全球移动互联网大会硅谷站召开，猎云网盘点与会价值信息，以供读者阅之。
【企业】：
Facebook：
现状-Facebook移动业务副总裁沃承认，在移动业务领域，Facebook未能做到公司“快速行动”的口号。 Facebook目前首先关注移动服务，大部分移动服务的代码来自关键的产品开发团队，而不是将现有产品“移动化”的团队。史密斯指出，这是Facebook的重要改变。另一方面，Facebook正投入更多资源开发移动原生应用，而非HTML5应用。
计划-在商业模式方面，Facebook正努力加强移动广告业务。
小米：
现状-雷军：在手机领域，CPU和屏幕发展放缓之后，将会比拼各家公司的价格。 一个公司能够适应低毛利润，以后才可能生存。我们已经做好了长期打算，保持很低的毛利率。我们只是把手机硬件当一个平台来做，以后是为了靠软件和服务。 不能将竞争理解为价格战， 硬件本来就应该是微利的，我们更多的应该靠软件和服务来赚钱。
计划-雷军：今年年底，我们可能会在中国周边国家和地区建立试点，迈出走向世界的第一步。其实手机产品是无国界的，如今最知名的公基本都是全球化的公司。
手机的各个零部件较小也较精细，做起来比Pad会容易很多，小米做Pad基本没难度。不过苹果对Pad市场的垄断让Android Pad前景难料
金山：
现状-金山软件CEO张宏江表示，金山网络手机应用产品手机卫士及电池医生已经获得广告收入，Android版移动办公软件WPS已经获得千万级用户。
计划-学习一家Tapjoy手机广告公司，把广告做进用户体验的一部分，用户在进行游戏或其他活动时，如果需要加分购买某项商品，你可以选择付费购买或者看广告。金山网络目前的手机广告还没做到这种程度，但是未来可能会和Tapjoy合作，基于同样的理念来设计广告展现，让广告不会干扰用户体验。
【趋势观点】：
俞永福：不同于PC互联网市场，美国公司引领全球发展，俞永福认为，中国和美国移动互联网领域将走出两条不同的发展道路，两者差异将越来越大。另外两者不同的生活方式给中美移动互联网在使用方式上也有明显的差异，中国和印度移动互联网的主要定义基本上是手机+运营商网络，但长期来看，美国将形成Pad+WiFi的市场。
移动支付本身不是赚钱商业模式，别只看重刷卡器】移动支付是商家、顾客与金融机构的协调角色，本身并非赚钱生意，且现在各式插孔刷卡器层出不穷，但这些并非真正的方向，开发者不应在这种末端方案上投太多精力，而更应看重支付背后的客户忠诚度和广告营销。
英伟达移动副总裁Philip Camack：现在大家很少带手表，因为我们有手机，大家出门很少带卡片数码相机因为大家喜欢用手机拍照，然后马上分享给朋友。类似这样的变化今后会经常发生，比如现在的GPS和钱包。移动产品也会基于更方便人们联系和分享的中心去发展。
高通实验室主管Mike Bailey预计未来5到7年，智能手机的普及度会到达今天的PC的普及程度。
华为副总裁David Strehlow认为移动一定是以让人们的生活更方便为基准的 。他举了最近他看到的一个有意思的产品: 在中国有许多电动车。当把手机放置到电动车的把手插座处，手机上的这个移动产品就能为你导航，帮你列出附近的餐厅和娱乐活动。
【话题：如何全球化】
Zynga：
Zynga起初是基于Facebook平台的社交游戏开发者，在初始的国际扩张中非常注重平台的选择，在中国，他们收购了当地的团队，并选择与腾讯和新浪合作。说起游戏的本地化，Johnathan也特别提到，一方面，内容的翻译要符合当地的习惯，而他们也更会选择一些“本地化”的游戏。在这里，我也想到国内的游戏公司，因为某个游戏在中国市场有千万用户，就硬把它本地化到美国市场，然而这个游戏可能是金庸题材，结果可想而知。同时，每个国家的货币化问题，是玩家付费还是广告商付费，玩家愿意为多人游戏买单，还是单人游戏买单？每个市场都有不同的答案。
Groupon：
团购网站Groupon的成功，曾经带来了国内数百家团购跟随者。所以David也提到，进入一个市场要越快越好，Groupon的策略就是快速扩张，目前已进入45个国家。当然，David提到，移动版本的Groupon行动起来没有网页版的那么快，而主要原因是移动支付在不同市场的成熟度不同，所以，必须先解决移动支付的问题，才能考虑在该市场拓展移动业务。
GetJar:
作为应用推荐平台，GetJar国际化策略的核心就是与当地的开发者紧密合作。这不仅帮助了解当地的文化和科技方向，也能窥探什么样的应用更流行。当然，Chris也提到他眼中移动应用最赚钱的市场分别是美国、德国、英国和日本。
Foursquare:
而地理移动签到应用Foursquare的全球化就要小心翼翼了，但凡涉及到隐私的话题就多少有些敏感，不同的文化有不同的喜好。而这个移动起家的公司，目前流量的60%来自美国以外的市场，主要有日本、土耳其、印度尼西亚、和巴西。
而游戏公司Zaptolab则强调，不同的国家选择不同的发布渠道，这点很重要。
而接下来，在国际化的问题上他们要做什么？
Zynga：
Zynga最近的日子并不好过，股价的一路颓势使得Zynga最近显得有些气短。但是，Zynga还是在建立其社交游戏平台的事情上不断地下功夫。Jonathan表示，Zynga致力于开发跨文化跨平台的游戏引擎，可以自动帮助开发者将游戏完成各国的本地化。
Groupon:
Groupon的目标也不仅仅局限于每日推送的团购优惠了，这个团购鼻祖将目光开始转向旅游，医疗服务等市场，从他们现在开始针对不同用户增加推送的内容就可以看到，比如说“Goupon Gateway”就专门发送全球各地的旅游服务。David还表示，Groupon正在积极结合用户的需求来安排他们的商业模式，未来会考虑推出各种咨询服务（这根Foursquare的发展愿景倒是有些重合）。
Foursquare：
Foursquare正在开发网页功能，通过网页界面，提供更多的商业服务。这多少听起来像基于位置签到的大众点评+团购网址+携程等。而最大的优势莫过于Foursquare收集到的顾客地理喜好信息和消费习惯信息。说起中国市场，Holger告诉PingWest编辑，这或许也道出了很多硅谷创业公司的心声，“我知道中国的政策很复杂，而且已经有不少公司提供类似Foursquare的服务了，我们在很多市场都做的不错，其实外面有很多选择，而我们也有很多事情可以做，所以暂时不会考虑中国市场。”
