，相对轻松地进行了家具智能化的活动。由于三星和LG本身都是家用电器生产大户，因而他们完全有能力统一设备与设备之间的“沟通互通”标准。乐视进军智能家居的唯一优势，可能就在于它在智能电视业务。不过，想要凭借智能电视一个端口单点突破的话（当然，你也可以说还有乐视路由器），未免显的有些杯水车薪。起码，从智能电视到所谓的智能家居生态系统，有些超出了乐视的能力范围。
不盲从，乐视要弄清自己是什么
乐视的未来在哪里？这个问题看似复杂，其实只要弄清楚了自己的身份，就迎刃而解。在猎云网编辑君看来，乐视说到底是一家“输出内容”的公司。乐视可以成为一个平台，内容包括已经涉及的视频、音乐，还能输出多元化的家庭娱乐项目。视频行业之所以出现了众多巨头不惜血本的火拼局面，猎云网编辑君认为，不光在于视频本身所具有的价值。视频是输出内容的一个组成部分。在它身后，还隐藏着更巨大的“家庭娱乐生态系统”。
如果说，智能电视生态是对传统电视行业的颠覆，那么乐视是不是也应该考虑对自己的智能电视生态做出一些改良呢？传言中的乐视手机（也可能是平板）是一个不错的选择。从内容到生态、从应用到硬件多屏，乐视从一开始就下了一盘最具前景的大棋。但大回报意味着大风险，如果一着不慎，就有可能满盘皆输。策略布局可以深远，但是盘子在一开始绝不能铺的太大。步子大了，就容易“扯蛋”。为什么不好好深耕自己的家庭娱乐梦想，非要搞那些自己几乎没有优势和基因的智能家居行业呢？
巴菲特有一句话说的非常好，股市中永远是聪明人赚傻瓜的钱。谁是聪明人？有时候，我们并不是因为别人的入侵而丢失了地盘。人们往往因为“这山望着那山高”，总是觊觎别人盘中的东西，而导致做不好自己应该做的事情。
物联网是未来，这谁都知道。但物联网的发展却还在强烈的变动过程中。那些盲目的跟风者，很容易成为炮灰。不过，我们也有一件事是确定的，物联网乃至整个网络行业，都永远不可能出现一个控制整个链条的绝对主宰者。单就硬件端口来说，用户很可能在统一的标准和系统下，使用来自海尔的冰箱、格力的空调、乐视的电视、小米的路由器......猎云编辑君始终认为，当某个硬件和网络时代发展到成熟阶段，能够“力挽狂澜”的终究是软件、服务、内容提供方。正是多样化的应用成就了智能手机的繁荣。这个道理在PC时代是这样，移动互联网时代是这样，在物联网也会是这样。
说了这么多，总结为一句话：乐视的盘子已经足够大了。如何做好自己，不盲目跟风就是未来最重要的事情。
和房地产行业跨界合作，乐视是在“陪太子读书”？
本周末的这场发布会，乐视方面多少让人觉得有点“打酱油”的嫌疑。尽管乐视声称，乐视和国华置业跨界进军智能家居行业，对乐视来说是里程碑性质的一幕，但给我们这些与会者的感受却并非如此。
先不说面对自己邀请来的近百人的媒体团队，乐视方仅有两位纤细的女PR顽强地撑着场面；也不说本来3个小时的路程，因为某些原因变成了5个小时；单单是“因为时间延误，而根本就没让我们编辑体验到乐视-国华置业智能家居样板房”这一点，就已经很让人说不过去了。我们去干嘛了呢？我们不是冲着财大气粗的国华置业，我们跋山涉水的来到这里，就是为了看看乐视搞出了什么新花样、弄出了什么新名堂。遗憾的是，猎云网编辑君始终没有体验到任何一款乐视智能家居产品。而且，这项本来非常重要的活动，在悄无声息地取消后，也没有得到乐视的任何解释。
当然，一个显而易见的是事实是，和传统行业，特别是那些有钱有势的公司合作，是非常不容易的。这倒不是说传统行业不想搭上“移动互联网”这辆快车，避免可能出现的被颠覆命运。只不过，传统行业“改革”的诚意以及随之而来的执行能力，让我们感到深深地担忧。
国华置业和乐视合作，彼此都能获得什么？难道国华置业真的认为乐视是“顶级互联网公司”（国华置业官方语），谨慎考虑后才做出这个跨界合作的决定？这个问题值得思考，但是又难以回答。不过，我们可以确定的是，把房地产和时下最火的“智能家居”结合起来，似乎真的能多卖出几套房子、几台高端智能电视机。
爱之深、责之切
猎云网编辑君从来都是站在创新者这一边的。我们鼓励任何符合法律规定的创新。你认为猎云网在吐槽，但正是因为我们认为乐视是一个具有极强创新能力的企业，才愿意在这样吐槽。
条条大路通罗马。也许“剑走偏锋”真的能“出奇制胜”。互联网从来就是一个不尊重权威的行业。猎云网编辑君必须强调的是，上面的分析只是我们的一家之言。我们从来不会故意抬高或贬低任何一个企业。
最后，有一点猎云网编辑君还是忍不住要说。很多人看到小米和其互联网思维火了以后，都想试验一把。但却往往出现东施效颦的结果。我们也在这里说说自己对小米模式的看法。比方说，小米做了10分的工作，那么它往往会宣传自己取得了15分的成就。当我们看到小米的产品后，往往感觉它达到了20分的效果。而小米的学习者，往往自己做了5分的工作，偏偏说自己取得了10分的成就。结果是用户看到后认为他们只达到了2分的效果。
