【猎云网（微信：ilieyun
）北京】11月29日报道（文/王亚楠）
今日，2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京正式举行，海知智能创始人兼CEO谢殿侠受邀参与了圆桌论坛环节，就《人工智能的泡沫与赛道，真正机遇何时来》分享了自己的观点。
今年，各行各业都在赋能AI，是机遇还是泡沫？对此，谢殿侠认为，人工智能大趋势下，往后看十年或者几十年，所有企业都将与人工智能结合，发展成为AI企业。但回看目前人工智能的发展现状，还处于早期阶段。
海知智能创始人兼CEO谢殿侠
而在谈到“AI威胁论”是否成立时？谢殿侠看来，威胁论两年前就被提及，因为它在很多方面不断进步。但是本次AI的变革更多是语言、视觉、知识的变革。在可想像的未来，机器会全方位超过人类，但时代在发展，人工智能被人类使用于各行业，也将增强我们。
以下是谢殿侠的圆桌分享实录，猎云网（微信：ilieyun）整理删改：
问：今年也看到很多人工智能项目，无论是什么领域都会加上人工智能这个概念，大家觉得这是一个机遇还是说它有很多泡沫存在？
谢殿侠：以前没有物联网现在有物联网，AI处理是人的知识性或者感知性的东西，往后看十年或者几十年的角度来讲，也应该所有的企业都是AI企业，不管你是做还是用，这个时候还处于早期。
问：问：人工智能赢了围棋，很多人会想到工智能威胁论，您怎么看？
谢殿侠：威胁论其实两年前就在提，因为它在很多方面不断进步，如果人机来对战，会走在前面。但是我们看工业革命以来，没有人说我跟飞机、汽车比，谁能跑得快。这一次的变革可能更多是语言、视觉、知识，然后这些跟我们过去引以为傲的东西也可以机器化，在可以想像的未来，机器可以全方位超过我们人类。
但就AI的发展来说，时代在发展，我们不把它当成二元对立——如果我们可以以更快地方式利用这些工具，那它就有可能增强我们。
问：人工智能是需要大量数据积累，人脑相对来说训练一个东西不需要那么长的时间，人工智能的局限在哪里？
谢殿侠：这个问题跟上一个问题有相关性。拿两个我们正在做的例子，从现实角度来讲，重构，会把知识工作者的工作知识化了。我举两个岗位，客服，我们现在正在做的，预计明年能减少一部分人类的操作，后年减少50%，客服的工作就会被调整；另外一部分分析员，我们去年做了医药行业分析员，过去这个企业有20个分析员，每三个月要出一份报告，针对某一个单一采购物料，但现在，一份报告里有80页不需要人去做。
问：这也会带来大家担心的失业问题。
谢殿侠：但是工业革命手工指纺纱，你可以从手工作坊从业者变成纺织工人。
主持人：拓展新的就业方向。
谢殿侠：对，我们现在能做到80页，除了知识型的工作也做了价格的预测，而且到9月份为止，价格预测和有经验分析员比，不亚于他们，对于一百个物料采购价格和市场价格的误差率在5%以下，一百次能够中80次，这个超过了人工有经验的工作。其实，很多知识型的工作，机器可以做得更好，如果把这套系统产出的结果，相当于两万个分析员才能做的工作。
还有20%的工作我做不了，20%是什么？要靠经验，综合大量的信息，直觉，产生的决策。常规的工作可以替代，我们可以称之为辅助决策，但是我不能说完全决策，因为人的决策来源信息更多，虽然我们覆盖很宽泛，但最终还是辅助决策的东西，创造性的需要把文本的图像的经验性的各种各样综合在一块，机器还是有很大的局限。
问：大家都在说AI基础还是海量的数据，BAT他们掌握了这些数据，台上都是创业公司，大家觉得在这个时候在数据可能被更多巨头掌握的时候，我们的机遇在哪里？
谢殿侠：一些开放的数据实际上大家都有能力获取，但关键就看你对数据加工能力，比如说在音乐、医药这方面的深度和加工能力，BAT比我们没有做得很深入。所以我们提倡走开放的模式，比如我们团队现在和他们就有合作。
