猎云注：每年为自己定下的目标，实际上都会被拖延到下一年，即将迎来年关，你有思考过如何实现自己的目标吗？这里有一套方法论，拿走，不谢。本文转载自顺为资本，原文发表于网站Entrepreneur，作者Jonathan Long。
为了给企业家和企业主们创建一个免费的在线联络社区，我最近一直在通过当面交谈、社交媒体和其他各种在线交流与尽可能多的人交谈，来尝试建立人际关系网络。
为了获得成功，企业家必须时刻激励并支持他们的团队，同时让他们承担部分企业责任。但是，当我们要对自己负责的时候，又该怎么办呢？这是一个交谈中回避不开的话题，我也曾与许多企业家详细讨论过这一话题。我从之前与企业家们的讨论中，总结出了六种能够让自己承担起责任的方法，而这些方法可以督促你完成新一年立下的所有 Flag 。
1. 把所有想法都写下来
因为我是一个非常“视觉化”的人，所以这个技巧对我来说十分直接有效。将你的所有想法都写下来：从待办事项到短期&长期目标等所有事情，对督促我完成目标来说十分有效。因为这样做可以时刻提醒我当前需要做什么，这样我就可以将精力专注于每一个小目标。
我把每天要做的事情写在多个便利贴上，然后把它们全部贴在我的电脑显示屏。当我完成它们的时候，便可以一一撕下来扔进垃圾桶。那些色彩鲜艳的便利贴好像在“盯”着我的脸，因此我的目标就是尽快摆脱那个贴满便利贴的显示屏。
Grad Coach 的创始人德里克·詹森 (Derek Jansen) 在日记里记录了他的短期以及长期目标。他说：“我喜欢制定一个个计划以实现每一个目标，而这些都是我宏伟计划的一部分。而让它们以书面形式出现，可以使我经常看到它们，并沉下心来逐项完成、努力工作，以确保每一个计划都完成了。”
和詹森一样，我也将自己的目标写了下来，它们就挂在我的办公桌上方的一块巨大白板上。我很难做到不经常看见那些字，因为它们就在我工作的时候始终“凝视”着我。
2. 立下你的使命宣言
我有一个非常简单的使命宣言：充实生活、不懈努力以创造出令人惊叹的公司和品牌、无私奉献。
“你的个人使命宣言并不一定是一个冗长的陈述。它只需要将你定义为一个人，而且能够定义你每天都在为什么而努力。”物联网首席执行官谢卓鹏表示。
卓鹏对使命宣言的定义是十分准确的。以我个人的为例，它解释了我是谁，我每天早上起床是为了什么。每天早上在脑子里默念它，或者把它打印出来挂在办公室里。当你的目标宣言燃起你的“小宇宙”时，你就知道你已经找到了工作的激情和正确的轨道。
3. 在达成成就的时候奖励一下自己
我过去从不休假，会一直不停地工作，几乎没有休息的时间。这样的工作状态十分不健康，并对我的身心健康和生活幸福感产生了很大的负面影响。一旦我接受了这样一个事实：那就是不仅可以休假，而且休假实际上是对我有益的。我便开始以休假作为我完成目标时的奖励，让我可以利用这段时间摆脱工作状态，给自己充个电。
佛罗里达州房屋贷款协会主席弗兰克·格莱姆斯认为，这种方法能够在你急需充电的时刻迫使你离开工作岗位。“虽然这样做很容易使你找借口说明，明年你将会休更长的假。但是偶尔离开一下，重新整理自己，放松身心是非常重要的。每年去自己期待已久的目的地度假，有助于促成自己达到个人目标，同时也会让自己感觉到这次假期是自己应得的。”他说。
我也有一个最喜欢的度假目的地——夏威夷。对我来说，那是一个完美的场景：海滩、氛围和活动。我总能在那里激活身心以应对接下来的工作，并使头脑再一次充满灵感。
4. 先定一个小目标
树立小目标是我参与的几次品牌发布的成功原因。当你确定几个较小的目标，并致力于每一个目标时，它会让走上正确地完成最终目标的轨道。
当我们在一周内推出电子商务品牌时，这是一个经过深思熟虑地计划的结果。这个计划有几个我们需要率先完成的小目标——制造商、品牌、网站、物流、财务目标、营销计划和发布。如果没有确定的小目标，我们就不可能在一周内顺利完成品牌发布。
5. 自省
作为一个企业家，对自己坦诚相待十分重要。因为到最后，只有你才能对自己的成功或失败负责。我经常回顾自己的表现，当我的表现不尽如人意的时候，我能够及时意识到并提醒自己。
如果你真的想让自己负起责任，那就需要不断地检查自己。“作为一个企业主，如果你开始懈怠，当你的销售放缓，业务下滑时，除了你自己没有别人可以责怪。一个责怪他人的企业主注定要失败，因为他们只会指责别人，而不是及时意识到自己身上存在的问题。”十年前创立 Westchase Roofing Services 的 Ozer Taysun 说到。
Taysun 的观点是非常正确的：责怪别人是失败企业家的借口。如果你你意识到你的状态出现了问题，便及时认错并承诺做出改变。如果你自己都不自省，那么谁会呢？
6. 向你的团队成员寻求反馈
我刚刚谈到了及时自省，忠实于自己的内心，这是非常有效的方法。如果你想要完全没有偏见的反馈，那么便需要问问那些和你一同工作的团队成员。
你可能会想：“员工不会诚实地反馈出他们的意见，因为他们不想被炒鱿鱼。”但只要你在他们的工作日常中培养出了强大的企业文化，他们会诚实地表达出他们的想法的。
