猎云注：曾经的暴风影音和QQ影音红极一时，但如今谁还能记得它们？这10年，市场究竟发生了什么，让它们从绚烂变得悄无声息。本文转载自娱乐资本论，作者贾阳、小羊。
站在10周年的节点上，QQ影音受到了突如其来的关注。
原因是打开QQ影音官方，呈现404状态（访问错误），有人猜测这或许意味着腾讯将彻底放弃这款本地视频播放器产品。毕竟，在一个流媒体已经如此发达的时代，恐怕早已没有人再用这样的视频工具了。
今日晚间，经历了短暂的关闭后，QQ影音官网又恢复了正常，外界关于其被腾讯彻底放弃的说法尚不成立。
不过，这款产品已经两年没有更新过了。娱乐资本论（ID：yulezibenlun）发现，其Windows最新版本为3.9正式版，最后的更新时间是2016年4月14日；而APP市场最新更新时间停留在2015年。
这足以说明，即使QQ影音未被腾讯完全放弃，如今也已是边缘状态。
2008年上线，被用户称为腾讯的良心产品，支持70多种视频格式。但是在这个当口，QQ影音却释放出了退场的信号。
可以说，QQ影音折射出中国互联网发展的变迁。
在过去的10年间，QQ影音曾经的对标产品暴风影音也没有了昔日辉煌，曾经以暴风影音为核心产品的暴风集团也经历了移动互联网、VR等几波大科技浪潮，正在转型中。
中国互联网环境在不断变迁，用户需求也不断提高。像QQ影音、暴风影音等曾经的本地视频播放工具工具，很有可能像DVD的命运一样，不久将被历史封尘……
QQ影音只是一款卡位产品？
“可惜了，以前经常用QQ影音，无广告、支持格式多、工具包全面。”听到QQ影音新动态，它的一位用户感叹到。
回顾十年前，2008年QQ影音上线。初上线的QQ影音是一款界面简洁、专一，无广告、无搜索、无网络电视节目的本地视频播放工具。
当时宽带普及，高清流行，而影视版权意识和氛围也远没有现在成熟。网民看电影、剧更多是通过是网络下载、本地视频播放器观看，QQ影音面对的市场空间相当大。
但它并不是第一款进入市场的本地播放器。在这之前，暴风影音已经占据了一定的市场，并且拿到了三轮融资，投资方包括经纬中国、IDG资本。QQ影音被认为是腾讯的卡位产品，主要阻击暴风影音。
相似的产品、差不多的功能，QQ影音上线后就与暴风影音展开了全面竞争。
虽然2003年上线的暴风影音已经是播放领域的老大了，且随着在线视频观看需求的增加，不断在增加和升级功能。但背靠腾讯的QQ影音来势迅猛，带给了暴风影音不小的冲击。
从产品层面出发，两款产品占据了大部分市场。甚至，由于腾讯强劲的技术实力和背景，QQ影音在用户体验方面的大幅提升，比如采用轻量级多播放内核技术等，使得暴风此前积累下的用户出现较大流失。
暴风影音CEO冯鑫也曾对媒体坦言，“两者在功能上是有相似之处。但是在公司层面，一方面，暴风离腾讯还差的很远，一家是创业企业，一家是成熟的上市公司；另一方面，播放业务只是腾讯的一小块业务，如果硬要说竞争，只是产品方面的。在公司层面，不存在竞争。”
QQ影音与暴风影音激烈的竞争更多体现在2008年至2009年间。2010年前后，竞争明显有些疲软。而竞争点除了支持格式超过660、基础功能再升级外，开始向在线视频服务延展。
直至2010年，在线视频服务起来，整个本地视频播放工具领域逐渐开始降温；2010年6月，暴风影音积极求变推出在线视频服务，并适量买了一些视频内容，进入视频播放新领域。
而QQ影音一直还是原来的样子。腾讯在在线视频方面的布局，则放在2011年4月上线的腾讯视频，定位于中国在线视频媒体平台，支持丰富内容的在线点播及电视台直播，提供列表管理、视频音量放大、色彩画质调整等强大的功能服务。
昔日的对头暴风集团正艰难转型
在业界看来，腾讯当初祭出“QQ影音”主要目的就是阻击竞争对手做大。而随着流量向移动互联网迁徙，PC端播放器成为一个鸡肋产品，QQ影音的这一历史使命已经完成。
而作为QQ影音曾经的竞争对手，暴风影音在2014年披露的招股书令业界质疑其用户数量虽领先，但收入畸低。有行业分析师当时称，暴风影音的日均用户覆盖虽然很大，但其中相当多的用户只是用来观看本地视频，盈利无法体现。
从2015年到2018年，上市三年，暴风集团在开拓新的发展方向上可谓是费尽心思。
首先，准备跟随乐视脚步做烧钱做“生态”。2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，溢价率分别达到106倍、38倍和60倍。暴风宣称：一口气买三家公司，目的是为了进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球DT大娱乐战略布局。证监会直接否定了这个不靠谱收购方案。
随后是持续不断的战略根据地大迁移：从“暴风影音+AI”，到“四块屏（PC、手机、VR、TV）战略”，到最近的“All for TV”，再到前两天冯鑫个人的“小兴趣”投影仪。
赶着VR、AR热潮的暴风魔镜，一度吸引了大批用户试水。而泡沫过后，价廉物不美的暴风魔镜的现状尴尬。
被寄予盈利厚望的暴风TV虽然成为了公司的利润支柱，但财务表现远远不及预期。2017年，暴风发布智能电视新品时曾宣称，2017年TV销量要突破200万台，2018年要破400万台，在2018年底实现营收平衡。
而据暴风集团4月披露的年报数据，2017年智能电视销量仅为84万台，远低于200万台的目标，同比仅增4万台。
跟销量不及预期相比，暴风TV目前仍处于亏损状态则算是“计划的一部分”了。暴风集团创始人、董事长冯鑫4月时对媒体表示，电视“2018年亏损，2019年会盈利，2020年会盈利很多“。年报显示，2017年暴风集团实现营业收入19.15亿元，净利润5514万。销售商品（暴风TV）收入12.83亿元，占营收比重的67.02%；而在销售商品这一部分，暴风付出了13.75亿元的营业成本，毛利率为-7.15%，营业利润整体亏损约9000万元。
而就在前几天，冯鑫亲自做产品经理，推出了一款专职放电影的硬件产品暴风“小魔投”。而这款产品目前看来，似乎又并不承担集团的战略任务。冯鑫表示，对它的商业目的没那么明显，决不许烧钱，但起码要活得下去，一定要保持盈利。
此外，暴风集团董事崔天龙实际控制、冯鑫持股9%的暴风新影2018年1月搭上了“区块链”的便车，推出“暴风BFC播酷云”，官方定价5,999元/台。挖矿产生的BFC积分，只能用来兑换观影券、购买暴风集团旗下服务或设备。
不断碰壁，不断尝试。从今年一季报的数据来看，季度净利润转负，亏损2954万。
告别PC端播放器，暴风集团的转型之路还走得很艰难。
被时代抛弃
2008年，你要看一部美剧，常规操作是，去人人影视等网站上找种子，用电驴、迅雷下载，在本地播放器上观看；2018年，要看一部《权力的游戏》，懒人版操作是充个腾讯视频会员在线看。
十年前，中国的互联网用户刚达到3亿人，一个普通互联网用户的网上生活中，接触最多的是门户网站、搜索引擎、视频、社区和博客等等。智能手机才刚刚诞生，网购还是一个先锋行为，谷歌还在中国。
（据艾瑞咨询数据，2008年中国网络广告市场份额中，前三甲分别为百度17.7%、新浪9.9%和谷歌7.6%。四大门户广告营收所占比例为23.2%，两大搜索引擎所占份额合计达到25.3%.）
而十年后，中国网民规模超过7.5亿（截至2017年6月），移动互联网用户占比已达96.3%。腾讯、阿里巴巴、百度和今日头条占据了中国移动互联网77%的使用时长。
（“互联网女皇”玛丽·米克尔的2017互联网年度报告）
随着爱优腾成为中国视频网站的三大巨头，受众付费看剧的习惯逐渐培养起来，市场版权保护力度的提升，看视频的行为越来越多成为“在线进行”。
在线娱乐方面，2016年，互联网已经占据中国用户55%的媒体时间，移动互联网使用时长超过电视。与此同时，付费内容崛起，中国消费者越来越愿意为网络游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单。
杀死QQ影音的不止是观看视频场景的线上转移，还有新兴娱乐模式对其领地的蚕食。
从付费内容占比就可以看到，除了传统的游戏、视频、音乐等kill time的互联网内容，网络直播作为一个新兴的娱乐形式，成为用户有限时间的强力争夺者。
而可以预测的是，在今年的报告中，“互联网女皇”大概率会把去年爆火的短视频应用也加入进来。
此外，本地播放软件的盈利难题一直存在。知乎上有人问，一款拥有了几千万用户的本地播放器如何盈利。
下面2017年2月的一个答案颇有些预言的意味：QQ影音就是这样一款很纯净的播放器，但基本已经被放弃了……
