【猎云网（微信号：ilieyun
）北京】3月18日报道
车好多CEO杨浩涌发布内部信，宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人，增补张小沛为车好多集团董事会董事。
2019年，车好多集团上下将围绕企业社会价值、基础能力建设、组织文化建设3个核心目标，精细经营，建设核心能力。
基础能力建设方面，杨浩涌表示，大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力。杨浩涌在内部信中称：“我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力，决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。”
杨浩涌还将爱因斯坦的公式“艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功”复用到车好多，即为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。
车好多集团是一个一站式汽车消费服务平台，在线下布局了覆盖二手车、新车、养车等超过600家门店，形成了汽车消费的一站式服务闭环场景；实现了线上线下打通、数据驱动业务、业务相互协同拉动，构建了汽车消费产业的新零售生态。
2019年2月28日，瓜子二手车、毛豆新车网母公司车好多集团正式宣布，已完成15亿美元新一轮融资，投资方为软银愿景基金（SoftBank Vision Fund）。此前，车好多集团已经完成了4轮融资，包括创始人杨浩涌个人的6000万美金天使轮；2.5亿美元A轮融资；2017年6月和10月总计近6亿美元B轮融资；2018年3月，车好多集团完成8.18亿美元C轮融资。
2017年10月，瓜子二手车正式升级为车好多集团，后者作为母公司，全资拥有瓜子二手车和毛豆新车网两个独立品牌。
以下为杨浩涌内部信全文：
车好多同学们：
今年3月我们迎来了一些好消息：搬到了有归属感的898新家；新一轮融资意味着公司获得市场的肯定；核心业务瓜子、毛豆取得领先优势；代表着集团未来新增长曲线的新业务有序推出。三年小考，我们跑赢了生死线。创业公司，先活下来，才能给未来设置可能。
三年前的3月，我们拿到A轮融资，说实话当时我们大部分人只懂些二手车行业皮毛，在高压、高强度、高不确定性中，团队在试错与纠错中前行，在质疑与危机中全情投入，能坚持打下来，靠的是创业信仰，相信这件事真能改变行业。
我常说我们在无人区，一步一步趟出一条出路，很多次踩到坑、交学费，也一次次通过大仗小仗——夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺，用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司，培养了一支有谋善战的团队。
感谢每一位坚守的车好多人，感谢管理团队，尤其感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇。在创业初期，遇到任何挑战和危机时，他们都选择无条件相信并支持我，组建善战的团队，参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒，更为集团培养了一批优秀的人才。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人。
同时，经董事会决议，增补张小沛为车好多集团董事会董事，即日起生效。
同苦共甘，同甘共苦。每一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励。我们肯定过去三年的积淀，更要面对未来无数个三年的挑战。
企业没有绝对的生死线，永怀敬畏之心。公司已经过了粗放式前进的阶段，2019年，我要求集团上下围绕3个核心目标，精细经营，建设核心能力。
1、 企业社会价值：企业价值的增长来自企业向社会所输出价值的体现。
我始终强调，车好多要做一家用户公司，“让每个家庭都拥有更好的车”是公司战略、产品、服务的决策基础，也是核心目标。
2、 基础能力建设：基础能力是护城河，也决定了未来的增长空间。
汽车消费市场足够落后，给了我们一个打破重构行业的机会。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力，我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力，决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。
3、 组织文化建设：保证员工有机会成长，也是企业无法被模仿的内核能力。
过去三年，我们培养在战斗中成长的人才，也从外部引入了很多优秀的人才，并肩作战形成合力，沉淀出基因独特的组织与文化，这非常宝贵，但还远远不够。今年，组织文化建设是我最核心的工作，集团有3万多员工，在高速发展的过程中，组织文化健康，才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力。
爱因斯坦有个知名公式：艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功，复用到车好多，为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。决定成功的因素很多，至少要先选择一条正确的路。
2019，期待更好！
