【猎云网（微信：ilieyun
）上海】3月29日报道（文/丁琪）
每个人对年轻的定义都不同，在年轻集势创始人朱雍斌看来，年轻就是对自己的生活有追求、有向往，敢于拼搏。
在打造年轻集势的过程中，情侣档创业的朱雍斌与黄伊唯以“集市”为形式，融入他们对年轻、新消费的理解，为消费者打造了一种更轻、更方便的线下解压方式。
经历了4个项目，5年创业后，一直深耕在文化传媒行业的朱雍斌开始思考新的创业方向，从商业环境来看，他认为有两个明显的趋势：线上流量成本逐步升高，以及消费升级时代的到来；由此而来的就是，线下精准流量会被再次重视，对消费渠道的升级也将成为重要的一环。
“集市既可以作为渠道，又可以聚合内容，同时，选择集市这种形式，能够更精准的对接、服务三方：为商业地产方吸引、稳定人流，补充商场业态；为新消费品牌提供推广渠道；为消费者提供解压、休闲的“新娱乐方式”，但与此同时，集市还需要在商业运作和艺术性之间找到更好的平衡点”朱雍斌表示。
确认好方向后，线下活动就需要解决关键的规模化复制问题。从2016年创立至今，年轻集势做过很多种尝试：市集、演讲、课堂、演说等，这种工作的核心在于，通过尝试和反馈，找到最适合消费者的内容，并固定下来，做成规模化、标准化产品，从而帮助团队快速扩张。
目前，年轻集势已逐步摸索出一套解决方案：第一，内容产品化，目前已有一两个固定的内容产品；第二，流程标准化，将流程拆分到每一个版块和步骤，完成标准化。第三，招商前置化，通过开发的网上系统，管理内部流程及参与品牌资源。当前参与的品牌中70%以上是长期合作，在集市开始之前，通过系统来筛选品牌，实现人力的优化。
通过这套方案，年轻集势在团队不到10人的情况下，一个月可以举办10场集市，每场集市都具有丰富的内容（歌舞、戏剧、工作坊等），除此之外，在休闲区域、餐饮区域、互动区域上，也具有更合适的配比。
“在我们看来，集市的核心不在于买东西，也不以销售业绩为导向，其在于体验和氛围。以品牌选择为例，我们很注重“品牌属性”，审核品牌时，我们会直接问品牌方，你的品牌是怎么改变年轻人生活质量的？同时，我们也会收集运营数据及消费者的反馈，在品牌之间实行淘汰制。构建良好的体验和氛围，需要多方的配合。”黄伊唯说。
在规模和内容的影响下，年轻集势目前已经和几个大的地产集团以及500多家新锐消费品牌建立了合作关系。通过商业地产内容的采购，以及品牌参与集市的展位费用两方面的营收，年轻集势在第一年已实现数百万的营收。
朱雍斌告诉猎云网（ID:ilieyun)，“不同于线下内容公司和活动运营公司，年轻集势定位的内容＋渠道，能够以自己的集市品牌形象出现，形成一个流量的入口，在这一点上区别于没有品牌的活动公司；另外，年轻集势服务于新锐品牌，为新锐品牌提供贴近年轻消费者的线下渠道，在这一点上又区别于缺乏品牌属性或不具备渠道载体的线下内容公司。”
最终，年轻集势希望建立的是一个精准的线下流量入口。朱雍斌表示，年轻集势作为主牌，之后也会有针对不同人群的副牌，如亲子集市、白领集市、摩登女性集市等，目前针对摩登女性群体的“仙女周末下凡”集市将于上海时装周期间在新天地举行。
集市在国内还处于相对早期的摸索阶段，市场上还未出现绝对第一，目前还处于一个非常良性的竞争成长环境。在竞争壁垒方面，朱雍斌认为，对于一个创业公司来说，每个阶段的壁垒都是不一样的。
首先是进入壁垒，当没有商业地产和消费品牌认知的时候，很难进入市场；中期是市场认知壁垒，和团队整体运营能力相关，如果无法迅速建立品牌认知，寻求品牌溢价，很难维持运营，这个市场也会出现明显的头部效应；后期的壁垒是规模化，突破天花板，标准化、规模化运营。
“通过重运营的模式，以及资源的积累，项目后期的壁垒会越来越高，不可替代性也会越来越强。”朱雍斌说道。
年轻集势联合创始人黄伊唯
团队方面，创始人朱雍斌为美国伊利诺金融硕士，3年一线风投经验，5年连续创业经验；联合创始人黄伊唯毕业于上海戏剧学院，曾任星尚频道主持人、招商负责人。
年轻集势于2017年12月获源星资本（原GGV纪源资本人民币基金）数百万元天使轮融资，预计4月启动Pre-A轮融资。
