【猎云网（微信：ilieyun
）武汉】7月9日报道（文/钱佳信）
6月底，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书。推出拼团+低价的商业模式，一路像黑马一样奔驰的拼多多从来不缺少话题性。
“拼着买，更便宜”——这句话在电商时代总是适用的，但大件会创始人梁夏却有着自己的解读。
他表示，团购是很普遍的，但这始终是商家发起的营销活动，“维护的都是商家的利益”。而直采是由消费者发起的，始终从消费者角度出发，真正保护了消费者的权益。
营销费用虚高，消费者势力如何崛起？
梁夏毕业于武汉大学经济学专业，他的博士论文是《消费者弱势地位研究》。
文中提到，消费者的弱势地位在如今的市场经济中是一个普遍现象，这一切都来源于消费者没有资本力量、信息不完全和不对称地位明显、缺乏组织能力等原因。
当时的研究成为了梁夏创立大件会的直接原因。
如何改变这样的状况呢？
有两种方法：一种是著书立说，另一种是身体力行。梁夏选择了后者。
2012年，C2B模式的消费者直采组织大件会创立。“有些人会对这种模式将信将疑，那我就以自己的实践来验证。因为我们相信，做有价值的事情能推动社会发展，也能帮助企业实现盈利。”
梁夏表示，当消费者处于弱势地位时，他的利益损失是非常大的。一件商品在到达消费者手中的过程中，不仅要经历n个多级的经销商，还需要经过商家各种营销包装和推广，等真正到达消费者手中的时候，它的价格中，就包含了至少百分之五十到百分之七十的中间环节和营销费用。
“这个痛点不仅是一个点，而是已经渗透到我们生活的方方面面，长此以往，都让消费者痛到没有知觉了。”
这不仅仅是一个经济现象，而更是一个社会问题。
价格虚高是厂家和消费者相互作用的结果。厂家方面，谁营销做得好谁更厉害，产生“劣胜优汰”的现象；消费者方面，更是出现了“只选贵的不选对的”情况。
为什么花钱越来越多，买到的东西却越来越不实在？
梁夏表示，消费者始终是孤身一人，因为“消费者势力”还没有崛起。“其实，我们的社会缺少一个职业，就是消费者顾问。”
而当消费者加入真正属于消费者自己的组织，拥有自己的消费顾问，他将不再是孤军奋战。
“营销失效”，C2B模式如何进攻？
随着电商日益成为了人们生活和工作的必需品，消费升级的时代正在来临。
梁夏认为，大件会的创立让人们能用更少的钱买到更多的东西，可以看成一种消费升级。但是，在巨大的现实生活压力下，财务自由的人数并没有那么多，消费者在选购时会更注重性价比。
营销费用的不断增加，会让商品的性价比越来越低，也容易造成“营销失效”。“这也是B2C模式最终会破产的原因，因为它始终无法避免营销和广告。”
在梁夏看来，营销、渠道、媒体和广告等都是为了生产者服务，厂家和消费者的信任关系无法建立。
而C2B的核心就是消费者权益保障，“现在大家对商人的理解就是帮厂家卖东西。我希望十年之后这个概念会有所转换，商人的角色将变成帮助消费者买东西。”
大件会的第一笔单是直采房子。
梁夏介绍到，当时一个月就收集了一万个会员，一个平方能便宜1000元左右。
“其实越大件越容易做，因为省得多。而对于厂商来说，直采是同样受欢迎的：一次交易有几千乃至几万笔订单，又不需要广告费，谁会不愿意呢？”
大件会的目标是：满世界寻找和严选，帮消费者能以最低价格买到最好的商品。“我们的愿景是让消费者只买商品，不买营销。”目前，大件会选品主要集中在建材、家具、家电、房产、汽车等十几种品类。
梁夏表示，大件会采购的标准是——宁缺毋滥，“他们每一次严选都是如履薄冰，因为我们要做到的是，让消费者都能闭眼睛跟着我们买东西。”目前，大件会拥有几十位的专业买手，他们都是对行业生态十分了解、拥有十余年采购经验的专家。对于其采购流程，大件会也会全程进行严格监管。
目前，大件会的会员接近50万，累计帮会员节省费用达3亿多元。
猎云网了解到，大件会的Slogan是“开创消费者直采时代”。而梁夏表示，这个时代才刚刚开始。
