猎云网 5月5日报道（文/清楠）
在今日召开的GMIC 2014全球移动互联网大会上，UC优视CEO俞永福透露，刚发布一周的移动搜索产品神马的渗透率已达到了20%。按照UC浏览器5亿的活跃用户来算，影响到用户已到了1亿的规模。
这样的发展速度可谓是UC所有产品体系中最为迅速的。就是这款产品，在近几日却已陷入与百度的口水风波当中。俞永福透露，神马产品遭到了百度方面的系列封杀和屏蔽，因而呼吁良性竞争。
国内互联网口水风波此起彼伏，业内都已再熟悉不过，说到底，本质上还是利益之争。这个不是本文讨论重点。
UC以手机浏览器起家，后涉足游戏，最近才真正推出移动搜索业务，发布节奏是在原来用户积累到一个量级后才做新业务。神马能取得20%的渗透率也是靠UC原有手机浏览器的庞大用户存量带动的结果。
按照俞永福的解释，目前也仅是在部分UC浏览器上做了神马搜索的推送，这也是百度感觉到压力的原因，“如果我向全部用户推荐神马搜索引擎，估计移动搜索的天肯定会改颜色的。”
移动搜索三条方向
尽管谷歌、百度在PC端搜索上面收入连创新高，但在移动搜索上却都面临着如何创收的问题，毕竟两端的用户体验、产品展现形式等都存在较大差别。正基于此，让UC认为此刻做移动搜索是与百度、360与搜狗等公司处于同一起跑线上。
尽管移动搜索处于早期阶段，但在俞永福眼中，他认为有三个纬度的发展方向：一是搜索输入方式，已从原来单纯的文本向语音开始转变，未来五年文本输入比重将降至50%。二是用户呈现搜索结果在变化，传统的是以文字链为主的列表模式，以追求信息全面，但在移动时代，用户需求开始向质量和准确度转变，去噪变得更重要。三是信息的相关性上，会从一致性搜索，逐渐向个性化搜索过渡。
因此，UC神马的团队将在这三条线上去改进产品，照顾用户需求。目前神马针对App搜索、购物搜索、小说搜索等移动用户的刚需功能做了强化，很快还会推出更多“以移动为中心”的搜索引擎功能。俞永福透露，未来神马的工作重心将放在用户理解、技术创新和生态系统三方面，建立用户、合作伙伴、神马三方共赢的开放移动搜索新生态。
在具体的商业模式上，俞永福自称目前也不清楚，只能是先做用户量再去逐渐摸索赚钱。“要给产品三年耐心，目前可以从其它业务营收来补贴搜索业务。”
从正规军到野战军
上文提到神马上线一周依靠UC浏览器带动渗透率快速提升，但俞永福对移动搜索的考核上，是可以“依托”浏览器业务，但不能“依赖”。另外一点是，神马搜索是由UC与阿里合资而成，但主导权在UC这边。
产品联动形成优势最大化这种模式无可厚非，但若是长期依赖这必然出问题。为此，UC把每项业务进行独立品牌化，各有各的考核目标。
俞永福透露，UC自2013年底就进行了一次重要的管理变革，就是从“正规军”到“野战军”，让每一个业务的团队形成业务能力的闭环，让他们在、不同的战区取得自己的胜利。“每项业务自己的前指、指挥系统;整个集团，相当于转变为中央军委，前指负责整个战区目标制定、能力建设，形成从产品、市场、管理上的能力闭环。”
下半年，俞永福及神马团队的核心工作之一是打造移动搜索的生态体系，包括内容产业链和商业生态链两个方面。在内容上，如何形成用户、搜索引擎到内容的生产方之间的供应，让生态更加平衡；在商业生态链上，广告主、搜索引擎、用户之间如何供应，最好的商业化的产品是用户不觉得是广告，就是用户需求和商业需求满足度达到很好的平衡。
鉴于阿里的股东关系，UC肯定会借助各自优势展开合作。目前在电商、支付、PC浏览器、移动搜索上已可以看得到。俞永福透露，接下来的合作很快将可以看到。
按照俞永福的规划，UC目前会专注在移动搜索上，接下来也会推出神马搜索客户端产品。下一个阶段从中文移动搜索到海外版本移动搜索，“但PC搜索不在我们视野内”。
