• 3
时隔6年,腾讯第三次调整组织架构变为6个事业群转向产业互联网
统计 阅读时间大约2分钟(796字)

2018-09-29 时隔6年,腾讯第三次调整组织架构变为6个事业群转向产业互联网

腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】9月29日报道

日前,有媒体报道腾讯正酝酿史上第三次组织架构调整,以应对不断加强的B端业务,其中云计算尤其金融云、视频云、人工智能等领域将得到加强。

据证券时报报道,腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。

从1998年成立至今,腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整,每次间隔6-7年。2012年,腾讯由原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs)。

分析人士认为,腾讯一直以C端业务见长,这次调整,是腾讯以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点,也是腾讯进一步的战略深化。

消息人士称,此番调整并非受二季报业绩下滑及股价回调等影响,而是腾讯为了打破组织墙、数据墙而酝酿已久的变革,甚至从2018年初股价高位起就有此计划。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

马化腾曾在2017年度腾讯员工大会上说过“在管理方面,我们面临最大的问题是内部组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。

腾讯公司总裁刘炽平表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

1、猎云网原创文章未经授权转载必究,如需转载请联系官方微信号进行授权。
2、转载时须在文章头部明确注明出处、保留官方微信、作者和原文超链接。如转自猎云网(微信号:lieyunjingxuan
)字样。
3、猎云网报道中所涉及的融资金额均由创业公司提供,仅供参考,猎云网不对真实性背书。
4、联系猎云,请加微信号:jinjilei
相关阅读
推荐阅读
{{item.author_display_name}}
{{item.author_display_name}}
{{item.author_user_occu}}
{{item.author_user_sign}}
×