【猎云网（微信号：ilieyun
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编者注：本文节选自《Recode Media》主持人Kara Swisher对Beth Comstock的采访。Beth Comstock是通用电气前副总裁，NBCUniversal综合媒体的前总裁，负责监督了Hulu的早期发展。她也是《想象未来：勇气、创造力和变革的力量》一书的作者。NBC因《周六夜现场》和《今日秀》等节目而闻名，通用电气因制造飞机发动机和冰箱而闻名。但是Beth Comstock认为，决定公司文化的不仅仅是产品。
Beth Comstock的职业生涯相当了得，不仅仅是对女性来说，对大多数人来说都是如此。在NBC工作之前，Comstock曾是一名编辑，但她并不擅长于此，因此很快就回到了幕后。她在华盛顿特区附近长大，并在公共电视频道的《Wayne’s World》节目工作过。随后她去往NBC任职，担任宣传协调员负责新闻稿转型，从此进入新闻业。她先后去过CNN、CBS，然后又回到了NBC，接着去了通用电气。
通用电气在1986年收购NBC。Beth Comstock在通用电气做了一些颠覆性的事情，比如清洁技术倡议、数字营销等。
她认为在传统公司里引领变革，做一个注重创新的人是一项艰巨的工作。这是一个混乱的过程，Beth将其称为“失败的前进”，当时她几乎就要成功了，“很多时候，由于你太过专注，你无法看清自己的目标，换句话说，你并不是为了未来而战。所以我想把它记录下来，我想鼓励人们在职业生涯中继续前进。”
打破僵局，为未来而战
媒体行业似乎是个臭名昭著的极具领土意识的领域。而且他们无法控制自己。这样的的僵局似乎很难打破，从业者若是无法忍受就只能离开。
Beth认为无论离开与否，都是不错的选择。她在一家大公司奋斗了很长时间来实现变革，最后也做到了。但是这需要大量的精力，你必须真正感受到对任务的承诺。
当她再次回到通用电气时，她成为了那里职位最高的女性之一，负责监督市场营销以及创新业务。当时她帮助建立了一个风险投资集团。创新业务主要是为了应对新的商业模式、新的业务线，试图从新的来源增加收入。
通用电气的大部分收入都来自大型制造业，如喷气式发动机、铁路机车等，以及金融服务。
但是令人大跌眼镜的是，Beth认为GE极具创意，她甚至比在NBC时更有创造力。GE是一家庞大的企业，而她的工作涉及了整个公司，因此涉足了包括医疗保健在内的各个行业。
虽然她是一名女性，且处在一个男性主导的公司文化中，她需要在一个非常工程化的文化中推销创造力，但是在某种程度上，她抓住了某种差异，它让其变得更有创造力。即便不能已一己之力引领变革，但Beth认为创新是可以储存，可以播种的。很多人认为，创意只是一个突然出现在托马斯·爱迪生脑海中的想法，但事实并非如此。
创新来源于宽容开放的思想、冒险精神、疯狂、多样性以及各种各样的因素。而当你闭关自守时，创新就会开始衰落，因此必须为未来而战。如今很多公司都只是做做创新的表面工作，他们可能会雇佣像Beth这样的人，打电话给首席创新官，然后假装自己在创新，但“创新”远比这艰苦的多。
创新之苦，从何说起？
他们必须找到合适的人，在他身上压下赌注。他们甚至会给予他足够的空间，允许他失败，但是最终，他们还是会追求短期上的利益。
“所以我们必须投资。”
Beth认为即便受到高度监管，航空业依然是最具创新性，也是最开放的创新领域。所以任何改变都需要FAA的批准。但FAA对创新表现的非常开发，比如他们很好地接受了3D打印。
她做了一些类似公开挑战的事，例如重新设计一个支架，将喷气式发动机固定在适当的位置。这个想法来自一名20岁的印度尼西亚理科学生。那真是让人大开眼界。工程师说，“如果我们做不到，没人能做到。”印度尼西亚的这个孩子能行吗？
他们在办公室周围设置了小型3D打印机。一些人对此嗤之以鼻，认为就是一个玩具。但是其他人很好奇，他们把它原型化，然后展示给顾客。之后，每个人都会说，“嘿，这是可能的。”这就是创新中必须发生的事情。
百亿资金该怎么用？
对于风险投资，Beth说：“你必须获得资金和人才。我们雇佣了一群企业家进来，给了他们不同的报酬。你必须必须保护他们的想法。不能仅仅因为你需要赚四分之一就扼杀他们的想法。”
关键原则就是：你必须找到合适的人，有良好的资本配置，合理分配资金，尝试各种早期的想法，这样当你最终投资某件事情时，你就有信心了。
我们曾针对清洁技术研究过能源储存。我们投入了2亿美元，最终不得不中止项目，这也是很多公司做错的地方，他们扩张得太快，且没有合适的人才，然后他们将其总结为“失败”。但“失败的原因”才是真正应该被总结的。
经营百亿业务的人，是不会在那些无利可图的地方驻足的。
想象未来
Kara Swisher提及Beth Comstock的著作《想象未来：勇气、创造力和变革的力量》。
Beth说：“改变可能并不强大，但世界上确实发生了很多变化。”
Beth认为，变化实际上是关于创造性的解决问题。对她来说，如果团队需要解决与某个问题相关的问题，那就是说公司没有足够的想象力，过于关注短期。团队没有创造性地思考新问题的解决方案。
Beth给出了三点建议，她认为这是公司必须做到的事：
第一，你必须允许自己冒险，掌握近期和长期情况。你必须有一条未来的道路，即使尝试之后失败了。
第二，你必须敞开心扉，接受新的想法和批评，走出这个世界，去发现。你不可能固步自封。这很关键，且需要大量合作和实验。
第三，你必须要有企业家精神。
创新是一种心态，总有一些人会愿意冒险的。
