云集三周年之际，创始人兼CEO肖尚略公布了云集的成长数据。
2017年，云集日销售额最高超过2.78亿元，全年交易额突破100亿元。就在刚刚过去的4月，云集对外宣布获得由鼎晖投资领投的1.2亿美元B轮融资。截至目前，云集已为400万人提供社交零售轻创业机会，相当于线下2500家大型商业综合体的商铺数；VIP用户数已超3000万，超过了澳大利亚全国人口；一年所发出的包裹数足以让北上广深一线城市的所有家庭都收到4次以上。
肖尚略表示，通过开发供应链支撑系统“神舟系统”，云集订单处理能力达到每天1200万单；建立起“供应商—集成仓—前置仓—消费者”的全链路体系；战略签约品牌矩阵；不断优化24小时 “自助售后人性化”+“人工售后专业化”，实现自我进化。
下一个三年，云集将积极丰富产品品类，发展旅游、教育、汽车、保险等新业务，成长为一家优秀的供应链公司；办好一所对社会开放的云集大学，积极承担社会责任传播正能量，成长为一家社会性公司；同时通过不断的技术创新迭代，成长为一家优秀的科技公司。
“品制500”战略启动
肖尚略透露，仍在高速发展的云集将执行一项“品制500”战略。这套高于市场准入标准的云集商品认证体系，会是云集密集孵化高品质创新品牌、持续优化平台供应链，探索行业新图景、逼近零售第三极的重要布局之一。
在启动仪式前，云集COO胡健健在现场做了题为《匠心质造 极致臻品》的“品制500”战略发布，对外介绍了云集“品制500”的战略布局及工作规划。她表示，“品制500”是云集品质臻选战略再升级项目，同时也是一套高于市场准入标准的云集商品认证体系。云集将通过“品制500”孵化中国好产品，赋能中国制造业。
“品制500”的品类开发将会聚焦刚需，致力于满足消费者的日常需求。因此“品制500”会以家居百货为核心，逐步向外拓展到基础服饰、日用家电以及食品快消等品类。在具体的推进步骤上，云集计划在2018年上线50款SPU，创造10亿元人民币的GMV。2019年，“品制500”将有100款SPU并创造40GMV；到2020年时，上线的SPU数将达到200款，年度销售额也预计将突破200亿人民币。
为了确保“品制500”产品真正做到极致精选，云集特别建立了一套严苛的“6S”选品机制。“6S”选品是一套科学性、规范化的选品管理体系，云集依次通过大数据分析、内审测评、达人试用反馈、销售测试、企业资质检测和SGS全程监督，全链路进行产品品控，保证了“品制500”产品高品质标准。
在产品开发最初期，云集将依托大数据分析，全面细致的为消费者定制最优性价比的产品画像。在完成产品前期设计后，云集专门成立了以COO为首的内部测评委员会，集合设计、研发、物流、运营、社群、营销等各领域的专业人士对产品进行全方位评估。同时，云集也将产品同步给到意见领袖和类目达人进行亲测反馈，并且进行试点销售观察市场反应。而除了科学严谨的内审程序，云集还和第三方专业机构达成了战略合作，进行公正客观的外部监督。
筹建公益基金会，撬动全民全品全渠力量参与公益
2018年5月15日，云集与浙江大学携手创办的“乡村振兴千人计划”“新农人高级研修班”第一期即将开学。这项云集出资1亿元专项资金扶持的农村创业人才培养计划，力争用3年时间培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本，尝试以乡村人才振兴推动乡村产业振兴。
这是三年来，云集积极参与公益事业、主动承担社会责任的一个注脚。
截至目前，云集已开展和参与了“让妈妈回家”、“让残疾人就业”、“云妈妈公益行”等多个公益项目，并通过支持国家产业扶贫项目实践产业扶贫，通过解决农产品滞销问题响应电商扶贫号召，同时通过点亮留守儿童生活深入精神扶贫，初步形成了从就业、创业和扶贫等不同角度切入的公益业务模型和社会责任体系。
云集副总裁张铁成在三周年庆典上宣布筹建云集公益基金会，未来两年之内，云集将至少投入1000万元，调动全民全品全渠道的力量，为公益事业加码。
在此过程中，云集将发展壮大100万名志愿者队伍，评选出100个公益社群和100位公益委员，参与基金会公益活动决策。此外，每年会根据合作伙伴的捐赠金额、线上线下活动参与频次、公益理念创新及传播力度等指数评出十佳公益伙伴。
未来，在业务不断拓展的同时，云集还将通过公益探索社会价值共享的多种路径。
