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最近，一桩上亿级别规模的并购在短视频江湖泛起涟漪——“中国Adobe”万兴科技，以2.14亿元现金，正式收购移动视频出海明星格像科技72.44%股权，成为后者的控股股东。
就在刚刚过去的6月初，收购方万兴科技因鸿蒙系统和华为新品发布而被更多人关注。在全球首款搭载HarmonyOS 2的旗舰平板HUAWEIMatePadPro上，万兴科技旗下万兴喵影是其唯一预装视频创意软件。
万兴科技一系列动作背后，势不可挡的全民视频时代正在到来。
据《2021中国网络视听发展研究报告》数据显示，截至2020年12月，我国网民规模为9.89亿，网络视听用户规模达9.44亿，而在这些用户中，短视频用户规模则达到了8.73亿——接近网民总规模的90%。
截至2020年12月的数据显示，用户短视频日均使用时长达到120分钟，截至2021年3月达到了125分钟。另外，从去年6月到去年12月新增网民4915万，新网民中，20.4%的人第一次上网时使用的就是短视频应用，仅有4.5%的人第一次上网是“看电影、电视剧、综艺等”。
短视频大市场的火爆，带动的是整条产业链的蓬勃生长。除了短视频内容平台之外，短视频剪辑工具、短视频内容营销等公司，也都成为了被时代赋能所加持的“弄潮儿”，成为细分行业的“隐形独角兽”。
万兴科技就是这样的一家公司。它是最早一批成功出海的互联网公司，是中国创意软件龙头股，不轻易显山露水却有着不容小觑的实力。
在时代巨浪中，任何公司要想在巨头竞争和群雄逐鹿中抓住机会，比拼的不是谁更能抓住风口，而更多的是在比拼在这背后的精准战略判断、如何把握机会、能否坚持初心和长期主义等各方面的整体实力。
01 2.14亿巨额收购背后
2.14亿。
这是万兴科技购买杭州格像科技有限公司72.44%股权的价格。这笔收购也是自万兴科技上市以来，最大的一笔收购交易。
这笔交易引人好奇：在移动端和PC端视频创意软件行业已经积累多年的万兴科技，为何会收购一家和自己业务类似的公司？在这笔巨额交易背后，万兴科技的目的是什么？其被收购方格像科技又是什么来头？
格像科技来头并不小。创立于2014年的格像科技，自成立以来，一直聚焦于移动端视频、图片领域。虽然公司知名度不高，但格像科技旗下的产品矩阵却大受欢迎，已在全球拥有近10亿的用户数。
在产品方面，格像科技在移动视频、图片领域陆续推出了多款备受全球用户欢迎的产品Beat.ly、Story Chic、Sweet Selfie、Sweet Snap等。这些产品目前已覆盖了全球超过50个国家和地区，日活跃用户超过1000万人，社交媒体粉丝超过400万人。
除此之外，格像科技的技术能力已非常成熟。公司创始团队来自ArcSoft、阿里巴巴、中科创达等企业，在图像视频技术、AI算法技术和产品研发方面拥有着超过10年的积累。资料显示，格像科技公司目前一半以上的员工为研发人员。作为国家高新技术企业，格像科技拥有已授权发明专利5项，软件著作数十项。
在商业模式上，格像科技在有付费意愿的欧美市场也已占据了一席之地，在拉美等新兴付费市场有一定的布局，并在东南亚拥有大量用户基础，2020年更是实现了营收同比翻番增长。
反观万兴科技，拥有着和格像科技类似的背景和积累。
和格像科技的创始团队背景相同：吴太兵曾经也是一名程序员。2003年，吴太兵在通过一款名为Photo to VCD的产品赚到自己的第一桶金后，开启了创业。
由于国内市场盗版猖獗，他先选择带领公司产品出海，先后推出数款爆款产品，成功进入北美、欧洲和日本市场；之后的产品更是陆续覆盖了音视频转换、影像编辑、数据管理、文档编辑等领域。
2015年，随着短视频行业的突飞猛进，万兴科技推出了剪辑软件WondershareFilmora（中国版名为万兴喵影），在全球创作者中都受到了欢迎。随着国内消费者的正版意识加强、国家对自研软件企业的重视，2017年，万兴科技选择回国，并推出了多款满足非专业级用户创作需求的产品。
可以看到，万兴科技和格像科技，都有着自己对海外市场的深入理解。而在这个过程中，一直强调要不断加强自己的产品能力和研发能力的万兴科技，也和格像科技的企业文化非常一致。都拥有着健康成熟商业模式的两家公司，可以由此实现强强结合。
而善用资本力量，一直都是万兴科技的战略所在。在投资格像科技之前，万兴科技还曾战略投资过亿图、墨刀等公司，通过覆盖其所在数字创意赛道的外围业务，不断加固自身护城河。
02 1+1能大于2吗？
只不过，并购是一个非常系统性的工程。对于背景和积累相似的万兴科技和格像科技来说，这笔收购交易能够实现“1+1>2”吗？
如果仔细对比两家公司的资料，可以看到，乍看之下，虽然两家公司有很多相似之处，但却有着很多不同。
从产品和国家的覆盖范围来看，虽然两家公司都长期专注于视频领域，但格橡科技更擅长于移动端产品的研发和推广，万兴科技则更擅长桌面端视频剪辑产品，通过并购，两家企业能够更好满足用户在多端场景下的使用需求，实现更广用户覆盖范围。
在格像科技的产品中，Beat.ly是全球最大的TikTok视频内容生产软件之一，提供给用户一键式生成TikTok内容体验，总用户近1亿；Story Chic是全球最大的InstgramStory内容生产软件，帮助用户一键模板生成Story，用户数为2000万；Sweet Selfie则是风靡全球的自拍美颜APP，致力于为全球用户提供本地化、定制化自拍美颜体验，用户数超过5亿；Sweet Snap是全球最大的动态表情拍摄APP，提供给用户一键式自拍短视频拍摄体验，用户数量超2亿。
海外短视频市场的竞争，自欢聚时代2017年打响“第一枪”之后，依然呈现火热竞争态势。以TikTok为代表的中国出海产品，以及全球的社交和传媒巨头，都在参与短视频大蛋糕的瓜分。
而已经拥有10亿用户的格像科技，能够让万兴科技快速扩充自己在移动端产品上的布局，扩大用户量，从而提高市场占有率，继续加固自己在全球市场中的优势。
在地域覆盖范围方面，虽然万兴科技已经覆盖了全球200多个国家和地区，但在有付费意愿的欧美市场占据一席之地、在拉美等新兴付费市场有一定布局、并在东南亚拥有大量用户基础的格橡科技，可以继续扩充万兴科技在海外市场的布局，实现营收提升和市场扩大。
而对于想要继续拓展全球市场的格像科技而言，投奔在海外走红、并在2017年就已布局国内的万兴科技，也是一种更加高效的选择。
在技术层面，从视频创意软件市场的趋势中可以发现：创意技能正在走向AI化，如果不借助AI，将难以解决工具走向大众的难题。
一直重视并持续提升自己AI技能格像科技，在视频及图像技术算法方面有着多年沉淀，可以扩充万兴科技在人脸美颜美妆、深度学习特效等方面的技术，增强万兴科技在视频创意技术领域竞争力，有效减少研发成本，缩短研发周期。
另外，在海量软件市场中，用户对于软件的功能要求正在越来越高，好的AI技术本身也会为工具产品吸引更多客户。通过AI技术的应用，往往一款贴图、滤镜或者动态的特效就能够引发海量用户的迁徙。未来，成熟的AI技术有机会让万兴科技的产品能在用户圈层中一炮而红、实现突围。
从战略层面来看，万兴科技通过借助资本力量、选择并购格像科技，还跟中国的整体大背景相关。
近来，“互联网下半场”一词风行，反映出从总体上看，科技正在进入停滞，未来的时代是一个存量厮杀时代，通过企业和企业之间的“强强联合”，也是对时代大潮流的顺应。
万兴科技的并购团队曾表示，在决定是否要收购一家企业时，他们有三个重要的关注点：方向是否相同、团队是否契合、以及收购价格。而在这三个关注点中，价格是最后才需要考虑的因素，在此之前，对共同行业的关注、团队文化的契合更为重要。
在万兴科技的并购团队看来，有的团队做的非常好，但如果它的文化是封闭的、短期的，这样的公司不会是万兴科技关注的对象。
综合分析下来，万兴科技做出收购格像科技的决定，是一个顺应公司特点、战略布局、整体趋势的决定，在未来，极有可能实现1+1>2，完成弯道超车。
03 潜入巨头腹地
那么，在频频的动作背后，万兴科技究竟想成为一家什么样的公司？它的目标是什么？
如果非要给万兴科技一个定义，更为合适的定位是：“第三方独立的视频创意与软件服务提供商”。而在外界看来，万兴科技更有可能成为中国未来的Adobe。
从视频工具到数字创意赋能者的战略变化，背后是万兴科技董事长吴太兵所看到的大趋势。在他看来，在可预见的5-10年，未来的数字创意世界会有三个趋势：创意表达视频化、创意主体大众化和创意技能的AI化。
于此同时，伴随5G、AI等新一代信息技术的发展，以及国产软件正版化服务化的持续推进，数字创意这个赛道，正在迎来一个百亿美金的大市场。行业巨头Adobe，在2019年市值已经突破千亿美元，营收达到90.3亿美元。
据Cisco等预测，2022年视频类内容占据互联网总流量的82%，2025年约有7亿被短视频等带动的Communicator（数字化信息的传播者）群体加速崛起——这也是万兴科技所瞄准的用户群体。
市场竞争显然也异常激烈。但万兴科技正在做的事情，不是在跟巨头直接竞争，而是在做巨头们所没有解决好、解决掉的问题。这是一个容易被忽视，但潜力巨大、拥有时代红利的赛道。
“风口”一直是坚持长期主义的万兴科技，在进行战略布局时所不太看中的一个因素。
随着中国软件市场最近几年正版化、服务化、用户付费意愿加强的大趋势，以及数字赛道的蓬勃发展，对于本身已经在这个领域积累了多年的万兴科技来说，选择这个方向，更像是在自己原有领域的顺势而为和厚积薄发。
作为一家能够随时审时度势并能擅用优势的创业公司，成立17年的万兴科技，依然还在高速发展的道路上，奋力飞奔。
