本文来自合作媒体：极客网·极客观察，作者：妍妍。猎云网经授权发布。
IDC发布的数据显示，2020年第二季度中国手机市场出货量同比下降10.3%，其中OPPO出货量同比下滑22.7%。在四大国产品牌中，OPPO该季度的出货量虽然位居第三，但降幅却是最大的。
显著的下滑也让OPPO意识到了危机感，变革迫在眉睫。为了应对日渐式微的市场变化，刘作虎作为此前OPPO的肱骨之臣重新“归巢”。事实上，早在6月份的时候就有消息传出刘作虎将要担任OPPO的首席产品体验官。只不过与该岗位相比，此次欧加赋予的新职务更能体现出OPPO改革的迫切性与刘作虎所要承担的重任。
刘作虎的回归，能让颓势渐显的OPPO在智能手机下半场变革求吗？
“出走”七年，归来仍是英雄
四个月前，OPPO副总裁沈义人离职，虽说是个人健康原因选择离开，但纵观今年OPPO的发展，有业内人士认为，“沈义人的离开也代表了OPPO战略调整的决心。”
在过去一年中，其主导的OPPO Reno系列、K系列和Ace系列的表现并不出彩，根据调研机构IDC的数据，OPPO在19年的出货量与此前的高光时刻相比根本不尽如人意。
四个月后，刘作虎宣布回归担任欧加控股的副总裁，掌控产品线。与此同时刘作虎作为一加创始人和CEO的身份并不会被改变。其实很少有人知道OPPO的母公司欧加控股旗下除了OPPO这个子品牌之外，还掌控着realme和OnePlus（一加）这两个品牌，拥有后者超过74%的股份。
刘作虎此次出任欧加的副总裁严格意义上来说并不算是回归，毕竟其原本就在欧加担任重要职位，只不过现在由独立的子品牌负责人变成了全面负责欧加旗下产品的规划与体验。
刘作虎自1998年大学毕业后就加入OPPO，一路晋升营销负责人的位置，并在2012年接管了OPPO的营销团队。即便是在整个智能手机市场，刘作虎也是自带光环的一位。
其创立的一加虽不能与大品牌相比，但一直有自己清晰的定位，即便是在手机市场寒冬的情况下依然站稳了脚跟，在海外崛起实现突围，也由此可见刘作虎的能力。
老将戴着“救火”的帽子回归，被赋予了“动刀改革”的权利，但在智能手机市场进入转型的关键时期，刘作虎到底能给OPPO带来多大的想象空间呢
线上渠道铺设薄弱，高端市场待突围
不得不承认的一点是，渠道是OPPO发展的生命线。对于乡镇和三四线市场的把控以及合适的价格定位让OPPO迅速跑马圈地，让用户随处可见自己门店的同时也随处可见自己的广告。
但互联网的发展是瞬息万变的，小米在线上渠道开疆拓土大获成功，华为全面开花都给OPPO带来了不小的冲击，单一的线下渠道已经无法让OPPO拥抱足够的安全感，此次疫情线下零售门店的关闭更是让其大受打击，直接暴露了短板。
渠道转变迫在眉睫。一加虽说依赖着母公司的供应链，但在渠道上却走出了和OPPO完全相反的路，主推线上的销售，而拓展OPPO的渠道模式也成为了刘作虎的重任，不过前者在互联网模式上的成功经验能不能被成功复制到OPPO身上也存在着极大的不确定性。
早年间的OPPO客户群体偏向于女性，外观是她们看中的一部分，而男性更偏向于功能和配置，这也是OPPO重营销轻技术所带来的后果。
为了突破现有的限制，OPPO加大了技术研发力度，一直试图冲击高端市场，Find X系列并没有在市场上激起多大的浪花，甚至在苹果宣布降价后OPPO Find X2 Pro也紧随其后，并且降幅超过千元，这样的力度也让OPPO高端发展之路陷入僵局。
不管是在中低端市场还是在高端市场，手机行业早已红海一片，OPPO的周围充满着虎视眈眈的竞争者，即便刘作虎曾经在OPPO发展的过程中担任着重要的角色，但在5G手机竞争即将进入白热化的阶段，整个行业处于兴衰交替的时刻，刘作虎到底能不能成功带领OPPO重回巅峰还是要打一个问号。
