猎云网注：大公司的“淘汰机制”又开启了，不过，这一次的目标对准的是“中层”。无论是中层还是老员工，在企业多年的发展中，都是中流砥柱，现在怎么就成为了企业发展的绊脚石了呢？无论是主动裁员还是被动裁员，都是面对着危机，而辞退老员工是一个开源节流的好办法，因为老员工“贵”。另外，团队年轻化也是一个趋势。都对年轻人如饥似渴，而对大龄求职者挑挑拣拣。文章来源：大猫财经（ID：caimao_shuangquan），作者：大猫财经猫哥。
大公司的“淘汰机制”又开启了，不过，这一次的目标对准的是“中层”。
在20周年大会上表示“干部不是终身制”的马化腾，3月中旬，手起刀落，对一批中层干部下手，裁撤的目标包括助理总经理、副总经理、总经理甚至副总裁的级别，说低吧，还不够接地气，说高吧，还不足以“手遮天”，大约说的就是些地位有些尴尬的人。
报道称裁撤的人员占中层干部的10%左右，相关人员大约200人，但是据员工的反应，恐怕这个数字还是收着报的，实际影响的人员恐怕更多一点。
虽然这样的动作早有前兆。
2018年，20岁的腾讯迎来了第三次组织构架变革，而作为构架改革的一部分，裁撤中层干部的的举动和力度，还是给市场带来一场风暴。
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有人说，“35岁是一个分水岭，到了35岁还没混上个中层干部，那么职业生涯基本上可以宣告结束了”。
这话是有些极端的，对于每个职业并不一定适用。对错先放一边，另外一个问题来了，到了中层就高枕无忧了？那可能是你没有遇到张瑞敏和任正非。
2014年，已经进行了一波裁员的海尔，员工由8.6万下降到了6.5万人，媒体甚至使用了“清洗”这个字眼来形容海尔的裁员。在大家以为海尔的裁员已经基本完成的时候，张瑞敏在一次公开活动中又放了一炮，“去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。
目标明确，“中层管理者”成为靶心。
而任正非比张瑞敏更加犀利一些，目标是没有层，而是“老员工”。
2017年，在华为的心声论坛上出现了一个帖子，叫做“为什么没人说中国区开始清理34+的人了?”，还有消息爆料，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，尤其是程序员。
华为官方将这些消息定义为谣言，但是各种老员工的在各种社交平台发帖，证实自己目前的艰难处境。还有人算过账，如果一个人大学毕业就进入华为，到34岁，其在华为的工作年限至少也有10年的时间。
后来，美国的电信运营商Verizon也提出了4.4万人的裁员计划，30%的员工被裁掉了，而这一波裁员的操作，主要针对的是“长期员工”，也就是已经在Verizon工作多年的中年人。
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无论是中层还是老员工，在企业多年的发展中，都是中流砥柱，现在怎么就成为了企业发展的绊脚石了呢？
对于被清洗掉的老员工，祭出的可能是“卸磨杀驴论”，但是在管理者眼里，可能就是另外一种情景了。
改革强硬派的张瑞敏信奉的是，“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。”而在海尔内部，他也提出了一个理念，叫“外去中间商、内去隔热墙”。“内部隔热墙”指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。
任正非没有直接回应过“清理34岁”的话题，但是其内部讲话中也算是进行了侧面回应：“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
▌老员工是怎么了被瞄准的？
无论是主动裁员还是被动裁员，都是面对着危机，而辞退老员工是一个开源节流的好办法，因为老员工“贵”，尤其是如果爬到了中层的位置上，其收入水平也在同类员工中居于上游，裁汰冗员的话，裁一个相当于同类员工好几个。
而在另一方面，老员工相对来讲更加稳定，但是稳定的环境最容易滋生惰性，更容易产生职场天花板。而对于职场萌新们来讲，对于老员工的吐槽也是一大把。
而另外一个问题才是最致命的。
有企业的HR在职场社交平台发帖提问，“元老级的员工能力跟不上公司发展，除了辞退外，还有什么办法？”
与直接清洗中层和辞退老员工相比，这样的提问已经算是“温情脉脉”了。这个问题得到了6500多条回答，调岗、培训、辞退，得到的答案不一而足。从讨论的热度来看，这可能也是一些公司遇到的普遍性的问题。
“能力跟不上公司发展”，这是一个很好的裁汰理由，而对于老员工来讲，这就是最现实的问题，其实很多老员工已经在企业发展过程中掉队。
员工自身来讲，一方面，老员工存在一定的知识落伍，一些行业发展是日新月异，一不留神就有知识更新，学习能力弱就容易赶不上时代，而在另一方面，公司为员工开展技能培训、知识更新的意愿不强，“我招你是来创收的，不是学习的”，这是老板们的普遍心态，“可能没有那么多耐心等着你进步”。
而在一些商业模式的更新上也比较明显，谁能想到，在淘宝、京东之后的电商，还能够杀出一个拼多多来呢。
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这两年，在一些企业尤其是互联网公司，开始流行起“扁平化管理”风潮，以前层级式管理，开始“压扁”，而原来已经扁平化的，就更加扁平。
▌什么是扁平化呢？简单理解就是高层能够直面职能部门，而不需要一层一层的传递了。主要是层级式管理的低效率显现出来的时候，扁平化的高效就备受推崇。
但是此时，以前层级式管理的公司就面对削减层级，中层就不可避免地成为管理方式改变的牺牲品，“对不起，我们不需要你了”；而对于扁平化的公司而言，本来就没有中层干部的位置，“对不起，我们不需要你”。
团队年轻化也是一个趋势。
20岁的腾讯在构架变革的时候，思考最多的一件事是，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”而让马化腾下决心裁撤这些中层干部的是，这个问题的答案是“不到10人”。
“都对年轻人如饥似渴，而对大龄求职者挑挑拣拣”，成为就业市场上的常态，尤其是对于一些创意型的岗位，“90后”都已经是一个门槛了，80后的一些工作经验已经不再有优势。
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未来，中层员工以及老员工的处境可能会比较艰难，经济环境并不大好、企业巅峰时期的转型思考、企业下滑期的裁汰冗员，都会让企业开启“淘汰机制”。
所以，每到跳槽季都会有人向猫哥哭诉自己丢了工作，可能需要相当长一段时间的空白期，如果这段空白期是主动选择还好，如果是被动选择，就会很糟心。
▌所以，通常猫哥也会给这么几个建议：
①看清自己的晋升渠道，让自己是一个“得力”的人，而不是一个碍事的人，“有用”是最好的武器，也是最大的职场真相。
②学习，转型，学习转型。
尤其是对于一些认为“稳定=一切”的人而言，这个想法真的很危险，主动思考、主动学习是非常有必要的，最起码自己的行业动向要了解掌握，时代想把人抛下，是真的不会跟你说一声的。《劳动法》是一重保障，但《劳动法》保不了一切；
在年龄上做不了年轻人，但是可以做心理上的年轻人，接受年轻人的生活方式以及思维方式，能够让你更好地跟上年轻人的步伐，在一些行业里，得年轻人者得天下，和年轻人打成一片，是非常有利于你开拓思维的。
③在大公司积累的工作、管理经验以及人脉，可以作为自己创业的筹码。
一些大企业内出来的中高层或者老员工，创业相对比较容易。比如滴滴的程维来自阿里巴巴，快手的宿华有百度的工作经验，陌陌的唐岩来自网易，而在互联网世界，阿里、腾讯、百度、网易、新浪等互联网公司，是有名的“创业黄埔军校”。
当然，当下的环境来讲，创业也要量力而行。
