猎云注：根据今日头条发布的《2018年上半年手机内容营销白皮书》，手机营销开始进入转折期。华为、小米、OPPO和vivo这四家之间的竞争将更加激烈，而尾部的小企业的生存会更加艰难，空间将不断被挤压。在这种情况下，营销也更需要创新，除了明星、冠名，还应该尝试更多的组合营销方式，让用户的关注转化为铁粉的实际行动。文章转自：懂懂笔记（ID：dongdong_note），作者：懂懂。
2018年上半年，手机市场份额继续向几家头部厂商集中，华为、小米、OPPO、vivo的竞争更加白热化。同时，其他一众小品牌的生存更为艰难。2016年、2017年，手机的营销出现“快消化”的趋势，似乎在比拼谁砸钱最多。今年这种土豪式的“砸钱大赛”有所收敛，营销的重点从明星代言回归到产品本身。
用户在成熟，市场竞争格局在变化，厂商本身也在不断衍变。根据今日头条发布的《2018年上半年手机内容营销白皮书》，我们分析出这个市场今年并没有延续大开大合的营销打法，而是围绕产品和功能展开。一切现象说明，手机营销进入了一个转折期。
主角切换：从明星变产品
2017年几乎所有的新品发布会都是明星大腕儿出场，而到了2018年上半年，代言风潮突然转冷，各大厂商的营销也不太突出明星代言。
从统计数据来看，上半年新增的代言人有华晨宇、郑恺、井柏然、易烊干玺、朱亚文5人，三星一家独占其中的3位。不过，从市场声量来看，5 位新代言人的关注度均相对较低，都没有掀起太大波澜，并且没有一人能够排进上半年厂商代言人关注度TOP10中。懂懂注意到，今年以来各手机厂商的新品发布会也跟去年不同，多数都没邀请明星出席发布现场。
这里可以看到，三星对于中国市场是最着急的，但是有些“病急乱投医”，匆忙效仿中国厂商明星代言的做法，一下子新增了3位代言人。但这种策略显然慢了半拍，既没抢到最热的明星，也错过了市场的热度，今年的营销策略可以说又不成功。
其实今年明星代言趋冷是一种必然：当所有手机厂商都找明星代言，对明星资源过度掠夺和透支后，这一资源势必枯竭。同时，这些流量明星有很多相似点，粉丝也大多是重叠的，这样的明星代言对于用户的购买选择已经作用不大。
近半年来不仅新增代言人的关注度低，原有代言人的声量占厂商总声量的比重也在下降。代言人在厂商总声量中所占比重，体现了他们在厂商营销中的重要程度。头条指数显示，以OPPO和vivo为代表的代言人大厂，总声量中来自代言人的比例都在下降。尤其是，擅长营销的OPPO和vivo已经寻找到了其他增长点——也就是产品和功能。不可否认，今年上半最最抢眼的两款旗舰产品就是OPPO Find X和vivo NEX。
从头条指数来看，在31个关注度超过500万的手机功能特性中，来自OPPO的有8个、小米5个、vivo4个，华为和荣耀各3个。看上去31个手机特性比较分散，但是用户核心关心的主要是这四类：AI、屏幕、解锁和配色。关于AI类特性有8个、屏幕类5个、解锁方式和配色各4个。这四类功能占到了 31个功能总量的68%。
厂商在营销时如果把握住用户最关注的点，并且将这些功能与自己的品牌做强连接，就会起到事半功倍的效果。从这一点来看，上半年最成功的是小米，小米的全面AI化对用户形成了一定影响力，成为消费者眼中AI的代表品牌；此外，vivo的屏幕指纹、OPPO的星空紫配色等，也是功能营销非常成功的两个代表之作，借得其他厂商借鉴。
“吹牛”有度：营销成败就在一线间
手机厂商的营销战打得异常激烈，从抢明星、抢综艺节目、比营销投放，延伸到发布会的各种互怼，蹭热点。今年营销的主角因为从明星向产品转移，让我们看到行业中更多的积极元素：企业真正比的是产品，营销只是催化剂。
虽然营销主角有了变化，但是手机行业还有一个问题：营销手段匮乏。做传播的人都知道，正向传播很难，而反向传播则事半功倍。所以在今年上半年，我们看到几次夸张的营销话术，为了吸引用户的眼球，厂商在营销上有些用力过猛。
最典型的例子就是锤子。从“革命性创新”、“颠覆世界”到“吓尿了”，都是一系列吓人的词汇，甚至还称“失去了灵魂的苹果会疯狂地抄袭我们”。
罗永浩是手机圈最知名的段子手，本来他对乔布斯还是很尊重的，但是从今年开始，在他眼里似乎已经没有值得尊敬的对手，发布会前不断发出的各种“吓人式”口号，让人感觉已经毫无敬畏之心，不尊重同行，不尊重前辈，甚至这样的做法也是在不尊重用户。
因为，他在新品发布之前吹的牛引爆了消费者的预期，很多人当天都守在直播平台上看他的发布会。但当他的“TNT”出现之后，几乎所有人都大失所望。
除了锤子，上半年华为和小米也各上演了一次“吓人的营销”。华为余承东先是放出“吓人的技术”，引发了广泛的关注和讨论，但发布之后让很多人摸不到头脑：有的人是搞不懂这个技术，有的人是觉得用处不大。所以，后期反馈也不理想。小米“非常吓人的技术”最终结果也一样，引起了舆论关注，但也引起了一些用户的反感。
从头条指数来看，今年上半年的夸张的营销话术所起到的效果基本都是负作用。
从2017年的“碰瓷式”营销到2018年出现的“吓人式”营销，背后体现出两点：第一是营销困境，大家都找不到好点子了；第二，不自信，认为正向传播不会引起足够的重视，那就来点刺激的。
懂懂想说，企业在营销时或多或少都会有一些“吹牛”的成份，但吹牛的成败就在一线之间，关键就是这个“度”。锤子手机从诞生第一天起就开始“吹牛”，但是产品始终没有超出老罗的相声水平，当人们听厌了相声，锤子还能怎样？
只粉不买：这样的爱是真爱吗？
白皮书中出现了一个很有意思的现象：市场份额与关注度并不匹配。我们知道，在销量上，手机已经形成了鲜明的头部阵营，华米OV和苹果，位居前五，而且前五已经占有超过80%的市场份额。而留给其他小厂商一起分食的是一个很小的份额，且生存愈加困难，市场“T”字形结构已经成型。
但是在关注度上，市场则是形成了金字塔形，同处第一阵营的品牌在关注度出现比较大的差异：华为和小米半年关注度达3亿以上，两者差距不大，但和排名之后的厂商在关注度上拉开了较大距离。苹果和OPPO半年关注度在1.5-2亿之间，位列第二梯队。魅族、一加、vivo半年关注度在1-1.5亿 之间，位列第三梯队。而三星、荣耀、魅蓝、锤子的半年关注度在1亿以下，位列第四梯队。
显然，今年华为和小米更热，按照圈子里的说法，华为和小米都有着庞大的水军。但这只是一种猜测，懂懂以为，从销售数据来看，华为不仅是市场第一且仍处于快速增长，关注高可以理解。小米的高关注度则跟今年的IPO密切相关；这一点在具体机型的关注度和搜索量上也可以看出：小米8的关注度排名第一，机型搜索量也排第一，并且是遥遥领先。为了IPO，小米8的广告可谓铺天盖地，估计这也是小米历史上投入宣传资金最多的一款产品了。
这里懂懂要特别强调一下，内容营销除了要看量，更要看质。比如三星就出现了资讯量高，但阅读量低的特征。这可能意味着，作为大型跨国品牌，依然有众多创作者愿意创作与三星相关的资讯，但消费者在内容消费上已经不买单了。三星在目前中国市场上销量的衰颓，也映射在内容消费境况中。
在“篇均时长”这一指标上，一加高于其他品牌一筹，篇均停留可以达到70秒以上，这意味着粉丝对一加内容消费的沉浸度更高，有更长的时间去了解一加的品牌主张。
为什么懂懂要强调阅读的重要性？现在各大平台都以算法分发资讯为主，用户对内容的反馈很重要。用户在页面上每一次互动、每一秒停留，都将成为算法判断这篇文章是否要继续推荐的依据。所以，一个厂商有多少信息量不是最重要的，而是用户“接受”到了多少信息。
此外，还有一个很重要的指标：在自媒体泛滥的今天，来自中央级媒体的声音更权威，让用户觉得更可信，所以来自中央级媒体的报道对品牌尤为重要。头条指数显示，中央级媒体更青睐华为、小米、OPPO等品牌，其中华为位列第一：上半年头条平台上共有 617篇来自中央媒体对华为的报道。
再说一个非常有趣的现象，手机厂商的粉丝在粉完品牌是否再购买产品这个问题上，也出现了一些不同：OPPO和vivo虽然并不以粉丝文化而著称，但其粉丝群体的购买能力强，三成以上的粉丝都是其产品使用者。苹果和小米的粉丝购买能力也相对较高。相反，锤子和一加的粉丝购买能力较差，处在“只粉不买”、“只吹不买”的状态。这种情况一方面跟粉丝的人群特征有关，也跟这两个品牌的用户基数偏低有关。这也可以看出，哪些品牌的粉丝才是真爱。
跨界营销：给品牌盖个“戳”
另外一个值得关注的趋势是，相比去年同期而言，手机品牌的跨界营销无论是从数量上还是重视程度上，均有所下滑。懂懂以为，这种下滑还不是问题核心，关键是企业的营销缺乏创新。
先来看看不同手机厂商跨界营销的表现。华为与保时捷的合作比较经典，影响也在持续，今年上半年继续蝉联最受关注的跨界营销。vivo和世界杯、一加和复仇者联盟的跨界合作在关注度方面位列二三位。
在今年上半年手机品牌的跨界营销当中，有一种新趋势：就是跟小众名人进行合作，以其在专业领域的影响力为自身背书。比较典型的是OPPO和Karim Rashid、小米和蜷川实花、华为和王潮歌之间的合作。在大众人群当中 Karim、蜷川实花都是认知度非常低的小众名人，OPPO和小米使用这两个IP为自己的机身配色和相机滤镜做背书，非常容易在消费者心智中形成一种“不明觉厉”的感觉。
另外一个趋势就是向线下品牌要流量。今年上半年荣耀、小米、一加纷纷跟主打线下的品牌进行了合作——阿迪达斯、屈臣氏、Superdry。同线上流量趋于枯竭相比，此时将目光转向线下是一个明智的选择。与线下品牌合作，既能实现品牌的碰撞和增值，又能在线下品牌的门店中借助可观的人流量获得大量曝光。
因为华为与保时捷合作的成功，汽车品牌成为手机厂商的新目标。美图手机的合作对象是“Toninolamborghini”，这是兰博基尼的副牌。OPPO的合作对象是根正苗红的汽车品牌“Automobililamborghini”。从头条指数看，OPPO和兰博 基尼的合作也取得了较好的效果。
跨界合作，也是营销创新突破的重要方向。手机功能趋同，所以不同厂商需要在消费者心中有一个不同的定位。跨界营销在智能手机领域越来越流行。此举主要有两个功能：第一是给品牌盖个“戳”，与其他知名品牌做关联，在消费者心中形成一个品牌定位认同；第二是流量增量，与传统品牌之间流量相互拉动。
今年虽然出现了一些跨界营销的新变化，但是从影响力来看，没有出现“华为+保时捷”这样级别的合作。懂懂认为，还是因为合作中缺乏新意。
抖音成新宠：让粉丝玩起来
在内容营销上，最突出的一个变化就是渠道的扩充：短视频成为新的流行渠道。特别是今年春节抖音进入爆发期，抖音平台上创新的短视频玩法，吸引了大量的厂商和用户。不仅是手机厂商，抖音已经成为所有类型品牌营销的新阵地。
从头条指数来看，各品牌资讯阅读量组成结构继续发生变化：视频和图片类内容会获得更好的用户反馈，因此品牌总曝光中来自图片和视频，尤其是视频的比例较高，对品牌是更有利的。视频化，也已经成为内容制作、分发行业的 重要趋势。
我们具体拆解一个在抖音上营销比较成功的案例。在所有的手机企业中，小米是最擅长互联网营销的，早年是“不花钱”玩转微博、QQ、微信等平台，而今年又敏锐地抓住了抖音崛起的机遇。
目前小米在抖音上布局比较广，“小米商城+小米手机+小米员工的日常”三驾马车对应不同的内容类型和受众。小米的抖音运营符合抖音蓝V运营的3H内容规划法和3S原则，大制作和技巧分享类的低成本内容兼而有之，“明星+达人+雷军+纯素人”均有出镜，擅长在母亲节等节点发布热点型内容。从结果来看，小米的抖音营销取到了非常好的效果，粉丝量、点赞量、播放量均位列第一，运营水平高出其他品牌一筹。
抖音最大的特色是用户可以一起“玩”，所以各个品牌都喜欢利用这个平台发起“挑战赛”，让更多的用户参与进来。
这里介绍几个简单的抖音运营秘籍，暂且简称为“三三法则”吧：
第一：手机厂商在抖音上营销的惯用三大套路是：利用企业IP和明星达人；分享手机使用技巧、员工素人出镜。
第二：手机品牌在规划自身内容的时候，可从3个方面入手，归纳为3H内容规划法：热点型内容（HOTSPOT）、标签型内容（HASHTAG）、广告型内容（HEADLINE）。
第三：内容技巧的 3S准则：信息点突出、低理解成本、易于用户参与。
近两年，直播和短视频的兴起，正在成为各类品牌营销的新阵地。敏锐地抓住变化趋势，及早尝试新方式，可能会让品牌在新平台上占据优势。这一点上，不得不说小米做得最活，早年的微博，后来的今日头条，还有现在的抖音，都是最早吃螃蟹并吃到红利的厂商。
【结束语】
2018年市场竞争格局在发生着微妙的变化：华为继续保持强势增长，小米借IPO之势今年也不容小觑，OPPO和vivo则正在完成从营销公司向产品公司的过度。这四家之间的竞争将更加激烈，而尾部的小企业的生存会更加艰难，空间将不断被挤压。在这种情况下，营销也更需要创新，除了明星、冠名，还应该尝试更多的组合营销方式，让用户的关注转化为铁粉的实际行动。
