猎云网注：美团点评与腾讯的关系，是否将重蹈京东与腾讯之路，尚未可知，王兴提出一个“互联网下半场”的概念，这与腾讯的“产业互联网”确实有重叠之处，马化腾与王兴的内部讲话与对外演讲，概念会有所不同，但思考与理论却是相似的，源头也在阿里——这也是互联网的魅力所在，形势比人强，形势逼人强，江湖从来没有真正的朋友，也没有持久的爱情。文章来源：谢璞笔记（ID：jiaxinwen360），作者：谢璞。
2017年12月的乌镇阴雨绵绵，阴冷透骨，论坛后王兴被拉到丁磊饭局，20企业家参加，拼了四张八仙桌，“舌尖上中国”的顾问陈立，也是丁磊饭局的美食顾问，短暂停留与寒暄，王兴马不停蹄奔赴下一个饭局，那才是他的主场。
王兴主场的饭局，马化腾推到了主席位，左右两侧是刘强东与王兴。半年前，王兴通过《财经》杂志向世界重申了美团点评的“边界”，关于朋友与敌人的论述中，腾讯是朋友，也是很重要的股东，另一个股东阿里，在王兴看来，是一个“有战斗力”却没有“底线”的同行公司——在资本面前，资本家都是渺小的。
王兴的饭局被称为“东兴会”，这是一个极富象征意义的饭局，腾讯系主场，这个饭局奠定了王兴与刘强东以及腾讯给舆论的印象，也引发了网络上“阿里没有朋友”、“马云被孤立”这样铺天盖地的讨论。
腾讯系江山旖旎，刘强东与王兴，是马化腾的左膀右臂。
刘强东，大家称他东哥，王兴大家称他兴哥。
刘强东与京东的案例与故事，启迪了王兴与美团。2014年3月10日，腾讯与京东宣布，腾讯入股京东，除了真金白银的投入，还有腾讯电商资产以及微信入口，联姻后，京东继续保持独立。直到今天，腾讯成为京东最大股东，但刘强东依旧掌握京东控制权。
刘强东的“独立”，正是王兴向往的。
推动腾讯入股京东的，是高瓴资本张磊，刘强东的人大校友，推动美团与腾讯合作的，是红杉资本的沈南鹏，红杉资本在2006年成为大众点评A轮投资人，也是2010年美团网的A轮投资人，红杉资本跟投了京东的D轮，见证了腾讯入股京东，也就有了腾讯入股美团的谋篇——第一步是推动美团网与大众点评合并，作为大众点评股东的腾讯，跟投新公司，顺理成章。2015年5月，58同城合并赶集网，2015年10月美团合并大众点评，都有沈南鹏的身影。
刘强东的路径，启迪了王兴，腾讯对他最大的吸引力是四个字，独立运营。2015年宣布美团网与大众点评合并时，方案是保留各自品牌独立运营，实行Co-CEO制度，王兴与张涛同时担任联席CEO和联席董事长，谁都知道，联席只是过渡，新的公司必须由王兴操盘。到现在，美团点评公司高管中，更多的都是来自美团，王兴的大学同学或追随者。
刘强东启迪了王兴，京东的故事与美团点评的故事，也有几分相似——至少在财务数据表现上如出一辙：京东讲述了一个快速增长，依靠仓储与配送大军的“无界零售”，十几万员工，以及财务亏损，美团点评也在讲述一个快速增长，依靠线下“地推铁军”与骑手的“Food+平台”，几十万骑手，以及财务亏损。
京东与美团点评都喜欢一个词，“战略性亏损”。两个故事，殊途同归，too big to fail，追赶阿里。阿里是东哥与兴哥的宿命之敌。
京东扮演着天猫的竞争对手，美团点评扮演着阿里本地生活服务公司的竞争对手。只不过，京东是追随者，美团点评是领导者，饿了么与口碑在阿里体系算是新生代。
刘强东对待阿里，是发自内心的敌意。2010年成为微博红人，2017年成为今日头条微头条红人，上市前与上市后，他对阿里，没有发生过任何改观，他厌恶也鄙夷阿里，一直是横冲直撞的天猫挑战者姿态。
王兴与阿里的态度，耐人寻味。这与美团网和阿里的渊源有关，一个爱恨纠缠不清的故事。
2011年3月，32岁的王兴在杭州第一次见马云，王兴问马云，“你最强的是什么”，马云反问王兴，“你觉得呢”？王兴说，是战略和忽悠。马云很认真的告诉王兴，其实他的强项是管理，王兴说，我相信。再然后的7月美团顺利拿到阿里和红杉的5000万美元投资。
9月7日，王兴第一次因航班延误领到了免费餐，第二天的晚宴，马云请吃饭，王兴的iPhone摔在杭州石板路上，所幸损伤并不大，晚宴上桌喝完第一杯开餐酒，马云花了半个小时讲茅台的故事。9月9日，王兴在支付宝见彭蕾，彭蕾告诉他，阿里巴巴是1999年9月9日那天领的营业执照，王兴觉得，马云讲故事的能力确实了得，阿里从一开始就很会造势。
2011年王兴一共6次飞往杭州，除了见马云，跟阿里谈投资，王兴也在挖阿里的一个高管，马云和阿里身上，王兴学会很多，他需要强化美团的管理。王兴给美团挖来了干嘉伟，阿里巴巴67号员工。
王兴与美团点评身上有许多“阿里印记”，它的战略、管理、文化，都在学阿里。干嘉伟为美团立下汗马功劳，但随着美团与大众点评的合并，以及美团管理的成熟，干嘉伟的离开，也是必然。
这两年美团点评频频的人事调动与架构调整，其实都很阿里。2017年美团点评有了“eat better，live better”这一使命愿景的提出， 美团员工说，王兴整整想了一年。阿里的“让天下没有难做的生意”以及2016年提出的“Double H”战略（Happiness&Health），是王兴思考的源头之一。
王兴尤其欣赏阿里的战略操盘手曾鸣教授，但他不会像58同城姚劲波那样去湖畔大学读书。腾讯也是58同城的战略股东，但姚劲波从不掩饰他对马云的某种偏爱，58旗下58到家除了腾讯，也有阿里的身影，姚劲波也把58到家CEO陈小华也推荐去了湖畔大学。
王兴的阿里三部曲，拼命学阿里，拼命骂阿里，拼命打阿里。
刘强东像草根出身的创一代，王兴更像是个读书人，满肚子的学问与野心。同为腾讯系健将，反阿里先锋，79年的王兴与74年的刘强东，也都是水瓶座（刘强东另一说生日是1973年3月10日双鱼座），王兴更像是刘强东的升级版，刘强东2.0。花脸刘强东，白脸王兴。
刘强东的偶像是沃尔玛创始人，山姆·沃尔顿，王兴更欣赏亚马逊的贝索斯。
刘强东身上，始终有乡土之气，王兴身上，我们能读到他的世界格局。曾经留学美国的王兴，一直推崇硅谷模式与美国模式，最初的校内效仿Facebook、饭否照搬Twitter、美团则是看齐Groupon，王兴熟悉西方的一套，哥伦布、牛顿、华盛顿、富兰克林等等故事，信手拈来。当然，这两年王兴的饭否上也开始多了“国学”与“传统”。
2013年O2O与互联网思维火的一塌糊，那时的美团遭遇瓶颈，王兴还是习惯性看美国的产业趋势，探索新业务的王兴将他负责的事情交给同事，却遗憾地发现，O2O与互联网思维这两个词都是中国人造出来的——也是这一年，王兴将美团的竞争对手锁定为“饿了么”，2013年11月，美团外卖正式上线，西方不亮，东方亮。
接触王兴的编辑分两类：一类对王兴极有好感，甚至崇拜，她们痴迷于王兴的世界格局与博学，对西方自由文明与历史了然于胸，采访时引经据典，不时抛出一段理论或历史，他是一个极有魅力的成功的理工男；另一类对王兴不甚喜欢，采访时，编辑提出问题，王兴被总是抛出一个“反问”作回应，更像是辩论与对抗，语欲胜人，雄辩滔滔。
一位传媒前辈早在校内网时便与王兴接触，他说，王兴有种“纳喀索斯情结”，美少年临水照花，顾影自怜。
王兴与刘强东不同之处，在于他的“克制”。王兴的“克制”表现在，同样是腾讯系的反阿里先锋，刘强东在公众场合都是一直是批判与嘲讽的姿态，王兴的嘲讽更高明，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们”。先扬后抑，说漂亮话。刘强东一直重复着他的那一套批评话语，王兴则会适当往后退，让王慧文站出来扛阿里。
王兴的“克制”还表现在他更懂得“藏”。
刘强东的话语体系像少林长拳，威猛刚劲，2015年华尔街专访时他说，“其实在网上管理假货是非常容易的，很简单，一个程序员花一天的时间就把它管好了。”，2017年接受美国CNBC的采访时他说，“京东要在五年内超越阿里”，刘强东总是豪言壮语，信誓旦旦，锋芒毕露。
2018年4月4日，美图点评收购摩拜单车，王兴发布一条饭否说，“四王抬棺震撼我的是价值观，也许不是哥伦布在世时西班牙的价值观，但这座雕塑今天屹立在塞维利亚大教堂里至少代表了后世的价值观：真正的荣誉属于开拓者！”，开拓者，暗喻摩拜单车，也可能是指美团点评，或王兴自己。
王兴语言体系是引经据典，半抱琵琶，点到为止。
王兴喜欢读书，对自己与公司的决策和行动，也是引经据典，这既是强化自身信念的需要，也是对公众讲述故事的需要。优衣库柳井正的传叫“一胜九败”，王兴的个人自传由编辑李志刚撰写，书名叫“九败一胜”——连续创业都是“效仿”硅谷模式，自传也有东洋启示，王兴是个学习力超强的人。
学习力强的背后是，王兴有他的路径依赖，美团点评一路走来的历史，没有“无人区”，总需要一个竞争的标的。
刘强东与王兴都有执念，古人说，“自返而缩，虽千万人，吾往矣”，刘强东很早就注重自建物流的价值，京东是电商中最早意识到物流配送的意义，所以一直坚持，王兴的创业也是屡败屡战，一直坚持。
京东与美团点评，都在“战略性亏损”。王兴笃信的一条，来自华尔街——“Keep growing，fuck everything else！”，这一条，也曾一度是京东的信条，2017年8月，阿里发布财报天猫以高于京东的GMV体量前提下增速也超过了京东，终结了追赶着“增速故事”。当下美团点评的增速故事，还在继续，此刻的美团点评更像是2014年的京东。
美团点评最新财报是，营收191.76亿，同比增长了97.2%，与此同时亏损34.51亿。
一年前意气风发的京东与美团点评，在今年先后遭遇“寒冬”：京东遭遇的危机，不止是刘强东私人的一件意外事件，还有京东的增速放缓；美团点评，上市前花费许多，如开辟美团打车，做出行市场，又有收购摩拜单车，凑齐了一个完整概念上市后，也在近期又开始了调整，美团官方定义是“聚焦核心”。
美团点评的“聚焦核心”，压力来自三方面：出行领域遭遇到滴滴出行、哈罗出行的反击，哈罗出行超越摩拜单车，摩拜单车也给美团点评带来巨大亏损；美团点评业务与京东一样，虽然呈现盈利趋势，但还是在亏损进程，难以盈利，是王兴无边界战争最大隐患；美团点评宣布架构调整，聚焦核心前，阿里成立了“阿里本地生活服务公司”，由饿了么和口碑组成，王磊开始挑战王兴。
2017年的“东兴会”也不像外界看起来的一团和气，那个饭局里，滴滴程维与美团点评王兴在出行领域鏖战，被王兴拉到饭局的字节跳动张一鸣成为腾讯最有力的挑战者，过去一年，腾讯在信息流短视频领域都在学字节跳动，与此同时，京东与腾讯也是关系微妙——天猫增速超越京东，腾讯自己投资线下布局“智慧零售”，沃尔玛、Google入股京东，拼多多通过微信崛起，以及腾讯是京东最大股东刘强东却掌控着超过80%的投票权…诸多因素的叠加，让京东与腾讯的关系变得微妙异常…
美团点评与腾讯的关系，是否将重蹈京东与腾讯之路，尚未可知，王兴提出一个“互联网下半场”的概念，这与腾讯的“产业互联网”确实有重叠之处，马化腾与王兴的内部讲话与对外演讲，概念会有所不同，但思考与理论却是相似的，源头也在阿里——这也是互联网的魅力所在，形势比人强，形势逼人强，江湖从来没有真正的朋友，也没有持久的爱情。
王兴会重走刘强东之路么？现在看来，王兴应该不是简单的刘强东故事的重复。
