【猎云网（微信：ilieyun
）上海】4月3日报道 （文/史艺敏）
被控诉“便宜没好货，消费降级的巨头，罚多多……”社交电商巨头拼多多一路成长夹杂着强烈的争论与质疑。爆款+低价+免佣金+社群的运转模式是否靠谱？9.9元秒杀怎么玩转成本结构？便宜真的有好货？带着疑问，猎云网实地探访了位于江西瑞昌的植护、可心柔这两家纸巾工厂。
瑞昌是江西九江的下属县级市，自古有“七省通衢”之称。北襟长江“黄金水道”的地理优势，四通八达的铁路，广袤的待开发腹地，使得其成为九江市经济社会发展的卫星城市。
坐落于瑞昌的两家拼多多工厂，其中植护是纯社交电商，可心柔拥有近二十年的代工厂历史。寻求发展转型的他们，入驻拼多多仅两年时间，几乎以“零广告”投入，完成932万+订单，高峰期两家甚至一天能卖出20万单。如果统一按28包/单的规格来算，两家公司相当于共卖出了2.61亿包纸巾，成为平台的“纸巾双雄”。不仅如此，为满足运力需求两家还自建物流体系，迅速跻身行业二线龙头品牌。
本次的探访之旅，以两家拼工厂为代表，通过展示原材料、工艺、供应链，以及成本结构等信息，解密众多拼品牌背后的商业逻辑。
定制化产品+压缩供应链，打造爆款让利成本
在拼多多上起家的这对“邻居”，各有来头。
植护创立于2014年9月，是由来自福建闽江学院软件工程系的5名大学生携手创立，走纯电商的品牌发展路线。仅用4年时间，便有跻身行业龙头之势。可心柔则是一家老牌代工厂，背靠老牌纸品公司浙江弘安纸业，此前常年为欧尚、大润发等零售企业代工纸巾产品，拥有浙江嘉兴和江西九江两个生产基地，转型线上看中了拼多多的流量红利。
进入拼多多两年多时间，两家工厂都将产品与成本玩出了花样，在拼多多用户中打响了品牌。而这离不开上游供应商理文集团的后勤保障服务。
理文集团是亚洲最大的原料造纸集团之一，成立于1994年，并且于2003年在香港联合交易所上市。位于长江边的工业园区，占地面积达160万平方米，还设立了物流、电商园等配套产业。
理文集团为两家品牌提供原料供应、厂房租赁等，从源头缩短拼品牌们的成本。
一艘艘刚刚靠岸的万吨货轮，载着从加拿大、智利等国进口的桉树纸板，和国内四川等地的竹浆原料。码头的起重臂不断起吊，将原料送往1公里外的理文集团车间。
随后在理文的全自动化流水线上，原料纸浆完成打浆、烘干、出纸、质检等工序后，成为一张张干净整洁的“大号纸巾”，直接被送往理文集团园区内的两家拼品牌工厂中。
探访日，在可心柔的工厂中，卖出166万单的爆款单品“竹浆本色”正在加紧生产，一包包纸巾乘坐过山车般的流水线后，直接进入隔壁物流车间，以29.9元的价格分发向全国各地。
这款爆款纸巾成本结构非常透明：按28包规格来算，平均每包售价仅为1.067元，相当于一张纸巾只有1分钱。
其中，每包纸巾快递物流费用为0.125元／包，生产成本为0.91元／包，净利润仅为3.2分钱一包。
也就是说，29.9元28包的规格，每单才仅有不到9毛钱的利润。但这包纸巾的质量，与一线品牌并无差异。之所以能做到如此低的成本，诀窍在于定制化产品+压缩供应链。
可心柔的电商负责人吴立营说，他们发现许多拼多多用户在意性价比，“觉得大张纸巾浪费”。为此，工厂特地推出180mmX122mm的小规格竹浆本色抽纸，并将生产线迁移到原料供应商理文集团的园区内，运输成本从300元／吨，直线下降到”8元包邮"。
事实上，这种调整并非“偷工减料”，而是市场供需双方的自然选择——在消费者能接受的价格区间内，把产品质量做到极致，满足更广大人群的“够用就好”需求，追求薄利多销。
在两家品牌的负责人看来，他们产品的唯一核心点是‘够用就好’，工厂直发削减掉品牌营销费用，并尽可能的压缩供应链成本，把一两款产品做到极致性价比，类似于纸巾界的迪卡侬、宜家。
解密拼多多模式：少SKU、短爆发、高单量
Made in China走遍全球的背后是中国用工成本和原材料成本的不断上涨，外贸的订单在不断减少。
而对于工厂来讲最怕的是什么？最怕的是订单量的不稳定。订单持续变少的时候，会导致整个开工不足，机器使用率不足，开销成本变高，逐渐陷入单件商品的生产成本摊销加价，固定资产折旧不断上涨的死循环。
就中国产业带发展模式来说，外贸订单减少必然导致越来越集约化的发展路径，即大厂垄断外贸订单，小场转做内销生意。
然而内销的生意也不见得好做。中国国情面临着线下渠道冗长的弊端。商超进场费高、卖不完强制退款、账期长，最终导致渠道流通成本高，收益风险性大。
就拿可心柔来说，可心柔以前是给超市做代工，但利润都是留在超市；于是可心柔考虑转型成为独立品牌走到线上独立运营。
根据拼多多的数据显示，其在两年的发展过程中，已经孵化出近千家类似可心柔与植护的“拼工厂”，并且订单量出现了几倍，甚至几十倍的爆发式增长。
工厂品牌能与拼多多共同崛起，核心原因到底是什么？
拼多多联合创始人达达解释说，根源在于拼多多模式不再是“买流量—灌商品—催交易”的传统搜索式电商，而是“注重商品+消费接力”的新电商。
（一）以商品为颗粒度
拼品牌以商品为颗粒度，走少SKU模式。工厂专注于打造几款爆款产品，提升单品产能，将成本降到极致。少SKU的模式，因为不需要过多的调整产线，使得整个运转效率极高。并且后续的包装、耗产规格相同，统一定制，大大降低了成本。
（二）平台无进场费无佣金，C2M模式节省成本
C2M模式下，消费者直接对接工厂，省略中间环节，用最短的链路了解消费者的实际需求。拼多多联合创始人达达对此强调：拼多多没有任何的进场费和佣金，用最让利消费者和商家的模式，让更多的人认可拼多多是“服务中国最广大人群的消费升级”的理念。
拼多多希望帮助可心柔和植护这样的工厂或者品牌，寻找真正适合拼多多消费者的产品，然后打造成爆款，在渠道零费用的成本下直接推给消费者，然后最终形成一个爆款，能够满足用户的需求。
（三）小成本风险实现品牌化
拼多多爆款逻辑的背后存在着与淘宝、京东等电商的大不同，其中一点就是体现在搜索引擎上。单一爆款产品，口碑炸裂是传播模式，省去了品牌宣传营销的成本。
比起其他电商平台需要通过讲故事，找代言的多类包装做营销，用高价位买好广告位来说，拼多多的平台给到商家最简单最让利的保障。“一定程度上，拼多多是最适合工厂型商家的平台。”达达表示，拼多多与工厂品牌非常契合“便宜有好货”的商业逻辑，未来拼多多将加大投入，与新生品牌共同成长。
暂时不考虑盈利与自建物流
“现在可以讲的是，可能在未来几年中，盈利都不是我们主要考虑的事。”达达告诉猎云网。
据了解，拼多多平台的流量成本自掏腰包，全部免费给到商家；加上必要的公司开支、冠名广告费用等，目前拼多多还处于烧钱砸市场的状态。
达达强调：“拼多多现在的目的不是为了赚钱，而是为了让越来越多的消费者认可拼多多，愿意到拼多多来买东西。同时在拼多多的平台上，诞生出越来越多的植护和可心柔。关于赚钱，我们现在真的没有计划和时间表。如果有一天我们准备这么做了。我们一定会第一时间告诉大家。”
同时对于应对爆款产品的物流供给层面，达达明确表示拼多多平台暂时没有自建物流的计划。
为应对拼多多的强势狙击，阿里推出了低价版、京东也在大力拼购，巨头们打起了防御攻击战。拼多多背靠腾讯微信，倚靠强有力的社交基因带来的巨大流量支撑，是其高速成长的关键力量。未来，拼多多如何应对大佬们的狙击，如何探寻出适合发展的商业模式，时间将给予最好的答案。
