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UC出嫁,要做阿里非电商领域生态之“棋眼”
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2014-06-12 UC出嫁,要做阿里非电商领域生态之“棋眼”

UC一直是左右中国移动互联网格局的“变量”,在接连被阿里投资之后最终全部融入也是意料之中。对阿里而言,尽管电商领域优势明显,但在非电商领域一直缺乏有力的移动入口,UC并入阿里之后承担起了阿里非电商领域移动入口的重要责任,为阿里“云+端”战略提供充足弹药。

猎云网 6月12日报道(文/清楠)

UC并入阿里巴巴集团,即在意料之外,又在情理之中!

说意料是缘由UC掌门人俞永福去年还一直高呼“非卖品”,要坚持独立IPO;情理之中的理由则是在该交易之前,阿里已持有UC近66%的股份。

对于该次交易,俞永福很不愿用“出售”来形容,他给出的理由是股票置换为主、自己进入了阿里战略集团最高决策团队——战略决策委员会、合伙人、非汇报关系。UC与阿里双方对外宣传的口径也一直地选用了“融合”,而非收购、合并等字样。

一词之差,背后体现的或是交易双方利益地位,总体而言算是各取所需。对UC而言,可以更加直接地嫁接阿里平台资源来实现快速发展;对阿里而言,则是全资拥有了一个超级移动入口。

阿里的新需求

阿里巴巴在国内电商领域可谓是独领风骚,占据了多半的江山。尽管其移动端产品众多,且多数用户量过亿,牢牢占据着用户手机端。但在整个阿里逐步从单纯电商体系向建立DT数据时代中国商业发展基础设施的10年目标转型过程中,陆续在互联网金融、阿里云、大数据、物流、文化娱乐、社交、视频等展开整体布局。尽管阿里不缺钱又做了大量投资,但在移动入口筹码上,还差强人意,尤其是在非电商领域。

在移动工具中,浏览器、搜索和应用商店被业内公认为最有价值的三大综合移动入口。在这方面,UC产品体系中已全部囊括(阿里此前也有布局,但效果不佳)。尽管神马搜索、PP助手涉足时间不长地位稍弱,但在移动浏览器方面,UC在国内排名第一,较第二名手机QQ浏览器优势明显。何况,UC浏览器在国外已占据了一定市场份额,神马搜索上线一个多月渗透率已经超过了20%。正因此,UC也被业内称为左右BAT格局的“变量”。

目前,马云为阿里设定的战略就是“云+端”。UC做为国内移动互联网当中一个重要的“端”对阿里有着重要的弥补作用。从2009年的战略投资只占百分之十几,到2013年分两次投入42亿元增持到66%,再到如今大手笔地全部购入剩余股份。马云对UC押注越来越大。

来看下马云是如何评价UC的,“UC作为今天中国互联网的重要变量,在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观,强大的战斗力和出色的国际拓展能力,相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。”

俞永福在接受猎云网等媒体采访时透露,该次交易洽谈是两个月前由马云率先提出,自己思考后才做出决定。该次交易对UC的估值超过两个91无线(百度并购时为19亿美元)。也有消息称对UC估值在40亿美元左右。

UC接下来怎么走?

交易完成后,UC全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群,俞永福将担任UC移动事业群总裁,进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会(他是第8位)。

该事业群除了现有UC集团业务团队,未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队,负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。

与此前相比,最大的变化是新增了LBS业务。据俞永福介绍,该部分与移动搜索密切相关,并将整合高德的业务(尚待高德退市后正式开展)。此外,在浏览器、搜索等方面,前几个月双方已陆续进行了整合。

在俞永福看来,目前阿里在非电商领域缺一个“棋眼”形成生态的循环。“投资了优酷,投资了微博,只能给商业化带来了很多,但是在业务循环上能够带来什么呢?这时候UC就能够在相关这些业务上变成一个生态,进行更多的业务的循环。”

这或预示着UC未来的产品走向。

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