【猎云网（微信号：ilieyun
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尽管“mansplaining”（男人说教）这个词出现也不过5年（2014年，Rebecca Solnit在其《Men Explain Things to Me》一书中首次创造该词），但女性在职场上对此的体验已经长达数百年。“男人说教”到底是什么？它的形式很多，但说到底指的是男性职员指导女性职员如何做她本就擅长的工作。而男性职员之所以这样做，是因为性别，认为女性不知道如何完成工作。
对于许多女性来说，这种体验令人不爽和疲惫，却似乎成了职场上的惯例，不管你是一个小助理，还是高管。虽然越来越多的男性也开始清楚应该如何在职场上专业地和女性打交道，但真实发生的时候，许多女性还是觉得棘手难处理。本文的3位女性高管将以自己的切身经验，分享如何处理这种情况。
直接挑战，但需保持专业
LXMI和Samasource的创始人Leila Janah说，许多时候，她和年纪稍长的男性员工或董事会成员沟通，会引发意见上的冲突，而男性的意见来自自己的“经验”。因为他们觉得自己工作年限长，想法也就更成熟，甚至出现过两个人联手拱Janah下台的情况。虽然很想发火，但Janah说，最好的方式还是保持冷静——但非后退，不管男性怎样称呼你。
“想法大胆、精力充沛的年轻男性常被打上‘有远见’的标签，而同样的女性却被称作‘神经质’或‘易被情绪控制’。这两个标签我都被打过。”Janah继续说道，“保持觉度的冷静非常重要。当你提出大胆的想法时，提醒在坐的人：远见卓识一词没有前提。”
不过保持冷静与面若冰霜不可混为一谈。Janah说，以专业的方式提出挑战会比较有帮助，不是退缩，而是直接。她甚至问过一些人，“如果我是一个男人，你会这样做吗？”或是，“你对待我似乎不像对待你的领导一样平等。我说的对吗？”这些话一出，对方的态度立即改正许多。“可以的情况下，你可以用数据支撑你的观点，再强的男人说教也扛不过数据背后的自信。”
擅用幽默缓和气氛
身为人工智能公司Node的创始人兼CEO，Falon Fatemi常常会遇到男性“事无巨细”地告诉她，这个软件怎么用，那个软件怎么用。哪怕她正在主导一段对话，也会有男性插嘴进来，试图给出“更丰富的细节”，但这些细节实际上只是重复她的话而已。为此，Fatemi在她的公司鼓励团队不要随意判断，而要提出问题，让所有人都有之一的权利。“随意认定别人不了解行业的基本概念非常不尊重人，并且表明你这个人缺乏自知之明。”Fatemi说道。
Fatemi说，“男人说教”发生太过频繁，以至于就好像被纸划伤1000次，最终要了你的命。因此，她选择的解决方案是：幽默。幽默不仅能缓解紧张气氛，还能以一种优雅的方式指出这一点。“我会微笑着说一个笑话，比方说：嗯，刚刚那段话不是很有帮助，这个问题上我们还有别的可处理的角度吗？”她继续说道，“与架起满满的戒备相比，幽默让你能够优雅地处理尴尬情形，并让你更有力量。如果你做不到的话，也可以直接忽略，‘嗯，当然。’，然后继续将你的话。但你要知道，如果不解决，这个问题会一直存在。”
记住：这不是针对你
当Yubi Beauty的创始人Adiya Dixon Wiggins从法律行业跳出来创业时，她的一个男同事对她的网站一阵嘴炮，又接着大讲特讲那行在选择美妆产品的时候看中哪些东西。“他完全是个外行，没有任何美妆行业背景，他的妻子也从不用化妆品，对护肤品也不感兴趣。”Wiggins吐槽说。尽管人的第二天性会促使你立即回怼，道出你的专业知识，但Wiggins建议最好的应对方式是，不要觉得对方是在针对你，并将之转变成说教的机会。“男人说教不在于你的想法是清晰还是模糊，所以不要把它看成改变你的沟通方式的理由。”Wiggins继续道，“更多的情况下，这些男人只是饶有兴致地自己挖洞说，看起来很蠢罢了。”
讲话停顿的时候，Wiggins试图改变自己看待他们的行为的眼光，甚至将其转变成自己或公司的优势。“有时候，男性为自己的想法激动得不能自已，我就在一旁看着。他们控制不了自己，”Wiggins解释说，“试着把他们的热情运用到案例中，尤其是你要推广一个创意或一款产品的时候。”
