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继本月4日发文抄底腾讯后，段永平很快兑现了“再跌多买些”的诺言。
8月18日，段永平在雪球发文透露，再次抄底腾讯，一起买入的还有阿里巴巴。
截至8月20日午间收盘，腾讯股价已低于段永平两次抄底的价格，以两次买入的收盘价为平均成本计算，段永平目前至少已浮亏5%，19日阿里巴巴美股更是大跌6.85%，也许距离他的第三次抄底，不会太远了。
在投中网此前发表的《段永平，抄底腾讯》一文中，曾对段永平的投资理念做过简单总结：商业模式、企业文化和合理价钱。在18日透露抄底腾讯和阿里巴巴后，他也曾自问自答地表示，商业模式好的公司，好的价钱总是有吸引力的。用十年以上的眼光看问题，会让问题简单很多。
腾讯、阿里当前市盈率仅不到20倍，是二者IPO以来的最低水平，短期的价格波动，对段永平来说显然不是问题。不过在另外两个维度，腾讯和阿里巴巴却却面临各自的不确定性。
或者这么说吧，整个中概股板块，都面临着强大激流的冲击，在未来面临巨大不确定性的情况下，保持高速成长，是腾讯、阿里乃至一众中概股股价的最大掣肘，不确定性，则是当下投资的最大难题。
中概股之殇
自从今年7月，双减政策颁布以来，主要在线教育中概股股价平均跌幅超过90%。高途自年内高点149.05元，一路下跌至8月19日的新低2.37元，跌幅超过97%；好未来从90.96元跌至5.07，跌幅超过94%；新东方自19.97元跌至1.74元，跌幅90.76%。
而在此之前，诡异的情绪早已在资本市场蔓延。
细数各大互联网公司股价，近期高点基本都来自今年2月，腾讯最高至773.9港元，百度最高至254.82美元，拼多多最高至212.6美元，美团最高至460港元，只有阿里受去年蚂蚁金服IPO暂缓影响，去年10月股价最高至319.32美元。
截至8月19日，以上公司股价自高点分别下跌48%、59%、62%、57%和44%，全部腰斩，其他的中小型中概股，就更是别提有多惨了。数据显示，纳斯达克中国科技股指数，自年初的高点到近期的阶段性低点，跌幅高达40%，恒生科技指数跌幅更达46%。
除股价低迷之外，中国科技公司也按下了美股上市的暂停键，如Keep、便利蜂、小红书等纷纷宣布暂缓赴美IPO，天鹅到家、哈啰出行也相继撤回IPO申请。
然而最坏的情况已经过去了吗？恐怕未必。
美银美林认为，当互联网成为最具影响力的行业后，它正处于聚光灯下，在未来可能面对更多的政策干预，参考银行与通信行业的经验，未来还可能出台更多相关政策，一是压缩相关公司毛利率，降低服务费用以减轻用户压力；二是更高的资本性支出，包括合规以及员工福利方面的支出；三是潜在非盈利性质的国家服务和投资。此外，全球日益增长的对于反垄断和数据安全方面的关注，同样会对中国互联网巨头形成挑战。
腾讯近日宣布再投500亿元，助力共同富裕。将深入结合自身的数字和科技能力，在乡村振兴、低收入人群增收、基层医疗体系完善、教育均衡发展等民生领域提供持续助力，加上之前用于启动“可持续社会价值创新”战略的500亿元，腾讯共投入1000亿元，相当于2021年腾讯半年度盈利的110.67%。
互联网企业面临政策监管与合规等，带来的硬性成本支出提高、毛利率降低等诸多不利因素，也是未来一段时间的不确定性。
腾讯、阿里各有各的好
段永平选择在此时抄底腾讯和阿里，难道看不到二者目前面临的困境吗？想必他自然心里有数，在他的自问自答中，段永平公布了自己的答案——按现在的价格，把眼光放远到10年以上。
最近一个月，腾讯、阿里分别公布了2021年半年报，以及2020/2021财年年报，翻阅各大投行研报，一个普遍的共识是，互联网行业的野蛮生长已经结束，跑马圈地式的增长模式难以为继，未来比拼的，将是在存量市场中的可持续精细化运营。
腾讯作为目前中国最大的互联网公司，微信月活已经达12.51亿人，国民渗透率近90%。过去十年，移动互联网大爆发，腾讯股价最高上涨超过20倍，说是这十年最佳的投资标的也不为过。
在投中网《段永平，抄底腾讯》一文中介绍，2018年，腾讯因国内停发游戏办版号，股价遭重挫几近腰斩，在此期间，段永平曾小幅建仓腾讯，并预言未来10到15年，腾讯净利润会达到2000至3000亿元。最近以高出此前买入成本80%的价格抄底，则是由于腾讯业绩大超他的预期，按照目前的增长速度，2023或2024年腾讯净利润即将达到2000亿元。
那么本次阿里巴巴又是怎么吸引到段永平的呢？要知道仅在2年前，段永平的想法还截然不同，“当我看到‘二选一’这种‘让自己的天下没有难做的生意’的企业文化时，我决定卖出了自己的股票。”
阿里巴巴目前仅不到19倍的市盈率显然是最大因素，刨除价格，我认为自去年蚂蚁金服IPO暂缓以来，一系列监管政策，以及社会话题，都在倒逼阿里商业模式、文化和组织升级，这也是本次段永平抄底阿里的另一大动因。
换句话说，无论在监管层、行业还是社会公众眼中，阿里目前已经跌入谷底。
简单梳理一下时间线，自马云在外滩峰会炮轰中国监管政策和体系以来，阿里分别经历了蚂蚁金服IPO被叫停、因“二选一”反垄断罚款182亿元，以及女员工出差遭猥亵等一系列事件。
“乱翻书”曾撰文，将阿里巴巴在2000年到2011年间的四次重要会议，称之为影响阿里历史走向的四次战略转折，如果将这四次会议称为转折，那么正在发生在阿里巴巴身上的一系列事件，可以称之为重塑。
现在的阿里巴巴，与2010年时的腾讯一样，经历过“狗日的腾讯”“3Q大战”后，腾讯痛定思痛，逐步开放自身生态，最终成就了今天的腾讯。反垄断的今天，只搭个台子收过路费的模式已与增长无缘，阿里巴巴如果能借助这次机会，将自身的技术、流量等优势赋能其他中小企业，尤其是实体企业，或许可以搭建起消费和产业于一身的庞大生态。
当下的不确定性，既是风险，也是机遇。诸如腾讯、阿里等大型互联网企业，必然是当下中国数字化浪潮的中坚力量，如果他们还“把握”不住，我实在想象不出还有谁能“把握”的住了。就如同段永平抄底时说的，面对阿里、腾讯这种体量的公司，如果只看三五年，那真的没什么必要。
