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毫无疑问，基于CMC Inc. 华人文化集团公司旗下主办方多年资源积累与运营孵化，并与落地城市的深度结合，EDC（雏菊音乐嘉年华）对于国内来说，已经是一个成功融合 “全球+本土”以及“内容+文旅+生活方式”的热门国际IP，具有强大的消费吸引力与文化商业价值，在当下被多方争抢也是意料之中。
但如何从个例的成功中整合提炼出有效IP打造方法论，以及未来如何联动各领域资源，共同推进现场演出市场的持续发展和进化，或许才是后疫情时代下，行业所有从业者所面临的更为重要的方向与选择。
EDC落地城市生变？真实情况迷雾重重？官方已辟谣
随着国内疫情的日趋好转，2020年下半年的现场演出市场也逐渐回暖，全国各地大小城市均有不同量级的新老演出品牌落地。而作为国内现场演出的热门细分领域之一，电子音乐演出市场也备受期待。
上周，一条国际热门电子音乐节品牌“EDC电音节”即将落地眉山的新闻引发了乐迷的积极讨论。
该落地引发了许多正面关注，认为这将是电音商业价值的进一步升级。但同时，许多行业从业者和乐迷也对该新闻的真实性产生了强烈质疑：
EDC此前三届在国内的落地是由CMC Inc. 华人文化集团公司引进，落地地点为上海和珠海横琴，但此次在公布进入新地区市场时却并未有原内容方的露出。
——到底是华人文化授权四川眉山，还是一场借势炒作？
8月31日，EDC官方账号在社交媒体上发布了《有关“眉山将引入EDC音乐节”不实报道的官方声明》，其中明确回应，EDC及其相关音乐活动IP版权“为CMC Inc. 华人文化集团公司旗下华人时代在中国的独家授权”，EDC将被引进四川眉山为不实传言，提醒乐迷与业内外从业者“切勿轻信谣言以防受骗”。
此前，《2019中国电音市场洞察报告》有数据显示，2021年全球电子音乐年产值预计将达89亿美元，中国电子音乐用户规模将达5.3亿人，中国电子音乐节数量将超过300场，电子音乐线上播放量将达4.2千亿次。
把该数据结合当下大环境来看，5G时代即将来临，受疫情冲击也让文化行业线上线下获得了加速整合与结构化调整，相比此前的数据预测，国内对于电子音乐等热门文化内容的需求甚至可能还有进一步上升的趋势，未来的演出市场消费必然迎来旺盛发展。
虽然这种利好趋势导致了业内许多类似此次EDC事件的“占位”乱象出现，但这同时也说明，EDC等热门IP未来将在国内演出市场带来的表现，受到大众与行业的共同期待。
成功落地+盈利，主办方如何用两年三届EDC，打造“内容+文旅+生活方式”超级IP？
EDC（Electric Daisy Carnival）是由Insomniac公司主办的大型户外电子音乐节，首届于1991年在美国拉斯维加斯举办，随着影响力的不断扩大，目前举办地点延伸到世界各地，包括墨西哥、英国、巴西、日本、印度等地，被誉为“世界三大电音节”。著名DJ、制作人Yellow Claw Dimitri Vegas & Like Mike等都登上过EDC的舞台。
这个IP的本土融合之路需要从两年前说起。2018年，CMC Inc. 华人文化集团公司与Insomniac公司达成合作拿到EDC的授权，把这个IP引入国内，于5月首次落地上海投入6000万元，实现了首场盈利；同年11月，EDC携手横琴新区国有企业珠海大横琴集团有限公司（以下简称“大横琴集团”），在珠海横琴落地国内第二站，拉斯维加斯原版“女神舞台”惊艳亮相，此次EDC上演了璀璨如昼的大型烟花秀，这也是广东唯一一个有烟花秀的音乐嘉年华。
2019年，EDC China宣布继续携手大横琴集团，落地珠海横琴，其新闻发布会的直播观看总人数突破百万，开票当日大麦网同时在线人数超10万。同时，EDC China珠海站是广东省在2019下半年第一个获批的大型户外电音节。数据显示，第三届EDC在短短2天时间里， 4大舞台20小时不间断的演出共计吸引了将近5万人流，官方直播平台在线观看人数近500万。
在上海和珠海两地，一方面，团队高度还原了国际版EDC嘉年华氛围，配置了原装舞台、顶级音响设备、镭射光、VJ、烟花秀，阵容方面，邀请到Martin Garrix、Marshmello、Deadmau5、W&W、Disclosure、Don Diablo、TroyBoi等40组全球百大DJ，引发大量乐迷前往“朝圣”。
另一方面，依托主办方在不同城市的本土化运营思路，以及珠海横琴国际休闲旅游岛的建设，EDC在国内从体验感、配套、可玩性到音乐风格，都得到了更多元的支持与补充。
以第一届的上海EDC为例，除了EDC自身独有的品牌气质传递，主办方也落地了许多有趣的、让行业与乐迷在挖掘现场体验时能够会心一笑的本地化设计。比如为了兼容更多的音乐类型在现场设置了中国独有的Bass“大棚”舞台，为本土艺人提供更多演出机会，以及加入在中国年轻人中很受欢迎的街舞元素等。
珠海方面，在2019年，EDC将澳门回归主题元素与现场高度结合。在灯光舞台、气氛表演、现场装置、周边售卖、美食餐饮、烟花表演等方面充分联动，现场特别设置了澳门特色街，展示粤港澳三地青年人积极向上的生活状态。
此外，基于两年的多次合作，主办方团队对于活动设计的方案、运营、流程的掌控能力也逐步得到了市场的信任，推动 EDC顺利落地，有效保证了电音项目与文旅结合带来的文化和经济效应，让EDC这个国际IP通过两年三届的持续运营，获得了商业价值与文化口碑上的成功，成为了电音领域“内容+文旅+生活方式”的核心案例。
国际IP落地孵化探索成效渐显，后疫情时代，电音市场如何更好前行？
毫无疑问， EDC对于国内来说，已经是一个成功融合 “全球+本土”以及“内容+文旅+生活方式”的热门国际IP，具有强大的消费吸引力与文化商业价值。
因此，在演出市场即将全面复苏的当下，EDC被多方争抢、借势，也是意料之中。
但不可忽视的是，EDC在本土的成功，与其背后华人文化集团公司旗下主办方华人时代多年的资源积累与运营孵化息息相关，也离不开联合主办方大横琴集团在本土化方面的深耕与支持。
值得肯定的是，结合EDC案例，经过前几年国内电音细分市场热潮的积累和磨练，中国音乐行业确实锻炼出了一批优质的电子音乐演出主办方和运营方，积累和孵化出了一些国内外优质IP的好口碑。
而随着现场演出市场的进一步结构优化与消费力的积累释放，这些热门IP自然也成为了被盯上的“香饽饽”。
诚然，热门成熟IP的引入，可以保证其能够迅速获得不同资源方的支持和认可，方便进行行业卡位与市场布局。
但从行业长远角度来看，比起短期的市场“占位”，如何从个例的成功中整合提炼出有效IP打造方法论，以及未来如何联动各领域资源，共同推进现场演出市场的持续发展和进化，或许才是后疫情时代下，行业所有从业者所面临的更为重要的方向与选择。
