猎云注：今年是搜狗上市后第一年，也是搜狗公司CEO王小川担任政协委员的第一年。在今年的全国两会上，王小川带来了构建新型医联体和完善科研激励机制方面的两份提案，同时介绍了部分搜狗的人工智能运用情况。本文转自南方都市报，编辑 蔡辉。
今年首次亮相全国两会的全国政协委员、搜狗公司CEO王小川带来了两份提案。一是针对“看病难，看病贵”的现象，建议构建新型医联体，通过数字技术将优质资源广泛贯通至患者末端，打通医疗惠民“最后一公里“。另外一份提案则建议完善科研激励机制，以科技成果转化产生效益为导向，创新采取事后税收优惠方式，适当减免企业和个人税收，从而激发科研热情。
今年也是搜狗完成IPO的第一年，对于人工智能布局等热点话题，王小川在接受南方都市报采访时提到：“我们应该忘记恐惧，人工智能并非将要替代人类，而是人类未来的发展方向，如同今天的机械工具一样，最终将成为人类能力的延伸。
- 今年在战略、投资方面有更宏大想法
南都：今年是搜狗上市后第一年，也是您担任政协委员的第一年，谈一下两个“第一次”给您的感受有什么不同，搜狗上市后公司有什么不同？
王小川：作为一名政协委员，政协委员的身份不仅是一种荣誉，更是一种社会责任和政治责任，当所写的提案能够被采纳，真正的推动社会进步，这才是这一个身份所能赋予的真正意义。准备提案时，我做了大量的资料检索，并和相关行业的资深专家进行交流，以确保我的提案，既能代表目前真正存在的问题，又有实践的可行性。
我自身而言，IPO做完之后，对我们来讲像是兑现了十几年的对员工的承诺，或者说在内心当中我觉得是一种解放，这个使得自己能够更放松地应对公司的发展。今年我们可以在战略、投资等方面有更宏大的想法。
- 比起语音，语言识别才是更核心的突破
南都：语音识别是目前人工智能一个特别火热的方向，在终端应用上，有人选择智能家居控制，有人选择教育市场，而搜狗目前重点在于翻译与问答，原因是什么？您怎么看待各种场景的不同？
王小川：其他人工智能都跟语言多多少少有关系，比如做语音识别。识别完了之后变成了语言。如果语音解决完了，语言解决不了，就无法打通了。语言要合成语音，要让人听得懂，所以我们在人工智能的定位是：语言是最核心的突破性的事。相比于语音识别，语言是更难的。我们选了最难的道路走，但最难的道路我们是最有优势的，因为我们做输入法，做搜索，都是在语言上去做处理的，通过语言表达，通过语言获取信息，这是我们AI走的道路。
南都：可否描绘一下当搜狗输入法跟语言理解、搜索结合之后的使用场景？其他搜狗产品应用AI的场景还有哪些？
王小川：搜狗发展包括语音交互在内的AI技术，能够改进用户信息获取的能力，最终变现首先会落在搜索和输入法上。
搜狗输入法正在不断与搜索结合，比如输入法中的智能分享功能，让用户在聊天场景下可在输入法内搜索信息并快速分享，而无需跳转出聊天应用。目前搜狗输入法每天都会产生2500万次的智能分享服务。
在最近较为火热的直播答题中，搜狗输入法也同步上线答题功能，实现同屏显示问题与答案。上半屏显示问题时，下半屏的输入法面板直接提供答案。今年搜狗还将提升输入法的战略地位，将输入法进行升级，让它不只是一个打字的工具，同时还能够承载信息获取和分享的功能。未来输入法还将继续扩大用户规模，进一步提升与搜索结合的效率，打造输入法的信息服务分发能力。
从搜索到问答，搜狗已经有很大突破。通用搜索上，目前已经有5%的问题可以实现直接提供精准答案，而不是十几条链接，未来搜狗会将这一概率扩大到30%。
垂直搜索场景走向问答上，搜狗已在医疗、法律及跨语言搜索场景中实现落地，未来还将开拓更多场景。
- 抛开底层研究，华人在技术转化上更强
南都：比较中美的AI产业环境，您觉得我们中国的语音识别在哪些细分领域更有相对优势？
王小川：就美国AI产业环境来看，如果抛开基础研究，活跃的做技术转化以及创业公司的很多都是华人，底层基础研究以外的力量同样非常宝贵。再加上中国的市场空间巨大，传统行业力量相对较弱，所以新技术一进来会有更大的生存空间。在AI技术应用之后，中国可能比美国受益更大，比如车载环境等垂直场景下的语音识别。
南都：您认为，AlphaGo从zero到2.0证明，除了现在人类进化的这一条路，还可能有更优的其他进化路径。如果真的有，您认为是值得担忧的一件事吗？
王小川：面对人工智能的浪潮，我们应该忘掉两种恐惧。第一种恐惧是对未知的恐惧，许多创业者乃至投资者，因为不了解技术而怀有恐惧，觉得会影响投资决策的判断。第二种恐惧来自人性：有时候人们会怀疑人工智能的发展最终将取代人类，失去存在的意义。
人工智能并非将要替代人类，而是人类未来的发展方向，如同今天的机械工具一样，最终将成为人类能力的延伸。只有忘却恐惧，我们才能进步与觉醒，在我们建造的世界里，让生活更加美好。
南都：您说过，如果想让公司活得更长，就要慢下来，而互联网是个快速变化的市场。这里的“慢”应该如何理解？
王小川：在公司中你会发现，当很快给人晋升，让他负责更大的团队时，他一旦上去就很难下来，这时公司就进入了单向老化的局面。很多公司做大做强是为了参与竞争，但是一旦进入快速变化的市场，公司可能会衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，寻找的是变化慢的环境。
搜狗在14年的时间里慢慢变化，直到去年IPO也并不是最强的那一个。但我们是一个古老的公司，并且内部依然能够保持非常年轻的状态。
