2017年12月15日，一站式创业社区INNOSPACE+举办了一场特别的五周年庆典 - 精选项目创业分享会，邀请19位优质创业项目的创始人们分享各自创业路上的艰辛与收获、经验与教训。INNOSPACE+总监、壹诺创投基金创始合伙人陈成强为INNOSPACE+五周年致贺辞，回顾五年来INNOSPACE+与校友创业者们共同成长，期待下一个五年继续携手并进。
INNOSPACE+经过五年的运作，已经成功孵化与扶持了近400个创业项目。旗下的InnoSpace国际创业集训营已成功举办八期，为80+个优秀的项目做加速。作为投资人和创业者的桥梁，INNOSPACE+的五周年庆典，没有推杯送盏的交际应酬，而是以创业分享会的形式，通过优秀项目创始人的经验分享与行业洞见，给支持他们的投资人们做个交代，也向后来的创业者们提出期许，让更多人看清创业路上那头“灰犀牛”。
此次五周年，在创业项目分享会之外，INNOSPACE+联合战略合作伙伴——唐硕体验创新咨询，为校友创业者和投资人们举办”创新集训营”，打造创业者与投资人组队的共创工作坊，真正把创业者与投资者连接起来。配合唐硕资深设计师交授的用户画像、用户体验旅程图等方法，创业者与投资者重新定位项目目标用户，并梳理资源挖掘出能给用户带来良好体验的创新机会点。
创业路上的“灰犀牛”其实一直都在
“灰犀牛”这一概念最早出现在“古根海姆学者奖“获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书中，是指太过于常见而容易被人们忽视的大概率危机事件，一旦爆发，破坏力影响巨大。
在当下全民创业时代，创业路上的“灰犀牛” 在资本的追逐下不断被惊扰，一个个“热点”、“风口”，对市场客观需求和风险的忽视，“灰犀牛”向创业者疯狂跑来。据统计，起初一度多达近6000家的团购网站，最终存活率仅为3.5%；2016年10月还处于萌芽期的共享单车，截至2017年3月，行业总融资额已达到70亿元，有超过30家单车品牌参与竞争。然而，2017年上半年还红红火火的共享单车，从6月份开始，几乎每个月都有一家共享单车加入倒闭的死亡潮，谁能想到那头看似平常的“灰犀牛”竟屡屡得手。
同时，我们也注意到，虽然“灰犀牛”撞翻了一个个创业者，但也让那些幸存者和后继者开始冷静下来，思考创业的目的和价值，让“创业”这场曾经的“全民狂欢”，回归理性和平稳发展。
INNOSPACE+五周年创业分享会现场一瞥
创业道路漫长且险阻，要想不惊动”灰犀牛”就需要创业者有足够耐心，依托创新技术，脚踏实地的交出能满足社会需求和解决社会实际问题的产品。而这也是全要素、一站式创业社区INNOSPACE+连续举办创业分享会的目的，帮助创业者成功绕开创业路上的“灰犀牛”。
INNOSPACE+助力规避“灰犀牛”
五年来，INNOSPACE+始终陪伴着创业者们共同成长，努力做创业者们的坚强后盾和温暖的家，尽力做到替创业者多思考一步，在“灰犀牛”潜伏的途中既打好头阵、也扫清后顾。
对内，从创业者立足的四周当下开始，INNOSPACE+将一站式创业社区的优势充分发挥。InnoWork联合办公提供整洁舒适的办公环境，开放式办公位和独立办公室可以让创业者根据实际情况灵活选择。InnoSpace孵化平台从基本的企业注册、人力资源、财务托管、法务咨询，到开发支持、创业课程、融资对接等，为创业者提供管家式的贴心服务。IPOclub创业咖啡每天开展着精彩纷呈的创业交流活动，让创业者在学习、协作中抓住起步的机会。InnoMaker硬件孵化提供场地、工作台、耗材和工具，让创意不再被拘束在脑中，而更多的挥洒在创造中。InnoLive创业公寓为创业者的一天画下最后一个完美句号。INNOSPACE+为创业者提供最好的创业体验和最高效的创业环境，让创业者能够专注于自己的专业领域，耐心打磨自己的产品，更快的实现梦想。
除此之外，INNOSPACE+还通过一系列活动，为创业者提供外部对接的优质资源，更多的交流机会，助力创业者规避创业路上的“灰犀牛”。
INNOSPACE+每月一次的IPOclub「IPO路演日」，通过私密、高效、精准的匹配，帮助种子轮、天使轮的创业者进行高效融资；每年两次的春季、秋季国际创业集训营，已帮助超过60%的创业项目获得了下一轮的融资，累计产生10个估值超过亿的明星创业项目，项目最高增值倍数超过100倍。还有关注着最前沿话题的InnoTalk，将创新科技真正实现在解决脚踏实地的社会问题中，为服务社会、实现自我价值而做着努力。
将经验变成盔甲，整装再出发
此次来到分享会现场的近20个优质创业项目，涵盖TMT、消费升级、文化娱乐、企业服务、先进制造、教育培训、医疗健康等多个领域，从近400个入驻孵化、创业集训营加速和壹诺创投参与投资的项目中脱颖而出。其中有国内第一家专注纳米储能材料的企业，上海革鑫纳米科技有限公司，其自主研发的高质量硅纳米颗粒，处于世界领先水平，能显著克服目前市场上硅在锂电池负极应用上易粉化膨胀的技术难点；人民攻摄，创业一年半即成为手机摄影领域最具影响力的自媒体，全网视频播放量超过5亿次，平均单期视频播放量超500万，致力于普及让所有人都看得懂、学得会、用得着的摄影技巧。
除此之外，用人工智能和大数据手段解决金融分析问题的犀语科技、国内首家基于自研SaaS2.0云采集引擎的大数据交易平台“发源地”，以及以“让理财更简单，人生更自由”为使命的简七理财等企业的创始人，都在会上分享了自己创业生涯中与“灰犀牛”较量、比拼、险胜的故事，将经验变成盔甲，帮助大家更好的在创业这条路上走下去。
简七理财创始人唐晓晶
R2（reduce&recycle）是首家针对物资消耗为核心，关联企业、使用人、资金、供应商等内容的管理应用。从2014年春参与INNOSPACE+创业集训营获得两家机构的种子轮投资开始，R2一直在INNOSPACE+这个大家庭中成长至今。“在最初的INNOSPACE孵化器中我们获得了三轮融资，随着公司规模不断扩大，我们在INNOSPACE+大厦建成没多久后搬入，我们的R2软件也与INNOSPACE+的手机APP打通，为使用联合办公空间和孵化器的入驻团队提供物资物耗信息化管理服务。很荣幸能在INNOSPACE+从起步到成长，欢笑有时，收获有时，感谢INNOSPACE+一直以来的付出与陪伴。”R2创始人黄莹言道。
R2创始人黄莹
“INNOSPACE+作为梦想的接点，不仅连接着创业者和投资人，更重要的是连接着创业者的梦想与现实。我们希望INNOSPACE+能够充分发挥全要素、一站式的众创空间优势，帮助创业者加速实现梦想的脚步，陪伴更多创业者在INNOSPACE+中顺利成长。”INNOSPACE+总监，陈成强表示。
INNOSPACE+总监陈成强
INNOSPACE+作为国内创业要素最丰富、功能最完善并且充满活力的创业生态系统，始终致力于让创业者们在一流的空间中享受着最佳的创业服务和资源。五年的市场风云，五年的成功失败，尽管“灰犀牛”一直在路上，INNOSPACE+依然期待着用优质的创投服务，丰富的活动交流，与更多创业者一同携手共赴下一个五年的约定。
在这次的活动现场，猎云网还向优秀创业项目跳跳的创始人严炎进行了采访，以下为部分访谈内容：
Q：作为创业中的一员，您觉得现在是否还是全民狂热的创业时代，您对现在创业环境的趋势有什么变化和见解？
A：两个维度。从广义的维度来说，其实已经不算是特别好的时代了，我觉得在出现下一轮大的技术革命之前，我觉得其实目前适合零基础的创业者的创业空间已经越来越小了，基本上在2年之后，大多数的窗口就已经关闭了。因为，在一些最头部的领域，大的平台已经完成了他们的布局。在一些有价值的垂直细分的领域，也基本上都有了一些成功者的出现。从两方面来说，创业者拿钱来说是越来越不好拿，不管是说机会越来越少，还是投资人越来越理性。但另一方面来说，我觉得也会让整个创业环境变得更良性一些，不会像以前一样太不科学的热吧。
Q：跳跳之后的变现手段会有哪些？
A：内容付费是我们最看好的一个领域，在态度上我们也是非常的谨慎。
这其中有三个核心问题必须想明白，第一个问题是说，什么样的领域是付费的？要很清楚的区分付费内容和免费内容的区别。什么样的内容我们觉得是可以去做付费并且合理的，什么样的内容应该继续保持免费。第二个问题是，怎么让用户去付费？付费的方式。这里面涉及很多用户的行为，怎么样能找出真正适合用户，让用户觉得合理。这是两个核心的要素，但要把这两个问题想清楚没有那么容易，需要大量的测试。我们基本上已经完成了测试。
不出意外的话，一两个月之内大家就会看到跳跳有付费内容，但它并不是简单的说把原来的免费内容变成付费内容，而是一种完全全新的内容方式。因为我们觉得，对舞者来说，舞者缺少好的变现方式，如果能够通过这个东西，为舞者带来新的变现方式，会非常激发他们创作的欲望，一定会带来更多质量更好的内容。整体来说，是一个共赢的选择，平台、舞者、受众，三赢的局面。但是要把握好这个度是很重要的，不然很可能会毁掉产品。
Q：有些人选择跳跳是因为如果在工作比较忙的情况下，这种线上方式更为便捷，但是这上面教学的舞者，很多本身就是当舞蹈老师的，对他们来说，更多的时候跳跳变成了一个宣传方式？
A：这是目前的现状，但是这个方式需要得到改变，如果我们只能为舞者提供这个价值的话，那其实是一个非常缺乏动力的产品，我们也需要创造动力，来引导舞者为用户创造更多有价值的内容。
Q：现在的盈利机制主要是？
A：其实我们是2个团队，或者说2个部分。我们是跳跳APP和跳跳娱乐，我们公司有2个大的团队，跳跳APP是我们其中的一支团队，跳跳娱乐会去做大型的舞蹈赛事节目的制作与发行，以及在偶像孵化这一块。如果我们今天只谈跳跳APP的话，我未来会比较看好的两个方向，第一是付费内容，后面可能是商业化的广告。这两块是目前看来比较清晰的，但不排除未来会出现一些新的模式，甚至会去和线下的培训有一些结合，但目前来看，内容付费和广告是短期之内可以很快实现的。
Q：舞蹈教学方面，各大视频网站，包括微博等社交平台上都有很大和舞蹈教学相关的内容，那像这些比较大的平台上的内容，会不会对你们有竞争力？
A：如果你再仔细观察下就会发现，这些内容都是我们提供给他们的。因为跳跳正在打造自己的新媒体矩阵，已经和将近20个平台签署了战略合作的协议，跳跳的平台给他们贡献了大量的内容。其实完全不会有冲突，因为最本质的区别还是在于产品本身的区别上，这些大众的平台从长远来看他们有更好的获取用户的能力。所以我们其实是把他们作为一个转化的地方，把优质的内容放上去，让大众能够接触好的舞蹈内容，因为好的内容一定能够让没有接触过舞蹈的人对舞蹈产生兴趣，并且通过新媒体矩阵，其实也是一个流量通道，能够找到我们。
跳跳呢，目前来说，比较专注的是为喜欢舞蹈的人去服务的这样一个产品。所以在整个内容也好，人群也好，或者很多服务也好的深度上，一定是和微博这些横向的平台是有很大的差异化的。所以呢就是说，最终他们还是都会来跳跳的。你可以理解为，我们希望各大平台，腾讯啊，爱奇艺啊，微博啊，他能变成一个前沿阵地，去帮助我们更多的转化舞者，因为这些内容都是我们贡献的，所以也可以通过我们的新媒体矩阵流向跳跳，并且只要成为一个舞蹈爱好者，就会沉淀在我们的产品里，因为我们提供的服务是差异化的，深度会更深。
Q：跳跳近期的发展计划是什么？
A：近期的发展计划其实就2根线。一根线是App，App对我们来说最重要的一件事，我们现在是做“学”这个场景，怎么把这个场景跑通，因为对“学”这个场景来说，他一定不是拼规模的，他一定是要拼变现的，如果要拼规模的话，我们就会往短视频和直播的方向去走，如果跳跳把“学”跑通的话，那怎么样能够把刚刚说的收入跑通，这是一个很重要的点，只有收入做起来了，才意味着模式跑通了。
那第二个呢，明年是街舞大年嘛，就是舞蹈大年，因为明年投资过2亿的舞蹈综艺可能超过10档，是非常热的一年。所以我们明年另外一个重点就是在我们自己的娱乐团队上，我们自己有几个大型的同步IP，都是行业里面目前数一数二的几个大的赛事，包括我们的艺人这块。我们希望通过这些可以帮助我们快速的建立2个东西，一是我们的规模，流量规模，二是我们的核心竞争力。我们的核心竞争力目前会比较偏向于放在内容前面，就是把控或者去打造非常优秀的内容，不管是赛事节目形，还是基于人，基于偶像。
